关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

李永春

身份证号 码 ： 371525199501241 *** 山东 聊城 252000

摘要：随着社会经济发展，人们对生活水平的要求越来越高。市政工程就是建造和维护城市设施的。市政工程建设工作，能够推动我国城镇化发展，提升人民生活的幸福指数，是一项重要又十分具有意义的工作。

关键词：市政工程；现场管理；措施

引言

众所周知，市政工程建设与百姓们的生活是息息相关。对于市政工程建设项目而言，除了要满足人们的实际需求，还要具备经久耐用的品质。在开展市政工程建设施工的过程中，科学合理地制订施工质量管理目标，结合实际施工特点与施工需求来制定施工管理措施，以此促进施工质量管理水平的提升，进而确保市政工程施工质量。

1市政工程施工现场管理难点

部分市政工程往往会选择在城市交通要塞中进行施工，例如地铁施工、管道线路铺设等，这类工程会对人民群众的日常出行带来不便，行人及车辆会避开市政工程的施工地点，这势必会造成城市交通堵塞，影响社会正常秩序。同时部分地区的市政工程存在着一个地段有两个甚至多个工程同时施工的现象，互相之间也存在着一定的制约，这对于工程工期及工程质量都有着不利的影响。市政工程的内容也越来越繁琐与复杂，且工作量较为巨大，施工周期较短，施工时间较为紧迫，这就使得大部分市政工程施工出现了大力抢工期，忽视现场管理的现象，部分企业在开展市政工程施工时，并未做好现场的监督管理，使得市政施工各个环节很容易出现漏洞，由于缺乏健全的监督管理体系，部分施工人员便会抱着滥竽充数的想法，甚至出现出工不出力的现象，让市政工程施工质量大打折扣，严重影响了市政企业的经济效益。

2加强市政工程施工现场管理措施

2.1构建完善施工质量管理体系

对于市政工程建设而言，要想切实提升施工质量，就必须构建完善的市政工程施工质量管理体系。在此过程中，首先，要为市政工程建设项目配置施工质量管理机构。在工作实践中，要科学合理地分配人力资源，结合人员的实际情况来进行岗位划分。除了能够实现合理分工的目的，还能够充分调动起工作人员的工作积极性。其次，结合市政工程建设项目的实际情况来制定施工质量管理制度，并将其贯彻落实到市政工程建设施工的全过程。在此过程中，一方面，要大力推行质量控制责任制，明确各部门的基本职责，并将责任划分到个人；另一方面，要制定完善的安全管理制度，以此来为施工人员的生命安全提供强大的保障。在工作实践中，除了要不断提升施工人员的安全意识，还要制定相关的赏罚制度，从而有效降低施工安全事故的发生概率。与此同时，还要不断地加强对施工安全隐患的排查力度，并成立专门的工程质量问题排查机构，定期或不定期地对施工质量进行检验。最后，要结合市政工程建设方案与实际的施工情况明确施工质量控制重点，并做好相关的预防工作，结合施工过程中可能出现的问题采用相应的预防措施。

2.2进度管理

（1）编制进度计划。根据市政工程的自身情况及施工进度管理要求，从可行性、内涵丰富性等方面入手，完成施工进度编制计划，定期对其执行情况进行检查分析，避免进度计划实施效果受到不利影响。同时，在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，采取优化及调整的方法，确定切实有效的进度编制计划，促使市政施工作业能够在规定期限内顺利完成。

（2）重视施工进度监管。为了更好地掌握市政施工进度，估计好其作业计划完成中所要花费的时间，则需要重视对施工进度方面的监督与管理。检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，对其中产生的偏差原因加以分析，运用切实有效的措施予以处理，确保市政施工进度管理有效性；通过对材料、设备等要素组织进展情况的分析与考虑，积极开展监管工作，也能为市政施工进度管理效果的增强及水平提升等提供专业保障，避免加大工程施工风险。

（3）注重施工进度分析与调整。市政施工过程中因环境及其他因素的影响，会出现进度拖延现象，影响工程施工效率，针对这种现象，需要通过对进度计划分析与调整方面的充分考虑，为进度管理工作的高效开展提供专业支持，促使其管理工作开展能够达到预期效果，满足市政高效施工要求，充分发挥进度管理工作的实际作用。

2.3安全管理

建筑工程施工工作中，施工安全是最受人们关注的，以人为本，要求施工企业时刻做好建筑工程的安全管控工作，将安全问题放在首位，才能更好进行市政工程施工管理工作。想要做好施工过程的安全防控，首先要制定安全守则，对于施工现场的每一项作业都要严格按照守则执行。其次，还要培养施工人员的安全防护意识。最后，更要加大施工现场的安全管控力度。只有这样，才能够从根本上做好市政工程施工管理工作的安全防控。

2.4质量管理

2.4.1材料管理

施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，整个市政工程也无从谈起。企业要保证市政工程的质量，不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品。要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，要对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，保证他们不受外界的影响，保证整体工程建设的公平性。要建立一定的奖惩机制，对具有高度责任感、工作负责的人员给予一定的奖励。

2.4.2工艺管理

根据市政施工现场情况及要求，严格把控施工工艺应用过程，处理好其中的细节问题，促使施工工艺在实践中的应用质量更加可靠，从而提升其在市政施工中的潜在应用价值；通过对施工工艺功能特性及行业技术规范要求的综合考虑，实施好应用质量方面的管理工作计划，进而发挥出施工工艺在市政施工目标实现中的应用优势，保持其良好的质量管理状况。

2.5成本管理

在加强市政施工成本管理过程中，应明确这些管理要点：（1）加强施工成本核算分析，健全成本管理体系，促使市政施工成本管理效果更加明显，避免影响其资金利用效率；（2）明确施工各个环节的成本定额及相关的负责人，并在精细化管理方式的支持下，实现对市政施工成本的科学管理，同时，应强化施工机械设备维修及保养意识，降低其故障发生率，减少市政施工成本费用。

2.6不断提升施工人员综合素质水平

施工人员综合素质水平的高低能够对施工质量产生直接的影响。因此，一定要不断提升施工人员的综合素质水平。在工作实践中，首先，要做好施工团队的挑选工作，尽可能选用具备丰富施工经验与专业施工技术水平的施工团队。其次，在施工之前，要组织施工人员进行全面系统的培训指导，确保施工人员具备良好的施工意识，能够充分地认识到施工质量管理工作的重要性。

结语

总而言之，想要做好市政工程施工现场管理工作，工作人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好推进我国市政工程施工现场管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。

参考文献

[1]邬羽.浅谈市政工程项目施工管理控制要点[J].建材与装饰，2019（19）：177-178.

[2]尚学军.低碳经济视角下市政工程施工管理要点[J].技术与市场，2019（5）：216-217.

[3]黎洪.分析市政工程施工各阶段技术管理要点[J].四川水泥，2018（9）：145.