电力企业合同管理重要性及思路研究

电力企业合同管理重要性及思路研究

韩毅

国网太原供电公司 030012

摘要：在我国社会主义市场经济进一步发展的背景下，电力企业在发展方面有了新的机遇。对此，要想确保我国电力企业可以稳定、正常地开展经济活动，全面维护自身权益，就需要落实好合同管理工作。电力企业在开展合同管理工作的过程中，需结合自身特点，制订具有针对性的策略，进而让权益能够得到保证，这对维护我国社会的经济秩序有着重大的意义。 关键词：电力企业；合同管理；重要性；

引言

伴随着各国经济的快速增长，电力行业迅速发展，传统供电企业过于发达，无法满足社会发展的要求。电力公司的管理现已查明了合同管理方面的许多问题，特别是该公司的问题。为了更好地满足社会发展需要，供电企业必须调整企业模式和企业管理，建立良好的供电系统。

1电力企业合同管理的必要性

1）强化合同管理是发电企业生存发展的需要

市场经济是一个有竞争力的经济，一个可信的经济，是整个市场不可或缺的组成部分，合同是市场所有者利益和主体关系感知的基础和纽带。它们在遵守和保护条约方面发挥作用。对于电力部门的经营，经营与购买电力、供应商、项目发起人外包、提供技术服务之间存在合同关系，如果合同管理不足，对企业利益的损害和对企业利益的其他损害也存在合同关系。两者都对发电的生存都有负面影响。2)加强合同管理是保障供电企业效益的必要条件。缔约双方应在合同订立后生效，除非它们不可抗拒。此类索赔通常是指根据条约规定认定缔约方违约并规定违约的赔偿。承包商应因故意或故意损害而获得赔偿。当事人有无法解决的争议，应当进行调解和仲裁。市场经济中，市场所有者之间的关系是合同关系，内部合同管理的作用很重要，双方的权利和义务必须由合同明确界定，无论是经济合同还是技术合同、外部经济合同还是劳动合同。借助合同管理，供电企业可以有效改善内部控制管理，及时识别运营风险，通过风险防范促进业务成功完成，从而最大限度地实现合同的目的和效益。

2优化电力企业合同管理的策略分析

2.1加强对合同管理的了解与认识

在不同的发展阶段，都要确保施工单位务必要清晰地认识到合同管理对工程建设过程中的重要性与实际作用，施工单位需要明确了解合同管理工作对维护自身的合法权益的重要性，通过合同的约束也能够有效地避免各种经济责任纠纷。另一方面，在电力工程的施工过程中参与管理的人员都应当充分认识到合同管理对单位经济利益的重要性，在实际的管理工作中严格履行合同责任，全面提升合同管理水平。

2.2提高管理人员对于合同的认识

电力企业合同管理和实施人员，均应将合同管理的重要性充分认识到，进而确保合同签订过程更加合理，并根据法律法规对员工相关行为进行规范。同时，需对合同与法律体系予以适当的强化，落实好合同审核工作，让合同在表达方面准确无误，维护自身利益，并对合同变更内容进行说明，避免信息存在模糊性。其次，在防范合同风险的过程中，合同管理者需要保证索赔的正常进行，根据合同管理约束以及施工企业市场观念与行为，促进法律意识的提升，并对法律知识予以强化培训，进而学会通过法律来对合法权益进行保护。同时，在合同签订中，需落实好审查工作，以免出现表达不当、条款模糊的问题，促进施工中项目管理工作加强，确保施工合同有效落到实处。其次，把观念束缚打破，对索赔内容进行深入的研究，确保合同中的每一项条款均能够得到严格的履行，并构建索赔档案。

2.3加强合同管理意识，建立健全的合同管理制度

为了提高合同管理意识，必须认识到合同的重要性，同时突出合同任务。但是，意识的出现是发电厂高管们必须不断认真对待的长期任务。可以举办培训班、研讨会等，提高对合同管理的认识，规范合同管理，使科学公正。第一，必须建立一个强有力的订单管理系统，该系统可以由系统的优化指导。合同管理系统的主要组成部分包括合同类别和合同管理、管理和职能、合同的订立、谈判、草案和条款、合同审查、登记、合同编号和签字、控制、合同履行、合同的修改、验收、订立和撤销、合同监督和审计、合同责任、替换报告和统计管理、保密要求。通过建立合同管理制度，明确规定管理阶层、责任和程序规则，供电企业可以有效地控制合同的订立、履行、审核和处理，从而实现主动监测和预防措施。

2.4强化合同管理

在目前的发展阶段，在电力工程施工阶段的合同管理中，首先要遵循从上到下的分级模式来实施各项管理环节，企业管理部门需要重视电力工程施工阶段的合同管理，充分发挥领导作用，通过实践与摸索，开发出一套健全的合同管理机制，然后进行分级管理，也就是说交由下一级的合同管理人员进行实施，另一方面，企业内部还可根据实际的管理质量与水平建立一支合同管理队伍，并加大对合同管理队伍的栽培力度，这样能够更及时地对合同条款内容中的工程项目文件资料进行跟踪处理，进而维护合同单位的基本经济利益。

2.5重视合同管理人才的培养

合同经理业务质量低直接影响合同管理质量。合同管理者不仅具有相应的专门知识，还必须了解和适用法律、法规。a)了解合同业务，承担合同的订立、修改、谈判和解释；(a)熟悉合同的履行和违约情况下的损失管理；熟悉会计。人是合同管理的重要因素。必须通过人力资本加强燃料的运行。第一，重视人才很重要。选择训练有素、训练有素、知识渊博、负责任的工作人员，为受控管理团队提供支持。二是加强理论学习。定期组织职业培训，组织专题培训和讨论，例如b .学习《保险法》和《人民刑法》等法律法规。为了提高理论水平，鼓励合同管理者进行法律经济管理领域的考试和相关的资格考试。而是通过机制激励人们。明确合同管理者的责任、权利、权力，建立和完善竞争机制，创造激励机制。四是允许与同事交流的途径。工业系统对订单履行情况的年度交叉检查有利于相互促进和补充。

2.6强化法律意识

电力企业应开展电力法律法规知识学习培训，加强干部员工执行落实电力合同的法律服务意识，严把合同审核环节，拒绝未签合同先用电，及时发现并制止代签或漏签，对于到期或即将到期的电力合同要及时通知客户补签或续签。

结束语

随着经济社会的发展，用电客户对电力企业有着更高的服务要求，这无疑加大了企业的风险。电力企业要加强对合同的管理，从合同编制、审核、签署、履行四个环节入手，逐步完善不合理之处，防范电费风险，助力企业更好地发展。 参考文献

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