市政施工技术管理特点及信息技术的应用分析

市政施工技术管理特点及信息技术的应用分析

韦彦帅

浙江新东阳建设集团有限公司 浙江东阳 322100

摘要：市政企业间竞争日趋激烈，企业要想占据主动竞争地位，势必要结合新时代发展趋势具体落实管理工作。当前信息技术广泛应用于施工管理，这既能缩短施工时间，又能保证工程质量，对于管理人员来说，应高度重视信息技术管理工作，适时创新管理策略，这是市政业信息化发展的必然要求，也是信息技术在市政领域大范围推广的有效路径。鉴于此，本文对市政施工技术管理特点及信息技术的应用进行分析，以供参考。

关键词：市政施工；技术管理；管理特点；信息技术；应用分析

引言

市政施工信息技术管理工作方兴未艾，要想进一步提高市政企业信息化管理水平，应客观掌握信息技术在物料管理、进度管理、质量安全管理、合同管理等方面的表现。此外，通过提高管理人员专业能力、巩固信息技术基础、加大施工技术监管力度等措施优化技术管理效果。放眼长远，市政施工信息技术管理方法应持续创新，以此深化市政企业信息化改革。

1施工技术管理简介

简单来说，所谓的施工管理技术，就是指对于工程建设过程中所使用的每一项技术以及每一个环节的工作进行系统性管理以及组织的一种工作模式。这种管理模式通常是以现场施工为主要目标，借助于合理调配建设任务来保证整个建设环节可以顺利进行。对于施工技术的高效管理，一方面可以及时发现工程现场存在的问题以及潜在的风险，对于这些问题进行预防性处理，通过这种方式保证项目的质量以及可靠性；另一方面也可以有效减低工程造价，提升市政单位的利润空间。

2市政施工管理中信息技术应用意义

2.1提升市政施工管理水平

施工管理环节应用现代化技术手段，能为信息便捷传递提供技术支持，进而部门间、员工间能够良好沟通，保证决策制定的合理性和科学性，以便正确指导施工管理实践。对于内部管理工作来说，信息技术起到管理方法创新作用，使得工程质量、竣工时间得到保证，最终施工管理水平会循序式提高。由于工程内容管理要求各异，所以使用施工技术完成层次化管理任务，确保施工资源合理利用，真正提高企业经济效益，使市政施工管理任务顺利完成。

2.2促进市政市场正常竞争

市政业市场竞争日趋激烈，市政施工单位应用信息技术进行管理，既能保证施工活动的有序性，又能提高施工管理效率。管理期间，工作人员利用计算机操控信息软件，一定程度上能够解放人力资源，大大减少人力资源管理成本，实现信息技术高效管理目标。从市政业长期发展角度来看，利用信息技术统筹管理，并逐步完善信息化施工技术管理体系，这对市政市场秩序维护、施工企业市场竞争力提高有促进作用，最终市政业市场经济能够平稳发展。

3信息技术在市政施工技术管理工作中的现状

3.1缺乏专业人才

就目前情况来看，信息技术在市政施工技术管理工作方面的应用还不广泛。信息技术工作的开展需要专业的信息技术人员，但现在信息技术专业人员匮乏，想要开展相关工作难度较大。同样的，想要利用信息技术为市政施工技术管理工作服务，没有专业人才，也是无法进行的。

3.2没有得到广泛应用

信息技术的发展历程较短，是近些年才产生和发展的，还没有得到全面、有效的应用。所以，市政企业对信息技术并不是很重视，也就没能将信息技术更好的应用于市政施工管理工作中[2]。针对于这一点，一定需要先普及信息技术知识，令市政企业了解到应用信息技术的好处，信息技术才能被更广泛的应用，从而更好的为市政企业的施工管理工作服务。

3.3技术基础有待增强

市政企业发展离不开技术支撑，由于市政施工要求逐渐提高，所以要灵活使用、动态管理信息技术，以便更好地满足当代市政施工管理需要。实际上，用于市政施工的信息技术软件缓慢开发，使得信息延迟传递，且信息内容片面化，不同程度影响市政施工管理决策时效性。一旦信息技术管理软件低效开发，难以落实市政施工信息化管理要求，进而阻碍市政企业信息化发展。

3.4信息技术管理较片面

当前市政施工管理模式尚未形成一体化，致使信息技术管理工作片面推进，这对市政业长效发展、优质管理会带来负面影响。由于信息技术多用于施工前期管理活动，相对比而言，信息技术在施工阶段、竣工阶段低效应用，然而这与信息技术全过程应用理念相背离，不利于发挥信息技术在市政施工管理中的应用效果，最终会降低信息技术管理效率。如果信息技术应用与管理无法良性循环，那么施工活动将无序推进，导致现代市政业发展举步维艰。

4市政施工管理中信息技术应用表现及策略

4.1与进度管理相融合

由于大型市政项目的施工期十分漫长，为了保证工程可以按时交工，施工单位会对工程进度进行管理，而借助于信息技术的帮助，能够让企业对施工进行的管理变得更加高效。就目前的技术手段而言，对于施工进行所进行的信息化管理主要分为两大类：①对项目结构进行分解。②对总管理网络之下的各个子网络布置具有阶段性特征的任务。在实际工作中，工作人员将现有资源按照一定比例分摊到各个子网络的节点上，然后将这些子网络以及下属各个节点进行汇总。工作人员只需要在总网络中下达各种任务，子网络就会自行开始计算工作，通过这种方式来收集工程项目施工各个环节的进展情况。

4.2加强市政施工企业管理团队优化，强化信息化创新管理意识

良好的管理团队是市政施工企业积极、可持续开展市政施工技术信息化管理的重要前提。立足于信息化时代，市政施工企业管理人员应及时把握信息化管理潮流，从市政施工企业施工技术管理实际出发，紧紧围绕市政施工技术管理的基本特征，通过培训和专业化教育，打造“懂理论、能实践、可决策”的市政工程管理工作队伍，不断优化人才结构配置，凸显信息化技术在企业市政施工技术创新化管理实践中的重要性地位，同时还应加强岗前培训和信息技术培训，及时融入互联网与大数据信息，采用信息技术软件系统，为企业信息化管理提供人才技术支持。

4.3提高管理人员专业能力

首先，施工企业拓宽人才招聘渠道，通过网络招聘来吸引优秀的管理人才，为信息技术管理团队注入新鲜血液。为起到优秀人才留用作用，施工企业应完善薪资制度，适当优化奖惩机制，让员工在施工企业产生归属感，进而员工能够全身心投入到施工技术实践中来，为市政业持续发展提供人才支持。其次，施工企业组织系统化培训。让员工在培训中汲取理论知识、锻炼信息技术实践技能，以此提高施工管理效率。条件允许情况下，企业为员工提供进修学习机会，使其掌握信息技术创新式应用要点，并拓展市政施工技术信息化管理思路，促进市政业良性发展。最后，培育信息化管理团队，即选拔优秀管理人才组建高素质、高水平信息化管理队伍，这能为施工技术管理储备人才，逐渐增强市政业发展活力。

结束语

现如今，各行各业开始向信息化的方向发展，市政行业也不例外。市政行业想要更好的发展，更应该利用信息技术的特点，做好施工技术的管理工作，以此来实现市政工作的信息化和数字化。我们要充分发挥信息技术的优势，以帮助市政企业做好施工管理工作。

参考文献

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[3]孙建.信息技术在市政施工技术管理中的应用分析[J].建材与装饰,2019(15):199.

[4]王文力.信息技术在市政施工技术管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):130.

[5]杨宇.市政施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(01):185-186.