提高企业资金管理风险防控能力的措施分析

提高企业资金管理风险防控能力的措施分析

张曦元

国网湖南省电力有限公司检修公司 湖南省长沙市 410001

摘要：近年来，随着社会的发展，企业竞争压力越来越大，在经济新常态下，资金就像企业的血液，保持企业资金的现金流通畅，是保证企业经营管理正常进行的前提条件。如果企业的资金链出现问题，比如资金不充足、资金分配不合理或现金流运转不顺畅，即使企业有很好的项目和规划都是无法顺利实施的，一切都是空谈，使得企业的生产和发展面临着极大的挑战。所以，企业加强资金风险防范和财务创新管理是非常有必要的。本文对企业产生资金风险的原因进行简要阐述，为了保证企业资金链的安全，在资金风险防范的基础上，加强财务创新管理，进一步提升企业的财务管理水平，从而促进企业的稳定发展。

关键词：企业资金管理；风险防控能力；措施

引言

资金被称为企业的“血液”，在企业发展的每一环节都起到决定性的作用。一个企业要想持续发展，必须做好资金管理，因为资金管理也是企业财务管理的核心。但目前很多企业的资金管理却严重滞后，跟不上企业经营的发展。成为企业正常发展的一个障碍。本文主要针对大部分企业在资金管理中发现的问题提出相应的措施，以便帮助企业在资金管理方面走出困境，为企业实现更大的价值。

1企业资金管理风险防控的意义

对于企业资金管理来说，内控可以有效提升企业的资金管理水平，优化企业各个生产环节的资金配置，实现财务管理工作科学化，为企业高效发展提供基础。具体来说，企业资金管理内控的意义主要体现在以下3点。一是保证企业资金安全。企业资金管理内控可以实现对资金的规范化管理，且在管理期间有专门的部门负责，在一定程度上提升了企业资金管理工作的安全性，同时还能监督与核查企业的资金，确保每一笔账目有据可查，防止在企业发展期间出现资金流向不透明的情况。二是提供决策信息。企业资金管理内控可以管理和调配企业日常运营的各项资金，明确每一笔日常开销，掌握企业日常运营资金的消耗情况，以此制订企业发展计划，保证企业稳定高效发展。三是提高企业经济利润。企业资金管理内控能够有效提升企业的经济利润，提高企业的发展效率，使企业管理层明确各项资金流向，监督与审查企业的生产经营活动，以便采取措施减少不必要的支出。加强企业对资金的运用能力，实现企业利润最大化，确保企业在市场竞争日益激烈的环境下平稳发展。

2提高企业资金管理风险防控能力的措施

2.1提升风险防范意识，保证企业资金的安全

企业应该加强员工职业道德的建设工作，全方位的培养员工的职业观念，比如爱岗敬业、忠于职守等，让员工充分认识到自己的本职工作。要加强企业领导、管理层以及员工树立资金风险管理意识。首先，领导作为公司的最终决策者，应该树立资金风险管理意识。作为榜样，带动企业其他工作人员；其次，企业应该定期对企业员工进行相应培训，加强员工安全意识以及帮助员工树立高度的责任心，避免出现因为工作繁琐，消极怠工的问题。使全体员工对资金风险管理有一个确切的认识与了解，树立相应的观念意识；最后，企业管理层作为企业发展的中层砥柱，企业应该通过多种方式。强化企业的文化建设，通过思想教育工作让员工意识到企业资金的不容侵犯性。对于企业的管理人员，也要加强思想品德方面的考核工作，在企业内部形成有效的监督和制衡体系，避免一些违法违规现象的发生，在企业的投资过程中，一定要加强对风险的认识，对项目的可行性进行研究，确保项目投资的有效性，保证企业资金得到有效的使用。企业应该加强资金安全的培训活动，不断加深全体员工对风险防范的意识，企业的财务人员需要提高警觉，其资金风险防范重心应该集中在有关密码设置的资金结算系统中，对于网银支付应该设置三密钥，出纳杜绝取现，每日进行核对，督促会计及时入账，避免账实不符。通过提升全体员工的资金风险防范意识，进一步保证企业资金的安全。

2.2加强存货占用资金的风险防范

第一，构建符合企业自身发展的库存管理制度，明确各个岗位的职责，将责任划分到具体人身上，杜绝因为人为因素而使企业的库存管理出现问题，第二，加强对企业员工的素质建设工作，有效解决企业采购、存货流转等工作中问题，避免一些违规操作出现。总之，加强企业存货占用资金的风险防范工作，不断提升企业库存管理方面的能力，以此确保企业存货的合理库存，提高存货周转率，进一步提高企业资金的使用效率。

2.3加强信息化建设

强化企业资金风险管控的效果，还需要加强信息化建设，以此为资金运行和资金风险管控奠定良好的基础。企业应当加强现有财务软件和工具的使用，并在此基础上积极引入先进的科技技术，对现有的信息系统进行优化升级，保证先进技术和工具的有效深入，切实发挥其作用，提升企业财务信息化水平。同时，加快信息化平台的完善，建立起全方位的信息网络系统，为企业资金风险管控提供强有力的支持，从而强化企业风险管控的效果。

2.4加强企业内部资金控制

加强企业内部资金控制需要明确企业内部管理职权。各部门各司其职，协调合作、互相配合，共同把握企业的生产经营方向。确保工作人员充分发挥各工作岗位的作用，防止出现徇私舞弊的情况。与此同时，还要强化企业组织管理。在管理的过程中，要秉承科学和透明的原则，由监督部门负责监督，避免因决策失误给公司带来风险。除此之外，还需要强化资金管理控制，整合公司内部的资源并合理配置，确保公司每一笔资金的调动与使用都能够产生相应的经济效益，实现公司资金和资源利用率最大化。在控制企业内部资金的同时，还应注意到可能产生的风险，保证企业的人员配置、工作安排科学合理。通过这样的方式，可以在很大程度上规避公司在经营运作过程中产生的风险。

结语

综上所述，企业为了在日益竞争激烈的市场中不被淘汰，能够被市场认可，适应时代的发展，就必须做好营运资金的管理与安全。认真根据企业以往的经营情况，找出资金管理中存在的问题。建立专业的资金管理团取，并针对企业存在的问题，提出对应的解决方案。制定出公司系统的资金管理制度，根据业务的发展不断地完善和执行，才能实现公司的目标，更为健康地向前发展。

参考文献

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