如何有效加强建筑机械施工现场管理力度

如何有效加强建筑机械施工现场管理力度

杜隽熙

武汉市建设工程安全监督站 湖北 武汉 430000

摘要：在我国建筑行业快速发展下，建筑机械设备作为施工工具，对建筑工程的安全性及质量性起到重要影响。在建筑行业市场竞争持续加剧的背景下，加强建筑机械施工现场管理力度，关系到建筑施工企业的经济效益及社会效益。本文围绕建筑机械施工现场管理展开相关论述分析，旨为建筑机械施工及管护人员提供参考。

关键词：建筑机械；施工现场；设备管理；措施要点

引言

随着现代化建设规模的增大，建筑施工安全问题日益受到人们的关注，特别是施工机械设备是工程施工进度与施工安全质量的基础保障，其安全与管理更是重中之重。建筑工程项目涉及的范围广、种类多，投入工程使用的机械设备更是种类繁杂、数量巨多，为了保障施工进度与工程质量，需要建筑单位合理使用、管理及维护好建筑施工机械，从而提高建筑施工的安全性，保障施工项目的顺利完成。

1建筑机械设备管理的必要性

在开展建筑工程项目施工过程中，各类机械设备作为项目不可或缺的工具，必须要对其进行严格科学的管理，而机械设备的管理工作对于整个项目的正常施工有着密切的影响，为了能够最大限度上对机械设备的运行做出保障，负责项目施工的相关单位会运用多种管理措施对其进行相应的管理。而建筑工程项目的施工现场环境较为复杂，诸多因素都有可能干扰到机械设备的正常运行，从而导致施工效率受到影响。因此，在未来的发展过程中，一定要进一步提升管理能力，从而大幅度提高机械设备的实际应用效率，确保建筑工程项目的最终功能和质量，与此同时也能够在施工过程中确保施工进度与安全。

2当前建筑机械施工现场管理现状

2.1建筑机械设备施工安全管理环节存在隐患

在建筑施工项目实践中，一些施工企业出于项目经济性考虑，对建筑机械等大型机具入场成本加以压缩，选用一些过于老旧的机械设备，对建筑机械设备的使用时长进行延长，缩减机械设备维护保养周期，使建筑机械设备在使用过程中存在较高的故障及安全隐患。由于当前建筑机械设备市场规范度不高，相应管理体系欠缺完善，未明确建筑机械设备更新改造资金投入最低额，进一步加快了建筑机械设备的老化速率，给机械设备事故的发生埋下不小隐患。

2.2施工管理制度不规范

现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。

2.3机械设备管理意识不足

当前的经济发展过程中，我国的工程建设速度也越来越快，而施工企业的规模也在不断扩大。在施工企业发展过程中，出现对设备管理工作不够重视的问题。特别是在中小型企业会忽视对设备进行规范化管理存在很多问题。在企业的管理工作中，企业管理人员更加重视生产经营以及安全管理工作，对设备管理不够重视，会导致企业的职工忽视设备管理工作。在整个行业发展过程中，优秀的机械管理养护人才缺口比较大，在我国工程建设发展行业过程中，资质水平相对较高、管理能力较强的企业主要是以施工总承包单位的身份参与施工，企业的自有设备拥有量减少，并且退出了对企业内部的设备管理工作。这导致企业施工企业在开展设备管理工作时存在较多问题。

3加强建筑机械施工现场管理力度的措施要点

3.1加强建筑机械设备安全管理力度，做好机械设备安装调试

建筑施工企业要重视建筑机械设备安全管理工作，加强机械设备的安全管理力度，重点围绕机械设备的进场安装及设备调试做好相应的安全管理工作。相关要点如下：首先，在建筑机械设备进场前，要对机械设备的各类证件进行复核，了解掌握机械设备性能参数，为后续使用提供保障。其次，选择具有可靠资质的建筑机械设备安装企业对设备进行安装，资质标准主要有建设主管部门颁发的设备专业承包资质及设备安装安全许可证等。在安装时严格执行机械设备安装规范，安装人员要具备作业操作资格证。第三，细化建筑机械设备安装调试过程中的规章制度，对一些大型机械设备及重要的电气机械设备，设置安全专员进行定期检查，进行完设备安装调试后再准予施工使用。针对一些起重类机械设备及压力设备，因其属特种设备范畴，在做好安装调试后，还需要对其进行多次的巡回检查。第四，将建筑机械保养维修与相关人员的薪资挂钩，从而有效提高其检修积极性。

3.2建立并完善施工质量管理体系

管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。

3.3促进设备管理的专业化发展

在当前的机械设备管理过程中，必须保证管理机制的健全性以及完善性，要从以下方面出发保证管理机制切实可行：第一，保证管理人员的专业化。施工企业必须对根据设备的不同种类以及数量为基础，明确划分设备的管理人员。同时要对施工过程中的设备管理岗位与操作岗位进行明确划分，保证有数量充足的、专业水平较高的管理工作人员以及操作人员。这样才能够对机械设备进行有效的日常化管理，保证机械设备在操作过程中的规范性以及合理性。要对管理人员以及操作人员进行强化培训工作，在施工间隙可以开展培训工作，在培训过程中可以对施工中存在的问题进行研究和解决。还要帮助工作人员树立终身学习、多能服务的观念，培养设备养护管理的专业性人才，加强理论学习以及实践操作的结合，才能够保证管理人员的专业水平和综合素质。第三，要加强日常管理机制的建设。在开展机械设备日常管理工作时，要重视数量化发展。施工企业要对单机成本进行核算，例如在机械设备运行过程中的油料使用费用、维修换件费用、日完好率、日工作量以及台班按成本和利润核算等工作。要保证日常管理工作的可靠精确，对每一台机械设备的投入以及产出进行核算后，必须对投入产出比率进行统计与分析。这样才能准确掌握机械设备的施工经济效益，保障机械设备的经济效益，提高对机械设备的控制力。

3.4加强现场资源管理

在现阶段建筑领域中，建设现场资源管理工作的开展对于建筑品质的提高以及减少建设时间等环节具有不可或缺的重要影响。具体开展工作过程中，第一点是要求有关人员要对建设资源开展全面性的管理工作，简单来说，就是要增强现场资源的储存，利用管理工作力度，保证资源成效的体现，这样不仅可以提升建设项目的施工品质，还可以大幅度降低建设资金的使用。第二点是现场资源管理工作的开展要设立相关的负责人员，通过有关的责任分配到对应的管理人员手中，使得资源存取、利用制度获得高效把控。

结语

在建筑市场竞争白热化的背景下，要保证建筑工程项目实现经济效益及社会效益的平衡，需要针对建筑机械设备开展好现场管理。在具体管理中，应着力健全并规范建筑机械设备管理机制，从建筑机械设备安全管理、建筑机械设备技术升级、建筑机械设备维修跟进、建筑机械设备租赁管理等方面加以改进，打造质量过硬的精品工程。

参考文献

[1]刘轩航.施工现场建筑机械设备的安全管理与调配[J].建筑工程技术与设计,2019(10):2852.

[2]刘静.建筑工程中机械设备安全施工的制度管理[J].工程建设与设计，2008（10）.