建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

逯全进

身份证号码： 37132719840117**** 山东省临沂市 276000

摘要 现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析提出了一些建议，仅供参考。

　　关键词 建筑工程；施工管理；存在的问题；对策解析

一、建筑工程施工技术管理的重要性

　　近些年来我国建筑行业飞速发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋一般纷纷涌入，然而在建筑工程施工管理飞速发展过程中却存在着一定的问题和不足，比如施工质量管理方法、人才技术水平之间的障碍此起彼伏。对于建筑施工管理过程中存在的种种问题，我们必须要不断更新管理理念、改变管理方法，不断加强管理技术，在施工进行过程中采用积极先进的管理措施以及管理制度，严格依照国家的相关法律法规进行全面管控，这样才能够促进建筑企业的飞速发展，促进建筑行业的长远运行。

二、当前在建筑施工管理过程中所存在的问题。

　　1.材料管理存在漏洞。

　　当前在建筑工程施工过程中管理出现疏忽，首先体现在材料管理出现了漏洞，材料对于建筑施工来说是十分重要的，材料的质量好坏直接影响着工程的质量，因此必须重视对于材料的管理选购。但是很多建筑企业为了追求经济利益，对于材料选购，只选择经济效益好的，而对于材料的安全性能不管不问，甚至会出现偷工减料的问题，这直接影响到建筑物的使用年限和工程质量。

　　2.缺乏一个明确的建筑施工管理体系。

　　其次在进行施工的过程中缺乏一个明确的建筑施工管理体系，这主要体现在施工过程中没有很好进行人员调度，很容易导致劳动力的使用效率不高，最终影响工程质量，并且施工管理体系一旦不完善，很有可能会导致事故的发生，施工现场的安全也得不到保障，很多企业不重视，对于管理体系的搭建，都是在生活过程中手忙脚乱不知所措，虽然很多企业有一套完整的管理体系，但是并没有很好的落实，甚至这些管理体系是从别的公司完全抄袭来，并没有结合实际情况来进行改变，不符合当前施工的发展，这也让这个管理体系形同虚设。

　　3.施工质量存在问题。

　　当前施工单位在进行施工管理过程中出现的另外一个比较明显的问题就是施工质量存在缺陷，建筑企业对于施工的质量不在乎，建筑本身是一个庞大的工程，是由很多的小的环节构成，所需要涉及的领域也很多。而对于不同的领域，其质量的要求也各不相同，可以说施工技术的专业性非常强，一旦施工技术不达标以及在施工过程中不能根据标准进行技术规范的操作，就可能会导致施工质量的问题。但是在现阶段很多企业缺乏对这些复杂技术正确使用的管理体系，并且造成了大量的质量问题的产生。

　　4.建筑工作人员的素质以及专业技能普遍不高。

　　最后也是最重要的一点，那就是建筑工作人员的素质以及专业技能普遍不高，由于他们自身学历较低，因此专业技能掌握得不是很好，也缺乏一定的实际经验，有些工人甚至是第一次参与工程，并不能对于自身的专业技能进行很好的运用，并且这些工作人员缺乏集体荣誉感，对于建筑质量缺乏责任感，让他们在工作过程中很容易消极怠慢，最终能影响工程的效率及最后建筑物的质量。这些问题必须得到及时解决，一旦疏忽大意就会产生很多的问题。

　　5.工程讲解缺少指导书

　　在工程建筑当中，书面当中的工程指导书属于非常重要的一部分。它可以保障施工的有序性以及有效性，属于一种书面载体。但是，当前，非常多的施工单位在实际的操作当中还没有详细的解释相应的指导书。对于施工中的每个步骤，工程机械的具体型号，尺寸以及材料等的要求不够详细化，甚至根本没有提到此内容，这样非常容易出现一系列的问题。在施工的过程当中，不仅延误了项目的具体进度，而且没有书面的指导非常容易导致资源浪费的情况发生。

三、建筑工程管理的控制对策

　　1.健全建筑工程管理法律法规

　　经济实力决定上层建筑。为了实现标准化、规范化和科学管理在中国当前建设项目的日常管理，有必要进一步加强建设项目的规划、建设和管理的有关法规法律问题对应的实现规则，指导项目启动、勘察设计、招投标，并指导项目实施，竣工验收和建设项目的每一个环节都可以实现建设单位的标准化和标准化操作。

　　2.安全管理措施

　　为确保建筑工程安全施工，设立安全警示牌必不可少。可将其警示牌放置施工入口处，当然，也可以放在出入通道处、楼梯口、预留口等“四口、五临边”位置。同时对于危险性的气体和液体处，也应放置安全警示牌。除此之外，更应将“四位一体”安全管理机制贯穿于建筑工程施工全过程，企业法人对施工生产设施、教育等内容落实到位，细化并认真开展，可在每日开工前先到施工现场对生产设备进行点验，检查施工所用到的电器、安全服、安全帽等设备是否保持完好性，对于破损、陈旧的服饰装备进行及时更换，对于线路出现故障的电器在第一时间通知人维修;项目经理将职责明确到人，对于施工小组的划分和施工人员之间的调配，项目经理要根据施工工程量、施工人员业务素质以及自身多年工作经验对其工作进行指导;班组长对施工人员安全意识时时督促和警示，对于违反安全生产条例的施工人员进行提醒并做单独沟通，加强三级安全生产教育活动的开展，从而使施工人员安全意识铭记于心，为建筑施工工程顺利开展夯实安全根基。

　　3.项目工程质量管理措施

　　在实际的工程施工管理中，部分地区的部分企业由于企业管理体制不完善，部门人员管控难度大，而且也缺乏对应的管理制度机制，直接导致项目中出现巨大的问题时却无人解决。因此，施工企业一定要重视建立健全管理制度，严格规范施工现场秩序，确保管理现场安全，提升土木工程施工的整体水平。目前，我国土木工程建设施工的缺陷还有很多，需要有关部门提出改革建议。此时，政府的职能部门应该出台有关政策给予企业坚强的后盾，引入国内外较为成功的模式和经验，充分结合我国具体的现实国情，构建与我国目前工程管理水平匹配的体系。

　　4.加大建筑工程管理执行力度

　　近年来，建筑施工安全事故时有发生，对社会安全和经济发展造成很大的损失。据调查研究，很大一部分原因则在于建筑企业缺乏完善的安全管理制度和健全的监督体系，企业在向施工人员下达生产目标时并未提供安全防护体系，重结果，轻质量，加强建筑施工中的安全管控体系成为当前的首要问题。建筑工程施工安全进行，需要企业、施工人员等多主体全力推进。企业要根据施工实际情况制定合理的安全监管制度，健全监管体系，并派遣专业人员组成监管小组，将责任落实到位，对施工质量、施工设备、施工进度、施工收尾等工作进行全面监督，不定期抽查和监管，确保建筑施工按照法律法规的标准开展。

四、结束语：

　　当前在建筑工程施工管理的过程中，虽然相比较于之前已经取得了很巨大的进步，但是随着时代的发展，也不可避免的新出现了一些问题需要我们去解决，这就要求我们结合实际情况，具体问题具体分析，让工作能够更加有序的开展，保障施工的质量以及进度，从企业的角度来说也可以很好的提升经济效益与社会效益。

　　参考文献：

　　[1]汪洋;建筑工程管理中BIM的应用研究[D];浙江工业大学;2016年

　　[2]张明兔;BIM技术在土木工程中的应用[D];湖北工业大学;2017年

　　[3]郭丽娟;推进绿色建筑工程管理关键问题研究[D];山东大学;2011年