关于建筑管理信息化的几点思考

关于建筑管理信息化的几点思考

杨文忠

乌鲁木齐市政府投资建设工程管理中心 新疆 830000

摘要：自从改革开放以来，我国建筑市场便一直处于蓬勃发展的状态，可以说建筑行业在我国国民经济体系中占据无可替代的重要地位，现代社会的飞速发展使得信息技术越发成熟，其已然被广泛应用到各个行业中，对建筑行业来讲更是如此，其行之有效地提高了生产效率以及生产质量，为我国建筑行业的市场格局的变化带来了巨大的影响。在实现建筑工程管理目标的过程中，如果能够合理地应用相应的信息化工具，必然能够行之有效地推进工程的建设。

关键词：建筑工程; 工程管理; 信息化；策略

1 建筑工程管理信息化现状

1.1 建筑工程信息化管理意识薄弱

由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。

1.2 建筑工程信息化发展区域不均

就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。

2 建筑工程管理信息化策略

2.1 增强信息化应用的统一性

建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。

2.2 推动层次化信息技术的应用

由于建筑工程的涉猎范围较为广泛复杂，所以在管理的过程中，需要对有关部门进行多元化研究，结合相关部门的特征来设计符合其工作形式的管理方法。管理不只要涉及到建筑过程的管理，同时还需要涉及到与有关部门的合作。在进行建筑工程管理的过程中，如果对管理模式与管理形态的了解不够深刻，必然会导致管理工作的质量降低。如果在施工进行的过程中改变了相应的计划，则应该积极地转变管理模式，用以切合实际需求。此外，信息是建筑工程管理中的重要资源，通过对信息的有机处理以及信息交流机制的建设，将会对建筑工程的稳步进行带来不可或缺的推进作用。

2.3 提高信息化管理的适用性

信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。

2.4 加强信息管理的数据化

BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。

2.5合理搭建管理平台

在对工程项目进行信息化管理的过程中，管理平台是其不可或缺的重要组成部分，对其进行科学应用能够确保上级领导部门、合作单位、建筑设计院、各工程部门和施工现场进行更为有效的交流，该平台能够使上下级各级部门和工作单位之间更高程度地共享信息资源，进而使其资源查找的时间大大缩短，有效提升管理工作效率。与此同时，建筑工程项目涉及财务管理、机械材料管理、概预算管理、合同管理和现场施工管理等多个工作环节。在对工程项目进行信息化管理的过程中，必须综合考虑不同参建方的具体需求，科学构建多层次的软件系统和信息网络平台，确保项目建设相关单位科学协调知识管理、单位情报、现场施工管理和远程监控。与此同时，还需要确保针对不同主体实现相关数据的自动形成，确保对各项资源进行更为有效的信息化管理。

2.6 构建项目管理数据库

在我国现阶段建筑市场编制投标报价时，普遍以设计院或甲方公布的概算作为主要依据，对其进行科学应用能够确保在一定程度内反映企业定额。在此过程中，排除恶性竞争和占领市场需求等各项因素，中标价格具体是指建设单位可以承受项目成本的最高值。而在具体进行工程建设过程中，建设单位需要严格考核承包商，树立企业信誉，积累工程管理经验和同类项目成本。基于此，在对工程项目构建信息化系统的过程中，相关单位需要以企业定额为基础科学设置材料总库、承包商数据库、供应商以及合同编制模板。在此过程中，用户可以基于现场需求对其进行科学删减和维护。

3 结束语

总之，建筑工程管理信息化是建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。

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