探讨建筑工程造价管理存在的问题及对策

探讨建筑工程造价管理存在的问题及对策

黄伟松

祥浩工程造价咨询有限责任公司

摘要：近些年来，随着我国的城市化建设不断推进，建筑行业也获得了长足的发展，推进了市场经济的进一步发展和转变。本文从分析建筑工程造价管理的重要性入手，针对管理体制不完善、管理模式较落后、管控监督不到位、人员素质不够高、施工机械效率低的问题，提出了完善管理体制、创新管理模式、加大管控力度、提升人员素质、强化工作效率集中应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；管控监督

引言：随着社会的进步和经济的快速发展，我国的建筑行业也取得了显著成就，建筑行业在经济发展中起到了至关重要的作用，建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，所以提升建筑工程造价管理水平是发展的趋势和要求。目前，我国的建筑工程造价管理仍存在一些问题，需要采取具体措施进行解决，从而促进我国的经济发展，提升现代化建设水平。

一、建筑工程造价管理的重要性

造价管理一直是建筑工程的重要环节和基础部分，只有造价管理各个环节的工作有效开展，才能确保建筑工程取得良好的社会效益和经济效益。随着当前社会经济的不断发展，我国的建筑行业也迎来了发展的关键期和转折期，建筑工程的造价管理以及项目资金筹集的方式上呈现出了新的特点，所以进一步加强对造价管理工作的规范十分必要，对建筑工程的持续健康发展起着十分重要的作用，争取进一步推动我国经济发展朝向科学化的方向迈进。

二、建筑工程造价管理存在的问题

（一）管理体制不完善

根据调查研究结果显示，我国很多建筑企业和施工单位都在内部设置了建筑工程的造价管理部门，部门中有许多挂名的专业性资深技术人员，但是许多企业的造价管理部门形同虚设，完全没有起到应该发挥的作用，没有产生造价管理的管控效果，浪费人力和财力资源。造成此种局面主要有两方面原因：一方面是不同的专业互通性较差，多数工作人员只会按照图纸套用定额，缺乏设计方面的相关知识；另一方面是施工单位过于重视施工，而轻视造价的问题，导致企业管理体制不够完善^[1]。

（二）管理模式较落后

针对目前的实际情况综合来看，我国的建筑工程管理模式相对比较落后，集中表现在造价管理工作过于简单，只是做了一些初级的运算工作，针对工程的后期管理很少进行分析，导致整体的造价管理工作不具有连贯性，各个环节相互分离，缺乏整体性，企业的各个部门无法及时进行有效沟通和交流，容易造成工作失误，为之后的工作也带来诸多不便。管理层没有及时进行沟通，使下级各个工作人员彼此不熟悉，缺乏整体概念和团队协作意识，影响后期预结算工作的准确性。在施工企业中，普遍存在造价管理部门和专业施工部门脱节的现象，负责施工的部门对造价管理完全不懂，也完全不关心，只管施工；而造价管理部门往往又只管造价，对施工过程跟进了解不足，对影响工程造价的施工工艺、施工变更无法做出及时的反应，从而影响了工程项目的结算。

（三）管控监督不到位

在建筑工程进行造价管理工作时，大部分企业的监督和管控工作都做得不到位，生产层面和投入层面，都缺乏合理有效的监管，以致于经常出现一些质量不过关，甚至不合格的产品流入市场，引发建筑工程的安全隐患和安全事故发生，影响后期的各个环节的正常运作，增加了意外风险的发生，所以加大监管力度，严格把控各个环节，不能让不合格的产品投入市场，危害施工人员和消费者的生命安全。

（四）人员素质不够高

近年来，随着建筑工程的不断发展和建设，造价管理的工作岗位需求也逐渐增多，大量人员从事造价管理的工作，但是相关的岗位建设工作目前都没有准备充分，部分工作人员并不具备专业素质和技术水平，很多工作人员都没有从业资格，只是初步了解了造价管理的操作流程。所以综合来看，造价管理的从业人员普遍素质偏低，能力不够，容易造成工作失误，以及不能更好地将先进理念应用于造价管理的工作当中，影响建筑工程的整体工作效率。

（五）施工机械效率低

在建筑工程造价管理中，除了以上几点问题，还存在施工机械效率较低、劳动力资源配置不合理的问题，目前的设备已经无法满足建筑行业的施工需求，不能同时兼顾企业的施工目标和经济效益两方面的要求，与此同时，个别建筑企业在采购设备时，过多购入同类设备和设施，导致资金投入过多，也造成资源浪费的情况。另外，部分企业并没有根据工程的实际进度和各个岗位的具体要求进行人才招聘，没有进行合理的资源配置，导致造价管理的进度缓慢，工作效率低的问题。

三、提升建筑工程造价管理水平的对策

（一）完善管理体制

想要提升建筑工程的整体造价管理水平，首先需要建立一个科学完善的管理机制进行统筹安排，结合具体情况具体分析，使造价管理工作朝向规范化、合理化的方向发展。在机构设置层面，需要政府机构和相关管理协会进行有效审核和监督，不能只做表面工作，只依靠部分施工单位的咨询部分完成管理工作。应该设置专门的具体造价管理部门，并且赋予该部门一定的管理和执行权力，确保管理工作能够积极有效地落实，使建筑工程造价管理取得进一步发展。

（二）创新管理模式

一般来说，造价管理想要进行及时自我调节以及有效监管，必须对传统的管理模式进行更新和改进，以及运用新兴技术提供支撑，增设检测和更换功能，只有进行技术和模式上的实时更新，才能保证造价管理的发展和运行跟上时代的潮流，促使各种配置正常运作，从而保证造价管理的模式和整个建筑行业的运行要求一致。从设计层面看，需要对施工费用进行概算以及对施工图进行审核；从决策管理层面看，需要对可行性报告进行合理评估和审核，确保工程预算的准确性^[2]。

（三）加大管控力度

加大造价管理的管控力度，需要从以下几方面入手：首先是做好初步的概算和预估工作，针对具体的预算进行优化，实时监控工程造价的工作；其次是重视决策时的估算和投资工作，增加报告的可信度和可行度；最后需要对建筑工程的整体运行过程和概算工作进行系统整合，实施一体化操作和管理，使建筑工程造价管理工作趋向科学化、合理化。

（四）提升人员素质

造价管理的有效工作，离不开工作人员的素质提升，所以打造优质的从业队伍十分必要。相关的工作人员需要准确掌握造价管理知识，具备专业的操作能力和技术水平，对工作人员的学历也需要做出一定的要求。造价管理工作人员除了具备造价专业知识外，还需要学习设计、施工工艺、材料科学等知识，不断扩大知识面。建筑企业需要选拔优秀的专业人才，充分挖掘企业员工的内在潜力，确保出现问题时能够得到及时有效地解决和处理。平时工作中需要加强对工作人员的培训，锻炼工作人员的应急反应和处理能力，对于日常的管理和工作需要反复训练，提升工作人员的专业素质和业务水平，确保我国建筑工程的造价管理朝向国际化领域发展。

（五）强化工作效率

建筑企业在挑选设备和机械上，需要根据工程的具体规模来进行选择，是否需要购买或租赁，考虑到设备需要使用的时间以及实用性等问题，在确保建筑工程安全质量的前提下，选择成本较低、性价比高的机械设备配置方式。另外，还需要根据工程项目实际的用人要求等因素，对工作人员进行合理分配和调任，以保证每位工作人员的能力最大化，人员合理配置，激发出工作人员的最大潜力，提升建筑工程的整体工作效率。

结论：综合来看，建筑工程造价管理作为建筑行业的重要组成部分，对建筑工程的效率、质量以及整体的经济效益产生直接影响，所以针对造价管理中存在的具体问题，需要具体问题具体分析，加大解决力度，提升工作效率，保证工程造价管理的合法性和有效性，推动建筑工程的科学化和可持续发展。

参考文献：

[1]李成海,宋雪明.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材,2020(05):187-188.

[2]林圣英.建筑工程造价管理存在的问题及解决对策初探[J].居舍,2020(09):136.