浅谈电力工程项目前期管理问题和对策

浅谈电力工程项目前期管理问题和对策

赵凯

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摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。传统的电力工程项目已经不能满足人们的日常用电需求。电力工程建设项目的顺利开展以及质量确保离不开前期管理工作。相关电力企业应该重视对电力工程项目的前期管理，以提高电力企业的市场竞争力。

关键词：电力工程；项目；前期管理；问题；对策

电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作，做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。

一、电力工程项目管理问题表现

1.1 成本管理问题

成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容，其与电力工程项目建设效益是反向增长关系，如果在成本管理工作中出现问题，那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响，就是经济效益的降低。从电力工程项目建设发展水平来看，成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。与其他工程项目相比，电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主，在这种

建设模式下，电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量，所以在项目选材、施工方面，常常会出现资源过剩情况，这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。

1.2 质量管理问题

质量是电力工程项目建设的基础性质，其也是评价电力工程项目建设的基本标准。在我国工程项目建设水平 J 陕速发展背景下，电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升，但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足，这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。电力工程质量管理问题主要表现在施工队伍素质、施工周期等方面，其中施工队伍素质是主

要影响因素，因为施工队伍的素质会直接在项目建设中反映出来，而近年来我国低水平施工队伍层出不穷，所以在一定程度上增加了质量风险。施工周期是次要影响因素，电力工程作为公共事业项目，其建设行为有非常明确的施工周期规定，但由于自然环境影响，难免会出现误工情况，而施工企业为了按时交付，会选择日夜赶工，这也会为施工质量带来风险。

1.3 安全管理问题

安全管理是工程项目建设当中的永恒话题。电力工程项目作为特殊性工程项目建设，其安全管理工作更是重中之重。然而在实际工作当中，仍然存在忽视安全管理的情况，具体表现在施工人员安全意识薄弱、自我保护能力偏低、不戴安全帽进入工地等。在任何工程项目建设当中，只要存在施工安全隐患，那么就一定是该项目安全管理的缺失，电力工程也是如此。

二、电力工程项目前期管理的特点

2.1 复杂性

电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。

2.2 不稳定性

电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突发情况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。电力工程项目对质量的要求很高，因此前期管理中要重视电力工程施工的质量，避免质量问题导致的安全隐患和经济损失。

2.3 不确定性

电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。

三、加强电力工程前期项目管理的有效对策

3.1 控制好项目施工进度

第一，管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素，合理制定工程项目的施工进度计划，确保施工进度符合工程项目实际状况。第二，借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件，科学控制项目施工进度，并将其和基准施工进度予以比较，对项目施工进展进行细致的分析和审核，以便于优化施工项目进度。第三，恰当分析施工进度评审工作，以便于实现更好的施工进度管控，并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。

3.2 控制项目的成本管理

所有工程项目管理中都会涉及成本控制，成本控制是监督、限制、指导、调节生产或施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支等内容，发生问题要及时纠正，在计划成本的范围之内控制各项生产相关费用的支出，保证成本管理的有效性。在电力工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的内容，施工企业的项目经理要建立完善的成本控制体系，事

前做好成本预测，事中有效控制成本，事后达到正确评估。根据施工经验表明，设计阶段影响着整个工程的成本定额，完善的成本控制计划可以降低施工成本、避免不必要的浪费，同时还能达到成本支出的保证。在施工阶段还要了解每个施工环节的投入与产出，做好成本管理，保证工程成本与施工生产能够同步进行，对采购材料的费用、施工人员所支出的费用及租赁机器设备费用都要合理地进行分析、预测与监督，达到全面监控电力工程项目施工成本，用最低的成本投入获取最大效益。

3.3 重视对管理人员的综合素质培养

施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。

3.4 科学规划项目，保证项目质量

科学规划电力工程项目，从根本上保证电力项目质量，是提高电力工程项目管理水平的基础措施。为此，在进行电力工程项目规划设计时，一定要做好图纸审核，在完成项目规划设计后，可以借助 3D 模型技术对该项目进行建模，对该项目进行更为全面、透彻的分析，由施工方组织各参建方来对图纸进行审核，保证电力工程项目设计的科学性。在确定项目设计后，要做好施工规划，由项目管理部门予以执行，确保电力工程项目建设行为能够按照计划逐步进行。

3.5 加强对电力施工成本的有效控制

电力工程是一个相对比较复杂、工程量相对比较大的工程，施工中涉及到的工程资金比较多。因此，相关人员应该对施工成本进行合理有效的控制，在保证工程质量的前提下将施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大对电力工程施工过程的监管力度，节约施工成本，提高电力工程的总体施工质量嗍。

结束语：

综合以上分析，由于电力工程项目自身所具有的复杂性和不稳定性的特点。因此，在从事该项工作的过程中，就需要相关从业人员能够从电力工程项目前期管理工作入手，加强对于电力工程施工各项工作的管理，重视每一个施工环节，做好与相关部门和人员的配合，确保整个电力工程项目施工的质量和效率，最终从根本上提升我国电力企业整体的综合竞争能力。

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