房建项目质量、进度、成本、安全控制与管理研究

房建项目质量、进度、成本、安全控制与管理研究

张燕

南京建瑞房地产开发有限公司 江苏南京 210000

摘要：在中国，房地产产业正在迅猛发展，对于开发商来说，如何实现低成本、高质量、按质按量按时地完成项目以及如何提高开发工程项目的管理水平是其首要考虑的问题。本文针对当前我国房建项目工程管理中所出现的问题，讨论此后项目管理的发展关键。

关键词：房建工程；项目进度；成本控制；质量控制

引言

社会和经济的快速发展为房地产产业的发展创造了更大的空间。但是由于我国项目施工管理水平的提升速度跟不上房地产产业的发展速度，所以相继出现了项目工程施工质量不同程度的缺陷。

1工程管理现状概述

由于部分房地产产商追求利益最大化，因此在选择设计构造、质量监察、施工材料等单位时，通常会接受低价中标，在随后履行合同时，经常会出现拖欠进度款，垫资等方面的经济问题。在施工图设计时，对方案、空间结构的合理化使用、节能和节约空间等方面都缺乏系统的研究；在施工过程中，对检查材料以及质量评估不重视；售后方面存在的问题都推给施工单位，物业管理单位，问题无法得到有效的解决，这是当前房地产市场面对的最棘手问题。

2房建项目的管理与控制

2.1房建项目质量管理

在开始项目之前，就应该开始进行质量管理，以便管理工作能和工程项目施工同时进行，以确保管理过程可以及时跟进项目质量的记录，使其更具有指令性、系统性、功能性、可检查性，作为质量的改进的基础。

2.1.1质量控制因素

与建设项目质量有直接联系的因素主要有人员、材料、机械设备以及周围环境等。（1）在整个施工现场质量管理的过程中，是以人为核心，建立质量管理制度，明确项目中各项质量管理工作的活动人员的相关职责，并且对项目中所必需的资源和人员资格作出规定。（2）材料是主体。材料使用前要清楚所使用的材料质量如何，相关性能，以及特点，技术参数等等。杜绝因为经济等问题而使用伪劣产品，把好质量关，有利于提高工程质量和延长使用寿命。（3）选用合理，状态良好，满足要求的机械设备与仪表。（4）环境和项目质量之间的联系不容忽视。要采取有效措施对施工现场进行严加控制，营造出文明有序的施工环境，为工程质量创造良好的条件。

2.1.2质量控制阶段

为了加强质量控制的成效，首先在每个施工阶段明确达到质量控制目的的重点，并在施工现场质量管理过程中确立事前，事中和事后质量控制这三个阶段。

（1）事前控制阶段就是以预防为主。熟悉施工场地条件，做好技术、物质等准备工作，对相关人员进行培训等。（2）事中控制则需要更全面化，抓住难工、隐蔽等薄弱环节。（3）事后控制。施工完毕后，准备好竣工验收资料，相关人员对其进行检验，当施工现场中的实际值与计划值存在偏差时，应在分析后寻找出偏差存在的原因，并及时纠正^[1]。

2.2房建项目进度管理

进度控制指的是在整个实际施工过程中，按照事先规划好的施工工期对照现实施工进度进行整体施工工序的把控。如果实际施工过程中出现了工期延误，一定要及时探究导致工期延误的具体原因，并针对问题寻求科学解决方式，必要时还需要对于整体施工工序进行调整。控制进度不仅要站在整体的角度考虑整个工程的施工速度，还需要细节关注每一个施工环节之间的合理衔接，确保各个施工部门之间都能够相互配合，得到有效控制。

在项目过程中，若目前方案已经为最短时间方案且不可进一步压缩，但工期仍不符合要求时，则需要调整最初设定的进度计划，或对工期进行重新审定，这会严重影响工程实施的进度和质量。为了避免上述事件的发生，在施工前就需对施工中可能存在的问题了解清楚、安排妥当，例如多个单位工作衔接时的协调，施工场地的周围环境对施工工作开展的影响以及施工物资的供应等等，考虑完全后最终编制出最合理的年度、季度、月度工程进度计划表。

确保工程进度严格按照规划进行的重要保障就是签订合同，通过合同对其约束。单位在签订合同时，必须根据每个项目的不同情况，选择最为合适的合同签署方式和价格调整条件，包括因项目设计或项目签证变更而导致工程增加或减少的结算条件和方法^[2]。

2.3房建项目成本管理

施工成本管理是在计划范围内控制成本，同时确保时限和质量，并力争最大程度地节省成本。

成本控制的前提是合理的造价。房建的工程造价涉及通过科学的规划确定和控制建设项目的施工造价，这主要是建设项目花费的总成本。其中，购买设备和建筑材料开销最大，因此，做好必要的采购成本控制是对整个建设项目进行有效成本控制的前提。购买前，首先明确在要能保证项目的质量条件下，就可以对其进行对比分析，选择价格最为合理、实惠的设备及材料，从而降低施工成本，使利益最大化。

在项目开工前，根据设计单位提供的设计图纸能够较为精确的计算出工程量，通过对工程项目的特点以及施工场地的条件，对施工项目成本进行分析、调整，将人员分布、物质资源合理化，避免造成人力、物力的浪费。在施工项目完成后，对成本形成中的各责任者，根据有关规定，对实际完成的指标与计划、预算、目标进行对比和考核，给予相应的奖励和处罚。

2.4房建项目安全管理

安全工作无处不在，无时不在。建筑施工现场往往流程繁杂，作业繁多，很多重型设备对操作都关乎到人员安全。因此安全管理在土建行业是应该被摆在首位的工作，安全管理能否贯彻落实，不仅关乎人们的生命财产安全，更直接影响工程能否顺利进行，从宏观角度则关乎我国经济发展以及城镇化是否稳定进行。因此，如何对建筑施工生产进行有效的安全管理，落实安全保障，是所有房建行业工作人员必须重视并思考的问题。

所谓的施工安全管理就是施工项目在施工过程中，通过对危险事项的及时判断，检查并做出处理措施，对安全生产的操作规范进行的严格管控，减少或消除生产过程中不安全的行为和因素，从而避免事故，保证施工项目的正常进行^[3]。

在生产过程中，施工人员的操作不规范或者疏忽，管理者的监管不到位再加上没有及时发现的安全隐患往往就造成了安全事故。土建工程企业应该重视工作人员的安全教育，落实安全从严监管的制度，定期进行安全巡查，设置合理的奖惩机制。在从业人员上岗之前应该进行系统的安全培训，从理论和实践上培养其安全意识，在作业时使其严格执行规范操作，保障施工安全；管理人员应树立严格进行安全监管的意识，认识到安全生产对重要性，将施工项目的安全管理工作摆到首要位置，加大现场监管的力度；在施工前对器械和仪表，安全技术装备进行检查更新，直至达到规定的安全生产条件；良好的工作环境是安全施工的基础保障，在施工现场应注意减少粉尘的污染，减轻现场的噪声，保障施工人员对休息质量，从而避免对施工人员的身体健康造成不良影响。

结束语

在现实的工程项目中，对成本、质量、进度和安全的管理至关重要，关系到整个工程项目是否能顺利进行以及工程的质量和效率。对项目的造价管理尤其影响到工程的最终受益，应该实行科学严格的监管，作出合理对预算，并从施工方案、现场签证、工程变更、合同履行等多个方面来管控造价，对潜在风险变更给出合理处理方案，防止造价溢出、失控。

参考文献

[1] 代绍斌.房建项目质量、进度、成本、安全控制与管理研究[J].建筑工程技术与设计

[2] 李珍园, 胡顾龄. 施工项目管理中质量成本安全与进度管理[J]. 物流工程与管理, 2012

[3] 胡海龙. 房建工程造价的全过程成本控制[J]. 建设科技, 2014