建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

滕中良

中国科学院宁波材料技术与工程研究所 浙江宁波 315000

摘要：创新是社会发展的动力，对于建筑行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动建筑行业的发展。近年来，各种先进技术相继出现，建筑行业在创新上也不留余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了建筑行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固定自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。　　关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

　　建筑行业的发展影响着我国社会经济的发展，建筑工程质量影响着广大民众的生命财产安全。建筑工程管理有利于提高建筑工程质量、推动建筑行业良性发展，因而创新建筑工程管理模式有着极强的现实意义。本文围绕“建筑工程管理中创新模式的应用及发展”展开讨论，希望能够为建筑工程管理发展贡献绵薄之力。

　　一、创新建筑工程管理模式的重要性分析

　　（一）有利于提高资源的利用率

　　在传统的建筑工程管理模式下，各种建筑物资使用没有被明确安排和规定，这容易导致建筑资源浪费问题发生，进而增加建筑企业的生产成本。创新建筑工程管理模式能够利用制定相应的制度措施规范建筑物资使用，此举可以很好的减少物资浪费问题，降低企业的施工成本。与此同时，创新建筑工程管理模式对施工相关人员进行了新的配置，一方面有利于激发工作人员的工作积极性和主动性，有利于推动建筑工程质量提高，另一方面有利于优化人员配置，充分发挥人力资源优势，进而为企业的良性发展创造条件。

　　（二）有利于推动工程科学管理

　　创新建筑工程管理模式有利于解决传统工程管理模式过程中存在的问题，有利于推动建筑工程管理科学化发展，科学的建筑工程管理能够为建筑工程良性发展奠定基础，推动建筑工程高质、高效完成。现代社会背景下，人们对建筑行业的要求越来越高，创新建筑工程管理为在建筑工程管理过程中融入先进科学技术创造了条件，有利于建筑企业提高建筑工程管理的效率。

　　（三）有利于企业适应社会发展

　　建筑工程管理创新为在建筑工程管理过程中融入先进科技创造了条件，有利于提高建筑企业的市场竞争力，建筑企业的工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料选择等工作得以创新，更利于建筑企业适应社会发展，企业方面的生产力得以解放，工作效率得以提高，有利于推动建筑企业走可持续性发展道路。

　　二、建筑工程管理创新模式的实际应用

　　（一） 提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平

　　为了保证建筑工程施工管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。

　　（二） 完善创新建筑工程的施工管理制度

　　在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。

　　（三） 对管理模式进行创新

　　在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合项目的實际情况，对先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。

　　（四） 做好施工环境的调研和优化工作

　　要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。

　　（五） 加强绿色施工管理

绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。　　

三、当前建筑工程管理创新模式的发展应用

　（一） 创新工程管理的理念和机制

　　建筑工程企业在发展时，要适应当前时代发展要求，将可持续性发展作为其管理目标，重视企业自身的管理理念和机制的不断创新。学习国内外先进的管理思想与管理机制，汲取其中经验教训，然后结合自身实际制定出符合自身发展的建筑工程管理模式。秉持勇于创新的工作精神，加强项目的管理管控，从而促进建筑工程的管理模式的创新进步，促进建筑企业的又好又快的发展前进。

　　（二） 创新建筑工程监督管理方式

　　当前是信息化横行的时代，而网络信息技术的发展也为人们生活带来了诸多便利。将信息技术融入建筑行业中，不仅能使建筑企业有效的、实时的监管工程建设中的工程设计、施工等等各个环节，从而保证整个建筑工程的有效实施，有利于管理方式的创新发展。且在对建筑工程管理时，企业自身应加强自主意识以及法律意识，规范自身的行为，定期对建筑工程进行监察，对出现的问题及时解决。对国家政府部门的监管积极响应，使自我监管机制的长期化、科学化发展，从而促进建筑企业自身的持久性发展。

　　（三） 创新管理主体和对象的结构

　　应用创新式的管理方式，将不同的工作人员按照其专业能力、素养合理的分配其能胜任的岗位。首先，管理人员要传统过时的领导方式，按施工规律科学地、规范地部署施工时间段，合理规定施工者的行为规范。而建筑企业对于管理对象应引起极大的重视，进行安全意识和施工技能的培训，增强其安全意识和所具备的施工知识体系。其次，在整个建筑工程的施工过程中，企业应经常进行突击性检查以及间接性抽查，做到对施工方运用的原材料以及机械设备使用的严格把控，避免对原材料的浪费，减少成本的不必要支出，确保整个建筑工程的施工质量符合国家所需标准。　　

结束语

　　综上所述，建筑工程管理创新是推动建筑企业持续发展的关键，科学化的建筑工程管理能够促进建筑企业实施资源优化配置，有利于建筑工程企业发展适应社会发展潮流。当前阶段，市场竞争激烈，传统的建筑工程管理问题不断暴露，已经难以适应社会发展需要。建筑企业方面应该积极适应新的经济环境，深入剖析市场经济发展对自身的新要求，要从管理理念、管理技术、管理手段上推动管理创新，要善用建筑工程管理促进自身良性发展，并为国民经济发展贡献自身力量，以充分發挥自身的社会经济发展“砥柱作用”。

　　参考文献

　　[1] 汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216，218.

　　[2] 刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰，2019（36）：149-150.

　　[3] 刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修，2019（22）：27-28.