装配式建筑工程项目管理模式研究

装配式建筑工程项目管理模式研究

张夫鹏

沂水县市政工程建设服务中心 山东临沂 2764000

摘要：随着建设项目规模的不断扩大，,当前工程建设和管理水平得到了极大的提高，装配式建筑也得到了广泛的应用。与传统施工方法相比，这种新型施工方法具有较高的施工效率和质量，并且具有环保节能的优点。这非常符合新时期建筑业可持续发展的要求，然而，在装配式施工的项目管理和发展中还存在许多问题，政府及相关人士应予以重视，并试图提出有效的优化对策，工程施工发展更快更好。

关键词：装配式建筑；工程项目；管理模式

引言

装配式建筑节能环保，特殊性较强，因此必须给予其项目管理充分的重视，对其进行很好的优化。与西方发达国家相比，国内装配式建筑出现的时间较短，因此管理模式难免存在需要完善的地方，需要对其项目管理模式进行深入的研究和探索。

1装配式建筑工程项目在管理及发展中存在的问题

1.1政策方面

作为一种新型的且具有一定技术含量的建筑施工方式，装配式建筑在我国起步较晚，其实际应用成效明显落后于其他发达国家，其中很重要的一个原因是缺少国家和政府部门的支持与监管。装配式建筑需要与建筑整体施工建设紧密结合，任何一个施工工序发生问题都会影响工程项目整体的健康稳定发展，政府部门虽然不是建设主体单位，但是可以起到干预指导作用，可以为工程顺利开展提供政策和法律上的保障，然而现实是我国行政部门还缺乏针对装配式建筑工程项目的有效监管，这使得建设单位在施工过程中很容易迷失方向，自乱阵脚。这种政策上的不利影响、价值监管的缺失导致国内装配式建筑工程管理效率低下，从而影响了其发展前景。

1.2设计方面

在装配式建筑具体设计过程中，不少设计单位并没有形成完整的装配式建筑设计标准，因而未能全面考虑到装配式建筑施工要求，对于预制件尺寸把握不严，忽略了其制作、组合、分离、运输操作要求对设计图纸的影响，导致装配式建筑设计不够科学合理。设计方案的严重缺陷影响到后期施工质量，造成了多处设计变更，与建筑物其他结构部分的设计和施工不能完美契合。项目管理人员未能对设计方案质量进行有效控制，致使技术交底和施工图纸工作流于形式，严重影响后期现场装配式建筑施工组装质量。

1.3现场施工管理问题

（1）管理理念问题。目前大多数的管理方式都是针对现场实际施工，这种传统的管理思想和理念不能有效促进装配式建筑项目的开展，无法发挥出这种新式建筑模式的优势。（2）验收问题。装配式建筑的零部件设计以及加工制造到后期现场施工需要多部门协调合作，从设计阶段和成品完成需要一步步进行审核确认，在这个过程中任何一部门没有严格把控审验质量，或者某部分资料不够完善就会影响到下一步的工作开展，导致很多个环节联系不紧密。

2装配式建筑工程项目管理模式优化策略

2.1加强对管理条目的分析

应不断提升装配式建筑工程管理的科学性，持续改善其管理效果。首先，分析管理条目，不断明确所需要管理的内容，借此开展很好的管理。建议在其中引入拓扑学方法，不断地拆分和罗列管理内容，然后再引入权重系数方法，明确管理的各个环节，以此为基础组织各项管理工作的开展。对每一个环节进行深入的划分，直到把所有的管理条目不断划分。在此过程中需要注意的是，和常规建筑相比，装配式建筑存在一定的不同，常规的诸如混凝土的质量管理等不需要予以过多的重视。为了进一步明确管理重点，引入专家反馈法，向设计、监理、现场管理人员等提供管理的内容，综合多方意见和建议，以此为基础，强化各个管理项目的内容，优化管理措施，强化检查力度，提高管理质量和效果，使各个环节环环相扣，获得更好的管理效果。

2.2重视整体管理

匹配重点管理的内容和重点，有效地分析管理条目是其推行的基础，保障其具有一定的匹配性。因此在实际管理的时候，可以引入评估法，可以对不同条目的管理结果进行直接的表达，借此实现更好的施工组织，确保管理机制趋向于明确，然后对监督机制进行优化。如进行装配施工的时候，实行评分制，满分10分。如果施工合格或者超过标准可得10分，达标得6分，要是装配出现问题，如连接不紧密、损坏结构等情况，根据实际扣除所得分。依托最后的得分结果，对扣分的原因进行分析。假设装配施工得分为5，其最主要的问题为装配缺乏良好的密闭性，这些原因有设计不当，也有施工不当等。不管是什么原因，都可以对其进行很好的调整。要是每一个施工环节都使用这样的措施，对存在问题的原因自上而下地分析探索并科学地处理，就能够优化整体施工效果，确保装配式建筑施工质量获得更好的效果。此外，在此过程中一定要注意，为了保障管理效率进一步提升，还需要通过多种措施对工程中常见的问题进行探析。汇总各种问题后，有针对性地提出解决措施，在管理之中纳入。在早期设计阶段很好地进行管理，科学地管控质量、进度、安全等，这对项目管理整体性的提升具有较强的促进作用。

2.3灵活选取管理层次

层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。

2.4做好人员管理

（1）统一企业员工思想认知，加强员工对于装配式建筑工程项目管理工作的了解，做好管理宣传工作，促使员工更加服从施工管理，有效增企业强凝聚力，上下一心共同促进装配式建筑工程的良好发展。（2）增强员工的主观能动性，做好教育培训和管理工作，不仅要提高员工的工作能力，还要注意职业素养和工作态度的培养，从而提高员工工作积极性和效率。（3）提高管理团队的整体综合素质，明确管理人员的工作任务，促使装配式工程管理工作严格按照管理流程和标准流程进行，规范施工现场管理。

结语

装配式建筑作为当前建筑行业发展的新潮，对建筑事业的整体发展具有极大的推动作用，近年来在我国多地应用较为普遍，在这个过程中不能只看到应用优势，还要注意到其在项目管理及发展中面对的问题。由于装配式建筑最终施工质量会受多种因素影响，相应的管理人员需要对此制定科学的应对策略，针对装配式工程的施工和设计进行严格规范的管理约束，完善管理制度，提高管理水平，高效落实工程管理工作，保证装配式建筑工程有序、平稳地继续向前发展。

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