航道工程项目管理中如何控制成本管理

航道工程项目管理中如何控制成本管理

左朝阳

杭州市交通工程集团有限公司，浙江杭州 310000

摘要：每一个施工队伍，都想进行成本控制工作，用最小的成本获得最高的利润，航道工程管理也不例外。航道工程项目管理有其自身的特点，在成本控制管理的过程中尤其要重视时间、质量、材料、设备、管控等各方面的问题。本文以此为出发点，分析了航道工程管理项目中成本控制需要注意的问题，着重探讨了如何进行合理且有效的成本控制，最终使得航道工程管理项目得到最大的利润。

关键词：航道工程；项目管理；成本预算；成本控制管理

对于每一个项目工程队伍而言，用小的成本完成高质量、高效率的工程是最核心的内容。因为在控制成本的前提下，完成一项工程，能够缩减项目用度，拉高项目利润。所以说，进行及时而准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要，相关施工单位都应该认真分析成本控制当中的种种因素，合理研究如何更有效地控制成本，提高行业利润。

一、航道工程项目管理的相关概念

航道工程项目，综合来讲，可以分为两部分，一部分是航道整治工程，也就是对航道进行相关的清理；另一种则是航道疏浚工程，它主要针对的是水流等水文条件，也就是对河道等进行梳理，保证航道内无其他障碍物的出现。一般来说，航道工程项目所涉及的这两部分内容，都没有很复杂的管理过程，自然也没有很高的技术含量。

但是，实际上，航道工程管理项目并不像字面意义上那么简单，如果我们从其他工程条件上来看，航道工程项目所涉及到的整治与疏浚工程，会受到河道水文条件、交通条件等的客观影响，也就是说，航道工程项目必须考虑到其它客观因素，必须要在其他客观因素的基础之上，来进行工程管理。

这也就意味着，航道工程项目将是一道很复杂的工序，会涉及到大量的资金预算，会涉及到大量的客观因素，比如说项目质量、项目时间、项目材料、项目管理、项目设施等，这些都要耗费大量的资金。而在航道工程项目中进行合理的成本控制是十分有必要的^[1]。

二、航道工程项目成本控制管理中存在的问题

（一）项目质量与项目时间影响着航道工程的成本控制

航道项目质量的高低与时间的长短都在某种程度上影响着其工程项目的成本控制。这两者都呈现出正相关的关系，比如说，航道项目的质量越好，其成本预算就会越高，因为高质量的项目工程，必然会有高质量的方案、材料、设施等与之配套，而这个每一个高质量的环节中，都会涉及到大量的资金预算；项目时间越长，其成本也会越高，因为项目工程的战线每增加一天，就会消耗相应的人力、物力和财力，这些都会造成成本的流失。当前很多航道工程管理项目，都存在拉长项目时间与不分场合要项目质量等问题，这无疑给成本控制带来了很大的难题。

（二）项目设施与项目材料影响着航道工程的成本控制

航道工程的成本控制还涉及到项目设施与项目材料的管理。综合来说，在航道工程项目中，最重要的部分就是它的设施与材料。航道工程最终需要项目设施与项目材料这两部分来完成对项目的整治与管理。而在这个过程中，也包含着成本控制的问题。比如说项目材料，它在整个航道工程管理中占据了很大的比重，项目材料运用的是否合理，将直接影响到成本预算。换句话说，如果项目材料的选择比较优质，那么它将提升整个项目工程的质量，而如果材料选择不合理，那么整个项目的质量就无法保证，甚至还有可能出现返工和安全事故的发生，一旦出现这种情况，那么资金成本将会被大量消耗；项目设施也是如此，项目设施就是航道工程所用到的大型设备，这些设备是工程时间长短的衡量因素，如果施工设备质量比较好，那么工程的效率将会大大提高，工期将会缩短，也有助于成本的控制。而施工设备质量较差，那么在施工过程中将会频繁地对设备进行维修等操作，这自然就会拖慢工程进度，增加控制成本^[2]。

（三）项目管理影响着航道工程的成本控制

所谓项目管理，其实分为两部分，一是在航道工程开始之前所进行的实地考察，方案设计等等；二是在工程进程中，所进行的细节补充管理。这两方面的管理，也影响着航道的成本管理控制。如果我们在工程开始之前，就做好了充足的准备，方案设计、设备材料选择等都面面俱到，这势必会提高项目的进度，在时间与质量两个维度上缩减了项目成本；而项目进程中的细节补充，指的就是方案计划的延伸。换句话说，方案计划等并不是一成不变的，实践过程中总会出现这样那样的问题，此时我们就需要对方案进行修改与补充，进而保证工程的顺利进行。而在这种方案与方案设计的延伸中，往往会存在核算不细致的问题，这种问题，将导致成本管理控制缺失，最终造成资金的不必要浪费。因此，合理进行项目管理，也是重中之重^[2]。

3. 航道工程项目管理中如何控制成本

（一）合理控制时间与工程质量

之前提到，项目时间与项目质量是影响航道成本控制的关键因素。因此，对航道项目进行成本控制首先就要从时间与质量这两部分着手。一般来说，缩短项目进程，是控制成本的最有效方法。每缩短一天项目时间，我们就可以减少一天的项目设备损耗与项目材料的使用，还能够减少人力的使用，这在根源上控制了项目成本。而项目质量一方面，并不是说要摒弃高质量的工程项目，而是要在合理预算的情况下，进行设备、材料、人力的选择，做到物尽其用，使得项目材料与项目质量达到统一，在预算合理的情况下做出最好的质量。这才是控制时间与质量，进而促进成本控制管理的有效方法。

（二）合理控制项目设备与项目材料

合理控制项目设备与项目材料是航道成本控制管理的另一个切入点。在这一部分，我们需要做到两点，第一点是项目材料的选择要合理，要“货比三家”，施工单位要认真研究材料的价格、应用范围、供应渠道以及运输费用等等各方面，然后对市面上所有的材料商家进行考量，最终优中选优，有效控制预算，避免浪费；第二点就是项目设备，项目设备的引进与购买也要遵循优中选优的原则，但是还有不容忽视的因素，那就是设备的后期维护，设备的后期维护工作也是成本控制的影响因素，我们如果用较少的成本，每天都对设备进行检查与维修，那么将会大大减少设备在项目运转中发生故障的现象。如果项目设备在工程进行中出现故障，那将会是巨大的损失。所以说，对设备进行提前调整，也是成本控制、减少损失的关键一环。

（三）进行合理的项目管理

进行合理的项目管理，是成本控制的直接因素。航道工程的进行，都离不开前期的综合准备。这个综合准备，涉及到实地考察、因素分析、方案设计、风险评估等等。而这些因素如果能达到有效的管控，那么后期的工程进度将会顺利很多，也就能够在最短的时间内完成高质量的航道工程，能够大大控制成本，减少浪费。所以，进行合理的项目管控，十分重要，相关施工单位一定要重视这一环节，要在这一环节内，做好问题分析、风险评估、材料设备选择等各种管理，如此，才能防控风险，管控质量，缩减工期，在根本上完成对成本预算的控制^[3]。

结语：

对项目工程进行成本控制管理，是每一个施工单位都会进行的程序，这是完成各项工程任务的前提和基础。只有这样，才能最大程度地节约成本，使企业获得更大的经济效益。所以，航道工程项目也应当认真分析成本控制中的种种影响因素，并在此基础上，合理采取相关措施，降低消费成本，增加利润。

参考文献：

[1]陈鑫.浅谈航道疏浚工程管理及治理方法[J].中国战略新兴产业,2019,(24):150.

[2]宋鹏飞.分析航道工程的施工策划与管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(9):2911.

[3]张一磊.论航道工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(22):4110.