探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施

探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施

王栋

身份证号码 ： 37152219880628**** 山东聊城 252400

摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是非常重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价的管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。本文首先分析了影响建筑工程经济管理的主要因素，从而针对这些影响因素提出了有效的改善策略，旨在为建筑工程的经济管理提供一定的参考，以促进企业建筑工程经济管理质量的全面提升。

关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施

引言

在一个企业发展过程中，离不开资金的后续支持。随着市场经济体制的完善，同行业企业规模也在不断扩大，只有稳定企业资金，才能随时应对市场风险。借助资金投入的优势，有序开展经济活动，使企业立于不败之地。而工业建筑企业同样应该进行经济管理，才能开展高效的经济活动，转变建筑形式。而大部分建筑企业忽视了经济管理的重要性，并不具备调节管理活动的技能。本文对此提出具体的管理措施和应用策略。

1建筑工程经济管理的重要意义

近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1工程参与人员对经济管理的影响

工程参与人员是影响工程经济管理的主要因素，也是主观因素，工程人员责任心、技术性强了，自然而然就会加强对工程的管理，减少不必要的经济支出。因此，在建筑工程经济管理中，要采取适当的措施安排工程参与人员，在工程前期的规划、设计阶段对项目投资进行估算，对影响成本控制因素进行分析，最终促进经济管理工作质量效率的提升。

1.2材料配备

建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业建筑资金的损耗，但是一旦建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业建筑所需要承担的资金更多。同时，工业建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。因此，进行经济管理的过程中，需要进行规划设计，选择最优的材料工具，根据适用原则，对每一道工序需要的材料进行科学配比，在保证建筑结构安全性的基础上，选取实用性较好的材料。对引入的材料和机械化工具进行编制和严格审核，从而提高经济效益。

2.2施工技术对经济管理的影响

对施工人员进行合理的技术交底，让他们严格按照施工操作规范文明施工，可以减少不必要的设计变更，提高建筑施工质量，有效提高建筑施工对经济性的要求。要想在施工技术中做好经济管理，施工过程中要建立良好的管理组织框架，对技术人员和监理人员进行良好的配置，对施工各个环节进行把控。同时要定期对分项工程进行检查，对产生的经济项进行核算，与制订的项目预算报告进行对比，严格按照预算编制内容控制经济支出项目。

2.3施工机械对经济管理的影响

良好的施工机械运行，可以加快施工流程，减少不必要的人力和物力投入，节约施工成本。在施工机械的运行中，要合理安排各种机械作业方式，提高机械使用的效率，比如间歇式的混凝土搅拌机械要根据当天的浇筑量合理进行作业，保证混凝土用量满足使用的同时不造成过度的浪费，同时在选择施工机械时，要结合工程特点，选择性价比最高的机械。

3建筑工程经济管理的优化措施

3.1在建筑工程中建立完善的经济管理体系

健全建筑工程中完善的经济管理体系，是保障建筑工程经济管理工作顺利开展的前提。首先在建筑工程经济管理的过程中，工程管理人员需要对经济管理工作进行清晰的认知，需要了解经济管理工作对于建筑工程施工中的重要性和经济管理工作对提高企业经济效益的决定性作用。工程管理人员在进行经济管理工作中，需要通过有效的宣传方法，来加强建筑工程中全体员工对经济管理工作的认识，来借此完善建筑工程经济管理制度的建设。在完善经济管理制度建立的过程中，建筑施工单位首先需要对经济管理工作的流程进行制定，同时还需要加强经济管理工作人员的职业素质，要保证经济管理工作人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的具体要求。

3.2做好工程进度的控制

建筑项目进度如果发生了改变，势必会导致建筑项目成本造价产生相关的变化。因此建筑企业还要做好工程项目的施工进度控制，借此来获得良好的施工效益，保障整个工程项目的顺利开展。但是建筑工程项目在具体施工过程中还会受到施工环境、气候、原材料供应等多种因素的影响，对于施工进度管理工作也就带来了一定的难度。为了获得良好的施工进度管理效果，首先需要结合建筑施工的施工质量要求以及施工工序，进行进度计划的合理拟定，保障建筑项目能够在预定时间内完成。此外还要建设一批高素质、高能力以及高效率的建筑项目管理队伍，在结合实际工作情况基础上拟定出涵盖权责的奖惩机制，让企业员工的工作积极性得到充分的调动。

3.3做好成本管理

成本管理是工程管理的重要内容，因此建筑企业还需要进行成本管理权责的明确，通过对合同单价进行分解、调整、综合、平衡的模式来进行内部核算单价的确定，在此基础上制定目标成本指导性计划。在工程项目的具体施工过程中，需要结合施工合同来进行施工成本预算的合理编制，做好成本预算管理工作，这样才能够实现建筑资源的最优化配置，避免资源闲置以及浪费等问题发生，来为施工企业带来良好的经济效益。

结语

近年来我国的建筑行业得到了迅速的发展，导致了建筑企业所需要面临的市场经济变得越来越激烈。只有做好自身的经济管理工作，才能够实现工程项目在施工过程中各项资源的优化配置，保质保量的完成各项施工作业，来为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。本文主要就建筑工程项目经济管理现状进行了探讨，随后针对性提出了几点优化经济管理效果的策略，希望能够为相关建筑企业带来一些理论上的帮助。

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