探究水利工程管理中存在的问题与对策

探究水利工程管理中存在的问题与对策

潘冬海

苏州市吴江项目建设管理有限公司 江苏苏州 215200

【摘要】在社会经济飞速发展的情况下，国家发展的目标越来越高。对于水利工程来说，需要进一步探究管理过程中存在的问题，以便于水管理项目的管理和逐步脱离当前存在的问题。目前，应该指出的是，我国正在进行的水管理项目在管理方面临许多挑战，这严重阻碍了水利工程项目的发展。因此，相关部门需要采取相应的措施消除管理过程中存在的问题，加强项目管理和建设。

【关键词】水利工程；管理；问题；现状

水利工程项目与社会经济发展和居民的日常生活息息相关，在现代社会中起着非常重要的作用，也获得了多方面的关注。我国的水利管理工程建设发展迅速，但起步较晚，所以，管理面临许多问题。这些问题对建设和发展保护人民生命和财产用水的项目构成了潜在的威胁，必须及时加以解决。

1、水利工程管理的重要性与必要性

水利工程项目的寿命很长，目前许多节水项目都可以持续进行，这反映了我国水利工程项目管理之间的高度共识。自古以来，节水工程就成为造福于国家和人民的重要事件。水能够极大地影响谷物的生长和寿命。我们看到，节水工程的建设对于支持国民经济的发展始终非常重要。全国各地的小型节水项目有力地支持了经济和社会发展以及人民的生活和幸福。然而，由于农村生活系统的不断完善，许多节水项目应运而生。问题是，这极大地影响了水利工程的安全运行及其利益的充分利用，所以，加强水保护项目的管理很重要，不应拖延。节约用水的一个特别重要的项目现在称为水利工程，将来这会为我国的发展带来巨大的贡献。从目前的角度来看，在这些方面加快对水利工程项目的管理，可以增加农民的收入，从而促进有效的投资。几千年来，人们对重大水利项目等重大事件非常重视，因此，我们应该积极采取各种措施，加强节水工程管理，实行管理责任制，增加检查次数，扩大工程管理范围,有效满足节水工程的要求^[1]。

2、水利工程管理中存在的问题

2.1管理体制不完善

我国的水资源保护项目主要有两个任务。工作维护以及对社会资源的保护。中央政府拥有很大权力来管理和创建地方水利工程管理项目。这些政府系统为生活在无自治地区的人们管理节水项目。但是，由于中央政府很难充分了解当地情况，所以就跟容易引发错误的决定或问题，并且还会出现某些管理问题。最大的问题是缺乏明确的责任制和相关法规。我国的一个水利保护工程起步晚，没有完善的管理系统，关于水利工程的法律不完善，虽然现有的管理系统具有许多管理机构，并且存在权力和职责重叠的问题，但是产权制度和管理方法相互矛盾，不适合当前社区的发展。

2.2水利工程质量管理存在问题

节水项目的质量不仅会影响项目的质量和人们的工作生活，还会影响人们和财产的生存安全。作为我国水保护项目的一部分，有很多安全事故和许多质量控制问题都需要加以重视。许多建筑公司没有自己的管理系统和明确的管理要求，这使得水利工程管理难以快速有效地解决水利工程实施过程中产生的混乱和问题。在管理过程中，公司没有完全意识到项目的成本和质量的重要性，并且项目和设计的概念缺乏科学性和实施性，许多企业自由更改项目的设计和工期，使用草率的建筑工作和不熟练的建筑材料来进行水利工程的建设，结果，由于水利工程的质量和实施质量不佳，国家节水项目的监督不力，审批程序的力度有限，引起了人们对未来节水项目安全性的担忧。

2.3水利工程施工管理存在问题

水利工程项目管理侧重于水利工程的安全管理。水利工程安全管理不仅关系到我国经济的发展，而且还关系到居民的生存和财产安全，但是目前，我国许多水利公司并不了解水利工程设计安全性的重要。在施工过程中，还是会由于责任制的不完善而导致施工的进行，并引发安全事故^[2]。

2.4水利工程建设成本管理存在问题

如果一个水保护项目想要长期使用它，它必须关注水利工程管理问题的质量和安全性，并应用先进的技术和高质量的材料进行建设。但是，虽然我国投入大量资金和昂贵的材料来保护水利工程的质量，但是起到的作用非常小。另外，许多企业要着眼于经济效益的发展，严​​格控制施工成本，而不寻求质量整合，一味降低成本，所以这就表明了许多公司在建设水保护项目的成本方面存在问题。还需要注意的是，关于水利工程项目，如果估算值太低，则投资力度就会不足，这将导致水利工程建筑材料，设备出现问题，从而影响项目质量和施工安全。如果估算值过高，则会浪费资本资源，从而导致水利工程项目的经济效益下降，并导致损失。由此可见，除了招募特定的人员来管理水利工程成本外，还必须加强建筑过程的成本管理。在项目建设的开始，相关人员需要评估其成本和所提供的经济效益。在评估过程中，有必要建立全面的评估标准，以评估人员的专业素质为重点，并进一步考虑影响水保护项目成本的各种因素。

3、水利工程管理问题的解决对策

3.1完善水利工程的管理体制

中央政府应当加强地方政府建设，加强宏观管理，控制水利工程项目管理。让居民结合具体情况和特点，开展节水工程的建设和管理。国家在地区水利工程的建设中起着领导作用，所以，建立和改革企业责任制度和相关法律，以确保相关部门遵守规则，知道发生问题时由谁负责，并采取制裁措施进行有效管理非常重要。

3.2加强水利工程质量管理

提高开发人员的意识。为了帮助开发人员了解水利工程管理项目中质量控制的重要性，有必要在制定分类时详细说明质量风险，提高施工人员的知识质量。在这方面，我们可以在施工过程中按照技术要求进行工作，甚至在复杂的施工过程中也可以提高技术技能，提高施工管理精度，进行严格的技术管理。为保护水利工程项目的质量，在选择承包商时，必须增加其访问要求，并仔细评估其技能，能力和建筑质量。这确保了资源开发团队的专业精神，有效降低了质量控制过程中问题发生的可能性，进一步加强控制体系和质量责任的管理。项目质量要求开发和完善有效地增加了项目经理对水利工程建设质量的关注。另外，有必要实施并考虑设施对建筑和技术人员的责，。如果存在质量问题，可以在问责制中追究​​有关员工的责任。通过引入质量责任制，它可以防止由于权限和责任制恶化而导致的管理失败，并可以进行有效的管理。

3.3加强水利工程安全管理

加强安全管理体系，安全管理系统的开发和完善能保证水利工程建设的质量。只是进行安全管理，才可以使得专门应用于构建过程中的所有连接以及负责的利益相关者能够结合起来。我国水利工程安全系统认真设计和实施安全计划，改善了大型项目的管理和控制，也改善了水利工程管理项目的安全。做好安全管理，增强安全性，相关公司必须加强全体员工的安全设计管理和了解，并明确应用安全施工的原则和概念。为施工人员的工作和培训制定，可以采用了各种安全措施，以增加员工责任感。除此之外，确保水利工程建设项目的安全，必须注意本地施工管理。只有这样，才能从根本上预防事故的发生。

3.4加强水利工程成本控制

成本管理的主要内容是管理。水利工程只有在保证工程质量的条件下提高成本控制水平，降低最高成本，才能获得最大的经济效益。所以，在准备水利工程建设成本时，相关公司必须在进行项目评估之前考虑实际情况。在评估项目时，必须描述该项目的性质和目的。在建设过程中，有必要建立和完善内部控制机制，以有效地监测，评估和管理水利工程的成本。进一步在减少水利工程建设成本的同时，促进水利工程建设质量的发展^[3]。

3.5实现项目系统化、专业化与信息化的管理

系统化是指对各级领导者的教育和培训，以便他们清楚地了解自己的职责。他们可以在与他人合作和合作中发挥作用，这就能进一步加强人员管理的专业性和提高整体质量的能力。

4、结语

水利工程项目是我国经济发展的重要组成部分，在加强水利工程建设以及发展和促进我国项目质量中起着重要作用。所以，与水利工程项目管理有关的许多问题应引起国家和政府以及有关部门的重视，进一步为发展我国水利工程建设提供有效的前提。

【参考文献】

[1]王贺.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(05):25-26.

[2]伦秀梅.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].黑龙江水利科技,2017,45(03):163-165.

[3]郭勇.水利工程管理中存在的问题与对策[J].水利技术监督,2016,24(01):43-44+86.