装配式建筑工程项目管理模式研究

装配式建筑工程项目管理模式研究

孟庆强

身份证号码： 37252519780715****

东阿县远通建安有限公司 山东聊城 252200

摘要：我国目前对装配式建筑的技术方面研究较多，但与之对应的项目管理模式研究严重滞后，不利于装配式建筑的规模化应用。文章从部件采购、管理方式和信息化技术运用等方面对装配式建筑项目管理模式进行简要分析，供工程实践中参考。

关键词：装配式；建筑工程；项目管理；模式研究

引言

装配式建筑项目具有较强的创新性，每个部件的加工都由工厂完成，以此为基础，将预制部件运送到工地完成装配，使得建筑生产的整个过程具有完整性，形成一个系统。所以，如何使管理方式的优势在建筑项目产业化发展中得到充分发挥已经成为了当前建筑工程领域需要深入探究的一个关键性问题。以建筑工程项目管理的基本需求分析为前提，对装配式建筑项目全过程管理优化措施展开探究具有十分重要的作用。

1装配式建筑工程项目管理面临的问题

目前，装配式建筑还只是将部分建筑部件由现场移入工厂进行加工制造，部件类型主要包括钢结构、混凝土结构和建筑构件等，装配率越高的建筑，其部件的数量和造价所占比例越大，对项目质量、进度、成本和安全等主要目标的实现也会产生更大影响。装配式建筑全面普及尚需时日，部件生产企业的数量和规模还待发展，各企业的信誉、技术质量、研发能力和生产管理水平良莠不齐，构件的标准化程度还较低，部件生产的个性化和定制化现象较为普遍，使得生产企业相关信息缺失，部件价格市场信息严重失真，已对项目整体管理目标的实现形成潜在重大风险。

传统项目管理模式的控制重心在施工现场，而装配式建筑有很大一部分工作内容已转入工厂流水线组织生产，管理范围的扩大对传统项目管理模式提出了严峻挑战。在项目实施过程中，部件原材料和生产质量的好坏，制造进度与现场施工进展是否匹配，构件出厂运输与现场吊装能力的协调，这些问题解决不好就会使项目管理工作失去有效控制。装配式建筑的项目参建方数量更多，各方需要协调沟通的工作难度较大，需要协同共享的数据量很多，继续采用传统的点对点方式进行项目管理，无法满足装配式建筑生产模式下信息量巨大、动态变化快的要求。装配式建筑往往会在部件生产车间和项目施工现场同时组织生产，任何对构件的设计变更和施工进度的修改需要同步进行调整，传统项目管理方式很难做到信息传递的及时性。

2装配式建筑工程项目管理模式发展对策

2.1规划设计

设计单位是完成规划设计工作的主体，主要体现在六个环节：设计方案、初步设计、设计评审、概算审计、设计施工图纸、设计审查，其中，需要管理部门给予重视的是设计审查、概算审计等各项工作，也就是对比设计单位所提供的设计内容与建筑项目的实际建设情况，从其合理性、经济性以及可行性角度进行分析，从而为设计规划提供保障。在对方案进行设计阶段，应该了解设计方法与内容，从而详细说明与建筑项目相关的建筑面积、装配率以及结构类型。在初步设计环节，应该随时联系预制部件生产单位，允许其从开始介入，使其与设计单位之间建立合作关系。在设计评审环节，应该从多元化的角度对装配式建筑项目方案的可行性进行评审。在概算设计环节，以建筑工程的消耗定额作为依据对其进行准确概算审计。在图纸设计环节，设计单位应该对图纸中所涉及到的内容进行详尽的说明，并召开相关的会议针对图纸的内容进行讨论。在进行施工图纸审查工作时，以国家与行业标准作为依据，应该对装配式建筑技术方案中所罗列的内容进行严格审查，了解其是否与规定的要求相符。

2.2施工管理

在装配式建筑项目施工管理工作中，处于核心环节的是生产和装配施工，具体的优化工作也应该将这个角度作为着手点。要想达到将全过程理念落实到装配式建筑项目管理的各个步骤当中，应该从施工的起点对施工质量与安全实施全面化和严格化的管理与控制。首先，应该对施工许可实施严格的管控，必须将施工审查图纸的结果作为依据办理许可证。在没有取得许可证的情况下，就不能的擅自进行施工；其次，组织相关的行业专家对施工设计内容实施评审，审查的重心是各项施工设计内容的经济性、可行性、安全性、科学性等方面；最后，在进行全面施工的过程中，应该以装配式建筑项目的具体情况严格建立生产和施工的质量标准，深入到施工现场当中，严格检查施工材料、建筑工艺、施工质量等相关条件。

2.3引入信息技术手段，协同各方全程监控

随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。

2.4拓展项目监管范围，统筹车间现场管理

装配式建筑一般在部件制造车间和项目施工现场同时组织生产，对项目管理实施的效果都很重要，应将二者纳入项目管理范围内进行统一监管。部件生产的管理重点应包括结构部件和建筑构件所使用原材料的质量检验、生产设备的加工能力和制造精度控制、质量管理体系的落实、生产计划的响应速度及成品储存运输和保护措施的完善，这些环节的控制会直接影响到项目的最终管理成效，应安排专门项目管理人员对其进行日常检查，发现问题及时反馈并督促整改，确保部件生产有序可控进行。项目施工现场以结构和建筑部件的吊装拼接工作为主，安装前的起吊设备和人员准备、部件的定位测量工作、就位斜撑和临时固定校正措施、套筒注浆工艺、嵌缝打胶和墙底密封灌浆、接头后浇混凝土质量控制及部件安装固结的施工顺序和进度安排，都是现场施工控制的关键环节，应作为现场管理的控制重点予以关注。项目部应统筹部件制造企业与项目施工现场的各项管理工作，使部件生产供应和现场安装工作统一协调进行，为项目管理目标的实现提供有利条件。

结语

综上所述，与传统建筑项目相比，装配式建筑项目体现出较强的特殊性，尤其是管理需求发生了较大的变化。本文以装配式建筑项目管理流程的基本需要求作为着手点，对每个流程的管理优化措施展开了详细研究。通过本文对装配式建筑项目全过程管理流程的优化措施展开的一系列分析，希望能使全过程管理理念得到有效落实，为提高装配式建筑项目管理工作水平提供一些参考。

参考文献

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[2]王鹏里.装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J].绿色环保建材,2019(6):185-186.

[3]贾宏俊，张树懿.面向装配式建筑的EPC工程总承包模式改进研究[J].工程管理学报，2018，32（6）：12-16.