建筑工程现场管理应注意的问题

建筑工程现场管理应注意的问题

蔡爱荣

中城建第十三工程局有限公司 江苏泰州 225300

摘要：为了提高施工质量，减少施工消耗，对于建筑土建工程的施工技术的研究很有必要。在城市化进程的影响之下，城市范围正在日益扩大。与此同时，城市容量也在不断增加、城市功能也在日益趋于完善。因为多方面的建筑施工项目的交互作业数量越来越庞大且越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。这些问题的出现不仅会造成建筑资源浪费的不良情况，还可能会为后续居民的日常生活带来诸多不便。所以，为了紧随城市化进程，在建筑施工过程中，需要进行有效规划和管理，严格从设计需求出发，科学展开施工作业，提高施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；分析研究

1 建筑工程现场施工管理的重要作用

我国建筑工程施工技术的应用和研究还处在初步发展阶段，各施工单位和企业需要加强对于现代专业化、节能化施工技术的理解和重视，加大对于建筑新型建材的生产和选用。对建筑工程现场进行施工管理不仅能够提高建筑工程质量和安全性，科学的减少施工过程消耗，达到高效施工的需要。而且还能促进建筑资源的可再生和可持续发展，提高建筑企业的经济利用效果，从而不断推动我国经济的进步，促进建筑工程施工质量，延长建筑使用期限。

2 建筑工程现场管理中存在的问题

2.1 相关施工设备使用和操作不当

施工设备的使用效果直接影响建筑工程的图纸设计、施工安装和施工效果。在大多数企业中，施工人人员未经过专业化的施工知识培训，或者专业知识与实践水平不能相匹配。这种情况导致建筑人员在进行施工时，往往根据自身的实践经验开展施工工作，使施工结果产生较大的误差。同时，大多数施工设备较为复杂且精密，需要后期专业的保养。如果工作人员的专业能力不足，导致设备无法获得专业保养，会大大降低设备的使用寿命和使用精确度，为施工工作产生负面影响。

2.2施工人员专业素养不足

目前我国只有少数高校开展了工程施工管理专业，并且专业知识和教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业施工人员的培养和发展。并且在建筑工程的一些工作阶段，一些企业会选择其他技术类人员的或者兼职人员代替。这些人员往往不具备专业的施工知识，只经过简单的培训，未形成系统的施工实践体系。同时，专业施工人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了施工理论以为，还要进行大量的施工实践。

2.3 施工工作管理不到位

建筑工程具有特殊性，施工工作往往需要相关政府、社会和企业共同组织、实施、参与和管理，增加了施工工作管理的难度。关于施工结果的监督与评价，目前只有少数企业具有内部较为专业的施工监督部门。同时，大多数企业对于建筑工程的质量管控只关注施工质量，往往忽视了工程施工的重要意义。除此之外，目前工程施工并未形成统一性的施工管理标准和制度，不利于企业施工管理工作的开展。

2.4建筑施工自动化程度较低

目前我国绝大部分企业采用人工施工，这样不仅会浪费大量人力经济投入，而且由于人力施工的特殊性，会降低施工工作效率，增加出现施工错误和施工误差的风险。除此之外，人工施工不利于建筑企业进行精细化管理和考核，增加管理难度。

3 关于建筑工程提高施工质量的策略

3.1培养专业施工人才，提高工程施工控制力度

我国高校可与建设工程机构进行合作，不断输送专业化的施工人员。同时企业需要定期开展针对性的能源工程施工知识培训，从实际出发综合提高工程施工人员的能力。除此之外，需要重视能源工程施工过程中问题的积累和分析，为管理人员创造更多的实践工作经验。最后，加强工程施工人员的主观能动性，灵活解决建筑工程施工中出现的问题，保障后续施工顺利运行。

3.2制定严格统一的流程化工程施工标准

针对企业工程施工的复杂性，需要制定严格统一的流程化工程施工标准，比如①安排专业的工程施工工作指导人员，提高工程施工全过程的有效性；②积极研发工程施工的核心技术，结合实际工作经验，制定统一的如工程施工设备登记标准、工程施工网络图标准、工程施工仪表参数标准等；③明确工程施工管理工作分工，具体工作具体落实，严格执行。

3.3普及自动化工程施工

自动化工程施工能够大大提高建筑工程施工工作开展效率，降低人工施工的人力成本和经济投入，避免产生由于人的主观能动性造成的施工误差，帮助企业开展精细化管理和考核。

3.4建立完善工程施工法制标准

根据时代发展需要，建立健全工程施工法制标准。比如工程施工设备制造标准、工程施工质量监督标准、工程施工管理检查制度、工程施工包装监督管理标准等。通过制度帮助企业确立工程施工节能经济投入标准，提高掌控力度。

3.5推行HSE管理理念，实现与安全标准化的辩证统一

HSE指集健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称，通过有机结合形成的相互影响、相互关联、科学系统的综合安全管理运行模式。推行HSE管理理念对于建筑企业加深安全管理理解、提高安全管理效果和安全措施的具体落实具有积极的促进作用，帮助建筑企业实现安全管理目标与安全标准化的辩证统一。

关于HSE管理理念在企业中的具体落实，可以采取以下具体措施：①按照工作计划在建筑企业各个环节内部开展HSE试点推行工作，根据实际情况与其他企业进行合作。②邀请专业安全施工管理技术人员为建筑企业施工管理干部进行操作性的HSE引导培训，积极宣传HSE理念相关内容。③企业安全管理部门对各单位、部门加强监督，逐级落实各级岗位安全责任制，细分管理原则，安装制度严格考核。④对各级直线管理层开展危险有害因素识别和风险评估，对生产现场进行隐患排查治理。⑤规范企业安全施工专职管理人员的上岗条件和从业资格，引进专业的大学生人才，促进人才接替梯队的形成。

3.6完善并落实质检制度

质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。

3.7施工材料的优化管理

积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。

4 结束语

综上所述，工程施工工作对于建筑企业发展具有不可替代的作用。随着科学技术的不断进步，会涌现出越来越多的工程施工管理方法和技术。因此为了提高建筑施工有效性，建筑施工相关管理部门需要不断提高自身管理水平，加大先进工程施工设备和器具的经济投入，不断创新和优化，提高重视程度，为我国建筑施工行业发展做出贡献。

参考文献

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