机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究

机电工程施工与管理常见问题及改善措施探究

苏进胜

身份证号码： 450703197912016***

摘要：伴随着时代不断进步推动各个行业迅猛发展，机电工程的发展更加突出。同时也暴露出了一些问题，主要是表现在机电工程施工过程中，管理工作不够到位，因此相关部门的工作人员必须引起充分重视，探求改进策略。在本文中，笔者结合自身经验，对这个过程中存在的问题进行了分析，并提出一些建议和策略，希望能够对相关的工作人员有所帮助，推动我国机电工程更好地发展和进步。

关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施

引言

机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。

1机电工程施工与管理的问题

1.1施工人员的素质水平较低

机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。

1.2缺乏完善的管理制度

机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。

1.3协调管理不到位

机电工程施工管理实践中，需要做好各类专业施工的协调管理。在施工实践中，面对器材的多样化和专业多样化，若想实现对工程的高效管理，提高专业的协调度，有着重要的意义。这需要做好施工信息的有效沟通，认真贯彻落实机电工程施工管理制度，保障工程施工效率和质量。

1.4机电设备选择和图纸设计工作落实不到位

电子科技发展迅速，越来越多的新兴电子产品开始出现在机电施工过程中，可供选择的机电设备也越来越多，这就对采购设备的工作人员提出了新的挑战，因此必须结合实际的工程特点，选择合适的机电设备，助力施工开展。此外，这样的情况对于机电工程的图纸设计人员而言，也是一个新的挑战。施工人员必须在对工程施工所用的各项设备清楚了解的基础上，再开展一系列施工工作。

2机电工程施工管理的完善方法

2.1注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升

为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。

2.2建立完善的机电工程管理制度

机电工程施工管理部门需要根据相关标准进行人员编制，进行人员安排，为机电工程施工的有效性提供支持。同时，相关管理部门需要严格按照国家的相关规定，明确机电工程施工管理和职权范围，建立完善的施工管理制度，以此为基础加强制度和业务管理力度，提高机电工程施工管理的整体水平。

2.3提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。

2.4规范管理流程

管理流程是管理工作开展的具体步骤，从某种角度来说也是相关管理人员开展管理工作的依据，促使管理工作能够得以顺利开展。企业之所以要提升自身管理水平，主要是根据施工工作开展的具体情况，满足在管理上的需求，对现行管理流程进行适当调整，如此能够在一定程度上促使管理工作呈现出扁平化特点，减少信息传递环节，从而最大程度避免信息在传递过程中出现信息失真现象，而这便能够在一定程度上大大提升工程管理工作自身的效率与质量。并且，每个管理部门之间也应当构建更加和谐的关系，以此来保障动作协调性，促使管理部门能够根据规范的管理流程相互之间完成合作，促使施工工作能够得以顺利开展。因此，企业应当根据机电工程项目与施工工作的具体情况，对施工管理流程进行规范，为管理工作的开展奠定良好基础。

2.5加强质量管理监督工作

首先，在单位内部，各个部门之间，必须把职责划分明确，避免职能缺位或是交叉的情况出现。这样，在对整个施工进程进行监督时，一旦发现了其中存在的问题，就能够明确责任归属。同时，各个部门之间还能够密切合作，共同解决好问题，这样一来，就大大提高了解决问题的效率，有效地推动了后续施工工作的开展。除此之外，还应该建立起一套完善的施工管理制度，从工程竞标到工程竣工后的验收，都应该进行严格的监督，避免一切不合法、不合规的行为出现，从而有效地提升整个工程的质量。

结语

机电工程是一个十分重大的工程项目，在施工过程中，牵扯的部门和专业内容也是十分多的，因此，施工部门必须首先对该项工程项目引起足够的重视，认识到机电工程的施工和其他工程项目的不同之处，对当前施工工作中存在的种种问题有一个明确的认知，在此基础上，突破传统施工模式，积极创新施工技术和模式，并引进国外先进的设备和技术，学习他国经验，更好地投入建设工作，提高机电工程项目的施工质量和水平，更好地推动我国机电工程发展。

参考文献

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[2]饶良波，赵真真.机电工程技术及项目施工质量控制.军民两用技术与产品，2019（4）.

[3]燕磊，胡玉敏，邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策.冶金管理，2019（15）.

[4]吕俊明.当前机电工程施工管理存在问题及应用对策.现代物业（中旬刊），2019（5）.