公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施

公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施

廖群珊

身份证号码： 45272319870525****

摘要:公路运输是我国主要交通运输方式之一，对我国社会经济发展以及人民生活水平提高具有重要作用和意义。公路工程建设是公路建设的一部分重要内容,其施工质量直接影响着我国公路的质量和效率。故此，公路工程施工单位都会采取加强施工管理的方式来强化施工质量。对公路工程施工管理中常见问题及解决进行相应研究，以期能为我国公路工程的发展提供借鉴和参考。

关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施

引言

近些年来，随着经济发展的需要，我国的公路工程建设量逐渐增多，相应的施工管理水平也有了进一步提升，这对于工程施工质量来说是具有重要意义的。但是，由于公路施工属于是一项长期性工程，需要在事前做好充足的准备工作。就目前公路工程施工管理现状来看，在这方面还存在有一系列不足之处，如果不及时采取措施予以解决，就会导致公路工程施工质量下降，在后期使用过程中存在很多安全隐患。对于工程单位来说，必须要结合自身实际，采取相应的改进完善对策，促进施工管理水平的提升，确保工程质量。

1现阶段公路工程施工管理现状

从施工管理工作的开展流程来看，它的管理对象是整个施工全过程，通过采取相应的管理方法来实现对工程各个施工环节的系统化控制和管理，具体的管理范围包含有施工技术、施工工艺、施工材料以及施工质量等等，在严谨高效的施工管理活动下，可以有效确保公路施工现场工作的有序化进行，使各个环节的衔接更为合理，对于施工目标的实现来说具有重要的促进作用，在当前的公路工程中应用十分普遍。

公路施工工程包含有多个环节，例如路基、路面、沥青铺设等，在相应的管理工作上就会有一定的繁琐性。那么对于工程单位来说，在开展施工管理的整个过程中，就需要做到统一化和标准化，严格按照施工的技术标准和质量标准规定来制定管理对策。首先，管理人员要有清晰的头脑，对施工中可能出现的各种问题有一个事前预测，并做出相应的预防机制，实现公路工程施工效益和各个要素之间的有效衔接和配合；其次，管理人员要结合公路工程的实际，根据现场施工的具体情况来开展相应的管理工作，确保各项管理措施切合实际，这样可以满足工程质量控制的要求，减少质量问题的发生，达到效益最大化的目标。

2公路工程施工管理中的常见问题

2.1管理模式不合理

当前，公路工程行业的经营模式多数以承包方法为主，施工单位是整个建设项目组织的关键，以劳务输出模式占据的比例最大。但是在该运作模式下，工程建设质量和效果是不理想的。在当前我国公路工程施工中，除了有些技术含量高、采用新材料的施工工艺外，许多施工作业都是由农民工或者施工队伍完成的。施工单位只是提供纯粹的体力劳动，由建设企业提供公路工程所需要的机械设备和施工材料。整体来说，公路施工单位队伍中作业人员的专业素质是相对较低的，操作技术水平有待提升。

2.2缺少施工安全管理

在公路工程施工管理中缺少施工安全管理是常见问题之一。首先，因为有些公路工程施工单位的规模相对较小，所以不能确保公路工程施工完全按照我国相关部门规定的《安全管理条例》执行，从而无法满足公路工程施工的实际要求，同时使得公路工程施工质量降低。其次，因为公路工程施工单位一味的追求经济利润，使得在施工中，忽视了公路工程施工的安全管理工作，以至于在施工中，设置安全设备不能满足施工要求，使得施工人员的生命财产安全在施工中得不到有利的保障。同时，因为施工人员的安全意识相对薄弱，往往在施工现场会抽烟，这样就有可能给施工现场造成火灾，既延迟公路工程的施工工期，又降低施工质量，甚至导致人员伤亡情况的发生。最后，因为公路工程施工管理力度不够，以至于在施工中，忽略了施工机械设备的重要性，在施工前并没有认真检查施工中所涉及的机械设备，使得在施工中，存在较多的安全隐患。

2.3管理人员的管理水平较低

在公路工程管理中，其管理对象是施工全过程，包括多种因素，其管理主体是每个管理人员和管理部门。从这方面来分析，在很大程度上施工管理效果受到管理主体的影响。但是根据目前公路工程施工管理的现状来分析，因为管理主体所造成的问题占据较大的比例。许多公路工程施工单位的管理者在工作意识和管理水平上有待增强，综合素质较低。并且施工人员对建筑企业的依赖程度是相当严重的，只要缺乏企业的整体协助就会造成每项施工很难顺利开展，并且管理人员在项目管理中，经常在技术素养上具有相当高的水平，但是在公路工程综合管理及施工成本等方面很难做好全面的配合。

3强化公路工程施工管理的有效措施

3.1做好施工准备工作

（1）规范施工设计。在工程的设计阶段，设计人员应该对工程施工场地的地质、气候等情况进行考察，对建设单位的公路工程建设要求进行合理分析，在此基础上进行工程的设计工作，保障工程设计的可实施性。同时还要充分考虑到工程施工中可能遇到的各种情况，合理安排工程的施工进度。

（2）做好施工材料和设备的采购工作。在采购时要充分考虑市场变化因素，综合对比各种材料和设备的价格和质量，选择最优性价比，既要保障质量，又要尽可能的降低成本。

3.2合理配置工程施工资源

在施工过程中，施工单位应合理进行资源配置。首先，要对工程施工的机械组合进行合理配置，从而加强机械与工作人员之间的配合默契。其次,要对机械的具体情况进行相应把握，防止施工过程中的一些不确定因素对施工机械造成损坏，例如恶劣天气等。发现机械问题要及时进行处理，从而保障工程施工的正常进行。再次,要对施工材料进行合理配置，防止施工过程中施工材料的浪费，加强对工程成本的控制。最后，要对工程施工共组人员进行合理配置，协调各个部门的工作，保障施工过程的合理、有序进行，强化工程的施工质量和效率。

3.3建立健全施工管理制度

建立健全公路工程的施工管理制度，是防止施工问题发生，强化工程的施工质量的一个重要手段。对此，施工单位应全面加强工程的质量管理、安全管理、材料管理以及成本管理等，从各个方面强化对工程的管理，建立健全施工管理制度，防止管理人员以权谋私、滥用职权等现象的发生。此外，还要加强对工程施工以及工程管理工作的制约和监督，从而强化工程的管理质量，为提高公路工程的施工质量打下一个坚实基础。

3.4加强管理队伍建设

面对当前我国大多数公路施工工程管理人员管理水平低、管理意识差的现状，公路工程施工单位应加强管理队伍建设。公路工程施工单位可以对管理人员进行管理技术进修和培训，通过这样的方式，可以有效加强管理人员的管理水平，从而强化工程的施工质量和施工效率。此外，公路工程施工单位还可以建立相应的管理考核机制，对管理人员的管理水平以及工程管理效果进行评估和检测，同时制定相应的奖惩制度，以此来督促管理人员的施工管理工作，将公路工程的施工管理真正落到实处。

4结语

我国经济的快速发展对道路交通网建设有了更高的要求。在现阶段的公路工程施工中，加强施工管理，落埋垢量控制具有重要意义。由于公路工程所涉及到的细节性内容较多，具有一定的复杂性和专业性，因此在施工管理中就必须要综合系统的管理方案作指导，针对于存在的管理缺陷，可以在第一时间采取措施予以解决，从而提升工程整体质量。

参考文献

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[2]谭涛涛.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].信息周刊,2019(13):26.

[3]梁文江.公路施工管理中常见问题及解决措施[J].交通世界,2019(25).