探析建筑工程管理中创新模式

探析建筑工程管理中创新模式

郑孝金

贵州道兴建设工程检测有限责任公司 贵州贵阳 550001

摘要：广大人民的生活离不开衣食住行。随着经济水平的提高，人民对于住房的要求也越来越高，在建筑工程中利用创新的方式提高管理水平，获得经济效益，提高市场占有率是决定建筑企业在竞争的激烈中脱颖而出的关键。

关键词：建筑工程；工程管理；模式创新

引言：建筑行业的快速发展离不开城市化的发展。在社会主义市场经济背景下，创新管理模式，让管理模式的发展符合时代的发展，是建筑企业可以在日益激烈的市场竞争中取得一席之地，是有利于提高建筑的企业经济效益的有效途径。

1. 建筑工程管理中创新模式的意义

1. 规范企业管理

对于一家企业而言，想发展的更加迅速完备，想走的更远就一定离不开科学管理。建筑行业同其他企业不同，涵盖的业务范围范围很广，对于建筑企业而言，进行管理工作更加复杂也更加有必要^[1]。箭镞行业如果想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，无法离开科学的管理。箭镞企业做好科学管理工作，才能帮助企业提升综合竞争力，推动企业产业结构优化，提高经济效益。由于我国目前的经济飞速发展，人民的工资高了，对于住房的要求也越来越高。这要求所有企业都要提高自己的综合实力，具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，让企业可以在越来越激烈的市场竞争中拥有核心竞争力，让企业有个更广阔的发展空间，让企业可以有广阔的上升空间。

2. 提高竞争力

房地产行业在最近年发展迅速人人都想分一杯羹，国家政策也对房地产业进行扶持，导致房地产业和建筑业的从业者显著增多。然而建筑业的市场有限，因此各个企业之间激烈竞争，相对的房地产的利润也在收缩。在日益激烈的市场竞争中，建筑行业首先要做的就必须对管理模式进行创新，节约成本，规避风险，让企业利益最大化，从而把握核心竞争力，提高市场占有率，让企业在竞争中可以找到自己的立足之地。

3. 优化资源配置

在建筑行业的迅猛发展中，资源浪费的情况层出不穷。在企业发展过程中，应用科学管理模式，探寻科学管理道路，实现优化资源配置，解决资源浪费的情况。同时，创新科学管理模式，也可以实现人力资源的优化。对人才进行合理的调配，让他们待在适合自己的岗位上工作，让工作人员结构得到合理优化。在优化的过程中让每一位工作人员都可以放光发热努力工作，让每一个岗位上的工作人员都可以得到自己的有效利益，让日常工作的开展和运行处在良性发展的过程中，让企业的工作效率得到提高，优化人力资源配置，提高企业管理水平，提高企业市场竞争力，让企业的利益得到最大化。

2. 建筑工程管理中的创新模式

1. 创新管理理念

市场的需求就是企业的目标。所以进行企业管理模式创新的第一步，就是建筑行业单位做好市场调研工作，了解市场需求，让自己生产出来的产品同市场需要相吻合，做到有的放矢，使企业在日益竞争激烈的建筑行业找到自己的位置，在市场竞争中把握核心竞争力。其次，以人为本的管理理念要在企业中普遍树立。在进行工程的过程中，不要一味地图快，让工作人员根据饿到疲惫厌倦，从而影响到施工质量。为了避免发生这样的危害生产且影响企业效益的问题，要采用科学的管理方式，建立健全奖赏机制，让员工更加的有工作的动力。还有就是在生产的过程中，要注意环保，提高绿色意识。目前，目前大力倡导建设项目管理推广倡导生态文明建设，要让工程的资源利用率提高，避免资源浪费的现象。绿色工程管理理念需要在项目中贯穿始终，以保护生态环境。

2. 创新技术管理

建筑工程行业的管理创新面对许多难题，技术创新是管理创新的第一难题。以计算机技术的创新为例子。在信息化大数据的时代，不少企业结合时代背景应用计算机网络技术，建筑行业也不能免俗。建筑工程往往复杂繁冗尤其是在建筑工程的各项数据的处理和应用上，这一特点被展现的淋漓尽致。而计算机相比耗时的人工记录具有很大优势，建筑行业舍弃传统的记录方式，利用计算机的优越性、精确性、高效性进行记录和储存，从而有效的解放了人力，让工作效率和工作水平得到显著提高。同样，高科技的复合型人才在建筑行业中的应用也可以作为科学管理的一份子，对于建筑行业的发展的作用不言而喻。符合高科技人才的应用可以让企业的科技水准得到最大限度的提高。科技是市场竞争力的重要因素。因此提高科技水准，有助于企业提高市场竞争力，提高市场占有率，让企业在市场中拥有一席之地。

3. 创新管理体系和模式

对于建筑行业而言，要想得到长远的发展，在市场中占有一定地位，企业体制的完善是最基础的关键点。随着时代的发展，企业体制也应该带随时而动，与时俱进进行创新和发展。但是现阶段，还有很多建筑企业的管理墨守成规，思维僵化，固守传统，不肯进行改变。他们因循守旧，怀着“只有传统的管理模式才可靠的观点，”不肯改变，拒绝创新。但是，这样做会让企业陷入泥潭陷阱反战停滞甚至不堪重负，导致企业受到损失。因此，面对错综复杂的市场局势，建筑行业发展过程中应该进行创新，尤其是完善和创新企业的发展机制和各个相关单位的考核，让企业的发展具有推力和动力，推动企业一直往前走，推动企业具有市场核心竞争力，提高市场占有率，提高企业效益。

4. 创新企业文化

企业文化对于一个企业的影响是潜移默化的，好的企业文化可以让一家企业奋勇向前。优秀的传统企业文化，在促进企业的发展的同时，还能让员工具有展示自己的空间，让员工的潜力才能能力得到最充分地发挥，从而提高企业市场竞争力，让企业拥有优势。这里有一个例子：

B公司是一家制造业企业，主要生产耳机，合作单位都是世界500强企业。从小作坊开始做起，该企业员工离职率是同行业较低的。B公司的企业文化相对简单，从企业的愿景和价值观塑造、福利和业余文化入手，让公司形成良好的企业文化，促进公司产业的发展^[2]。

优秀的企业文化是企业发展的关键。世界五百强企业几乎都拥有优秀的企业文化。对建筑企业而言，企业文化的影响也是十分深远的。优秀的企业文化可以推动建筑企业向前发展，让建筑企业处在良好的发展当中，形成良性循环，让文化对于企业，对员工产生深远影响，让企业文化融入到每一个人的思维里，从而提高企业核心竞争力。

总结：对于建筑行业而言，由于市场有限，进行科学管理和模式创新，可以在激烈的市场竞争中占据一时之地。相关部门要注意到建筑工程管理中创新模式的意义，采用合理化的措施，促进建筑行业的良性发展，让企业可以有立足之地。

参考文献：

[1]高亚男.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中外企业家,2020(19):49.

[2]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020(18):169+172.