建筑工程管理中创新模式的应用与发展

建筑工程管理中创新模式的应用与发展

杜天兵

克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司 新疆克拉玛依 834000

摘要：我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1导言

由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。

2建筑工程管理创新模式简述

创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。

3建筑工程管理现状

3.1施工人员操作水平不高

在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁

杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。

3.2工程施工材料质量管控不严

因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。

3.3工程管理方式较为落后

国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。

4建筑工程管理模式创新的价值体现

4.1适应社会城市化建设要求

为加快国民经济增长速度，国家与地方有关部门将工作重点转向至建筑工程管理等方面。建筑企业在满足社会建设需求期间，应对原有建筑工程管理模式进行不断的创新与优化，通过将先进的信息技术应用在建筑工程实施阶段，提升工程整体施工管理水平，确保企业能够在日渐激烈的市场竞争环境中处于领先地位。通过不断创新工程管理流程，对管理方式进行进一步优化，帮助企业控制施工期间的各类成本额，减少资源浪费等情况出现，促使地区可持续发展项目顺利开展。

4.2增强企业综合竞争水平

通过对建筑企业施工管理机制进行不断完善，确保建筑工程项目顺利开展。建筑企业在应用现代化管理体系期间，也可更好地解决工程施工期间的质量问题，拉近工程各参与方之间的关系，更好地实现工程经济效益最大化化目标。

4.3实现建筑工程科学管理

将建筑工程施工管理措施进行不断创新与完善，也可使原有老旧的管理理念转变为有效管理方式，使工程管理体系转变为具有实际价值的总体生产力，从根本上提升施工质量与施工效率。

4.4加强建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以项目安全、质量、进度与成本等为控制对象，使工程能够依照设计目标有效开展。而将施工创新管理模式应用在建筑工程中，能够将工程管理内容进行不断细化，建立起先进工程施工管控目标，使工程各施工环节均能够得到有效监管，评估工程各施工行为与施工效果。及时发现工程施工期间存在的一系列问题，针对这些问题的症结所在制定出相应管理机制。

5建筑工程管理的发展与创新

5.1树立创新意识，调整管理理念

创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。

5.2管理技术的不断创新和发展

随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。

5.3改变和调整管理的方式

目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外，还需要改变和调整旧的管理模式，将创新元素运用到管理中，建立一套符合企业自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。

6结语

建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。

参考文献

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[2]李佳骏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):35.

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