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摘要:高质量的土建施工现场管理,能够在保证现场施工进度以及质量的同时,实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理,能够将事故发生可能性控制在最小,保证整体建筑项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性,建筑施工单位加大了对现场管理方式的研究力度。为保证现场施工管理效果,对现场管理问题展开分析,并以问题为引导对有效管理策略展开探索显得极为必要。
关键词:管理机制;现场管理;土建施工;建筑工程;信息沟通机制
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升,直接增加了施工现场管理难度,管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出,对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题,保证现场物质要素能够得到有效管理与调配,对现场施工管理优化策略展开研究,具有极为重要的意义与价值。就目前现场施工管理效果来看,管理问题主要集中在以下几个方面:
1土建施工现场管理问题
1.1管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据,所以机制如果存在不完善问题,会对施工管理工作质量开展产生干扰,工作效能发挥会受到直接限制。同时,如果管理存在诸多不合理之处,也会导致施工隐患无法得到有效排查,进而预埋下较大风险的状况,并不利于工程施工以及人员安全管理。此外,机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况,无法实现对管理人员责任的有效约束,管理断层问题会变得更加严重,需要完善。
1.2信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂,需要多专业科学展开配合,所以信息沟通机制有效性,会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度,但就整体情况来看,机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在,部门之间协调并没有达到预期要求,还需要进一步进行强化。
1.3管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响,而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一,自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作,可为各项管理工作有序开展提供可靠保障,是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施,但就目前土建施工管理情况来看,部分单位在进行现场施工管理时,还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况,需要展开优化管理。
2现场管理强化策略
2.1做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环,在具体展开材料管理过程中,需要做好以下环节把控:①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理,保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中,提高管理工作开展适用性,保证各项工作可以得到高质量落实;②按照材料使用顺序,对短期内不会进行使用的材料展开入库管理,避免出现随意堆放行为,保证材料可以得到有效保护;③对材料实施三重防护,即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查,应通过反复检查与管理,达到最佳材料管控效果,保证土建工程施工质量[1]。
2.2优化建设方案
施工方案是展开施工管理的重要依据,对施工方案展开深度解读,可实现对各项建设工序的切实完善与优化,能够做好工序间的有效衔接,保证工程建设可以在规定时间内完成[2]。管理人员需要以整体工程建设方案为参考,对土建部分施工组织规划展开深层次分析,明确现场管理重点以及难点,并要以此为基础展开管理方案调整与优化,进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控,应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中,确保各工序开展质量能够达到标准要求,进而高质量完成成本以及施工质量控制。
2.3增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素,也是管理人员的管控重点[3]。在具体展开现场安全管理过程中,管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度,应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育,使人员真正意识到安全施工的重要性,进而形成全员参与模式,保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中;其次需要对施工现场展开巡视,及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题,以便将安全危险遏制在萌芽之中;再次做好各项安全保护,通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式,提高现场施工安全系数,保证现场安全管理规范效果;最后告知人员正确安全事故处理方式,保证在事故出现时,人员可以第一时间做出反应,以便将事故影响控制在最低,达到预期安全施工管控效果。
2.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多,单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理,所以需要依靠现代化设备与技术,应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式,对施工各环节情况展开监控,及时就施工情况做好沟通与协调,进而达到有序、高效现场施工效果[4]。为保证系统作用发挥,有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查,应确定设备是否与系统设计要求相符,并要做好日常检查与保护,以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理,应通过建设数据库的方式,对有效信息展开收集与运用,以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设,应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播,以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.5构建健全管理机制
针对管理机制所存在的问题,需要做好机制优化,具体操作如下:①设置管理责任机制,做好人员管理权责以及范围分配,保证所有工序都有相关负责人,以便后续展开追责,保证人员责任意识以及管理意识,确保各项管理工作可以得到高质量落实;②设置监督管理机制,对责任人以及施工过程展开全面监督,保证不当行为可以被及时发现并纠正;③设置配套奖惩机制,确保在奖励以及惩罚的作用下,人员的管理积极性可以得到调动,且可通过设置先进个人等奖项,通过树立榜样的方式,将全员责任意识充分带动起来,进而形成良好管理氛围。
2.6保证环境保护质量
绿色化施工是现代土建施工重要发展方向,也是政府管理部门极为关注的内容之一。为高质量落实可持续化、绿色化发展理念,在实施现场管理时需要做好建筑垃圾分类与管理,应通过对各种可回收资源的二次利用,减少资源浪费。同时需要按照生态环保要求,对建筑垃圾展开处理,应通过对各种无害化处理方式的运用,降低施工对于周边生态环境所造成的影响。此外需要做好施工时间控制,应按照施工防噪各项要求,对施工时间展开合理安排,以防对周边民众正常生活形成严重干扰。
3结束语
通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨,使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作,应在做好现场管理现状分析的基础上,按照管理工作开展情况,展开针对性优化策略编制,确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标,能够通过对各种针对性措施的合理运用,高质量展开土建施工工程管理,保证各项工序和合理、有效展开,进而达到良好土建建设效果。
参考文献
[1]韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰,2019(25).
[2]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(26).