路基施工过程成本控制和分析

路基施工过程成本控制和分析

林帆

北京中迪信众华工程造价咨询有限公司湖北分公司 ， 湖北武汉 430090

摘要：本文主要开展路基施工项目过程成本控制工作，对驻建场地、土场选择及土方运输、填方处理等环节展开成本控制工作，其重点是为做好成本控制工作，保证工费、材料费以及设备费的合理使用，使工程成本得到有效的控制。

关键词：路基；过程成本；控制

引言

过程成本控制指的是在实际施工时对项目各个环节所产生的费用进行控制，而路基工程建设的成本控制主要指的是对建设场地、土场选择以及土方运输、人员费用以及设备等环节进行控制，保证费用的合理使用，使工程建设成本得到节约，对提高工程企业的经济效益有着积极的作用。

1施工成本控制管理的重要性

路基工程施工一般包括道路工程和路基工程。路基工程的主要组成部分包括土石方工程，排水系统工程，防护建筑工程和特殊路基工程。工程建设类型的不同但对路基施工成本的作用却是不言而喻的。在开展路基施工时，需要投入较多的人力、设备以及工程材料等，且施工周期较长，施工环境交差。与一般工程相比，路基工程具有施工难度大，劳动力成本高，施工料浪费严重，机械使用频率高等特点，并且还税收较一般的工程建高出许多，场地费用支出较大等问题。在开展路基施工作业时，大量的资金都用来进行施工便道以及现场取土等工程项目中来。随着进一步提高了工程建设的监督水平，使得工程建设的利润变得更加透明，可获取的纯利润也大大降低。一些路基工程施工单位，由于没有做好工程建设成本、质量、建设进度等方面的控制，造成资金浪费现象较为严重。此外，如果盲目追求施工进度，导致项目质量达不到验收标准的情况下，就无法保证验收工作的顺利开展，极易出现返工的可能。上述情况不利于中国路基工程建设成本的控制和管理，也不能保证企业在未来的社会竞争中立于不败之地。

2项目临建

项目临时建设包括项目办公室，员工宿舍，食堂，实验室，机房，仓库，卫生间，厕所等临时设施，钢材储存场所，钢材加工厂，碎石储存场所，水泥仓库等，施工现场的材料存储地以及机械设备停放场所等，具体应结合项目规模以及业主要求确定，施工计划应报企业管理部门审核。

选址应根据当地情况来保证场地选择合理性，充分利用现有的现有房屋，庭院等设施，在保证建设人员的安全、成本节约的情况下合理的进行选择。项目部的内部设施以实用为主，不要出现奢侈浪费现象。各项管理工具和办公用应应向上级进行汇报，必须经公司批准后购买，做好后勤管理工作，库存数量应进行详细的记录，库存布局要合理，场地和道路应进行加固处理。施工期间发生的所有费用，应由项目经理审批，各项人工成本支出，材料成本支出以及设备费用支出等需要展开四单传递，保证成本的节约。除此之外，要及时完善临时占地，用水，用电，防火等程序，保证各项经费支出的合理性。

3土场选择及土方运输

对土质场地进行现场检查，对材料储备价格、材料质量、运输距离、道路现状况、道路安全、环保性能等展开综合比较，对项目进行集体决策，从而选择最佳的成本方案。土场选择完毕后需要交由业主进行确认，并做好测量准备工作。土壤使用程序合法合规，以避免后期成本增加。要合理的进行运输单位的选择，选择具有一定实力、守信且协调能力强的团队。与签订合同时应明确列出工作的内容，货运结算方式，交通责任划分等。土方运输必须贯彻“满装、平箱算”的原则，从而使双方的利益都能得到保证。所运输的货物数量需要当天清算完毕，车队长与财务部门一周对账一次。

4路基下处理及填挖方

下处理应对基底标高进行合理的把控，减少人员、设备以及材料方面的浪费现象。所换填材料选择尽量要满足要求，材料价格要多家对比后再进行选择，保证材料价格的合理性。填方应展开“层层测量、对比运量、分段核算、分析盈亏”的成本控制办法，合理的对运费进行控制，此外还要做好材料费以及设备费用的控制工作。工长积极对运输费用、材料费用以及设备费用的各项支出与消耗进行核算，如果核算结果与实际单据不符合应立即进行上报，找到问题出现的原因，积极进行整改。

挖方成本控制应结合填方成本控制方式，保证分段核算的合理性，积极开展设备、以及运输成本的核算，在实际施工时，还要加强对排水系统的管理，保证雨水能够顺利排出，避免因积水而影响正常施工。开展掺灰工作时，应结合土质的实际情况来对掺灰比例进行确定，还要对设备费用以及材料费用进行合理的控制。工长作为施工现场组织者和领导者，要保证人员和设备使用的合理性，避免因人员和设备协调不合理而影响施工进度，还要对成本的使用情况进行掌握，并及时的更改成本支出方式，在节约施工成本的同时保证施工质量，对提高企业经济效益的增长有着积极的作用。

5施工成本控制和管理措施

5.1科学制订控制目标

路基施工单位在施工合同和中标合同价格的有效引导下，根据公路路基施工现场的实际情况，材料市场价格，施工人员的信息等展开有效的收集和分析，科学的对建设成本进项预算。在施工前应组织工程管理人员合理的对施工成本进行规划，只有材料、设备、人员支出的合理性，才能保证施工目标的顺利达成，通过掌握部分细节，制定科学的成本控制策略，制定完善的施工方案，保证施工技术的正确定，与此同时，施工人员的合理分配会对施工进度和施工成本节约起着决定性的作用。对上述问题展开有效分析，建立科学的成本控制目标模型，使各项控制方案都能得到有效的落实，保证施工工作顺利开展，保证工程成本得到节约。

5.2加强管理人员成本控制意识

路基工程的建设不仅要制定科学的成本控制计划，还需要管理人员在实际施工过程中加强成本控制。要增强全体员工的责任感，增强员工的集体荣誉感。施工管理人员不应仅凭借自己的主观思想进行管理，必须遵循施工成本计划方案合理的进行成本控制。当实际情况与成本控制准备计划不符时，有必要由技术负责人和成本预算管理人员进行科学分析。在开展路基施工的过程中，需要做好成本控制工作，要求相关人员对施工各环节的成本进行合理的控制，通过制定科学的成本控制方式以及加强人员的监督从，从而将成本管理理念深入身心，使路基施工企业能够顺利的开展成本控制工作。

5.3加强施工成本控制管理的考核工作

为带动路基施工人员工作的积极性，施工单位可以建立一个强制性的成本管控措施来对施工人员进行约束，并通过奖惩方式来对各个小组的成本控制情况进行考核，从而进一步增强管理人员的成本控制工作的完成情况，在保证工程质量的情况下，项目完成较好的团队予以一定的奖励，对没有达成目标的团队予以相应的惩罚，从而进一步推动成本控制工作的顺利进行。

6结语

综上所述，路基施工项目过程成本控制，应从设备成本、人员成本、材料成本、运输成本等展开，明确相应的岗位职责以及工作程序，对经济指标进行逐一分解，做到边总结边分析，要结合施工进度来对施工方案及时进行调整，如此才能真正实现成本的节约，提高企业经济效益。

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