装配式建筑工程项目管理模式研究

装配式建筑工程项目管理模式研究

马万新

新疆冶金建设（集团）有限责任公司 新疆 乌鲁木齐市 830057

摘要：众所周知，近年来装配式建筑成为了被大众广泛关注的一种建筑形式，这是因为，其有着极高的环保效益，同时其还益于施工单位的施工操作。但就当前的情况来看，装配式建筑工程的项目管理活动，尚存在着一定的问题。而立足于施工实际，采取必要的对策，便成为了当前的一个重中之重。基于此，本文将以装配式建筑工程项目管理中存在的问题为切入点，继而围绕着其展开论述。

关键词：装配式建筑；项目管理；问题；对策

引言

装配式建筑有很多优点，比如环保、高质、用工量少等，正是因为具有这些优点，其在建筑行业中实现了稳定的发展，然而，装配式建筑兴起的时间不长，在其发展中仍然有很多不足之处，所以，我们要结合装配式建筑存在的不足，总结一些解决或是提升的方法。

1装配式的优势

1.1提高效率

装配式建筑构件是由预制厂按照相应的模具提前且大批量完成，流水线制作，生产成本比较低，更重要的是将整个建筑过程化大为小，化繁为简，工程操作不仅目的清晰，而且速度快。在工程实施中更大程度利用好时间资源，效率的提升显而易见。

1.2合理利用人力资源，降低建筑生产成本

在现在乃至未来，人力都将会是很重要的也是很有价值的资源。现在工地上的劳动力以“60后”或“70后”的人为主，而“80后”只有一部分，“90后”的劳动力就更少了，现在的年轻人都不愿从事这种累且并不整洁的工作。工地劳动力数量的减少必然导致人工成本增加。然而，这一现象将会在装配式过程中得以改变，年龄大的劳动力将会被替代，进而其管理人员以及不必要的人力数量也将大幅削减。取而代之的是高度机械化的施工，物尽其用，人尽其才。

1.3提高构件质量

在传统露天作业中，建筑构件质量受到了很多外在因素的影响。如劳动力的素质参差不齐，不能够保证质量的统一性。再如在温度、湿度等变量的影响下，构件的形变量以及密度不尽相同。这些小的变化都将可能是以后墙体开裂等工程质量下降的原因之一。然而，装配式构件不需要考虑这些，在统一的预先设定环境下，其质量将会有更好的保证。

2装配式建筑工程项目管理中存在的问题

2.1节点连接的质量问题

就装配式建筑工程的实际施工而言，施工人员对于节点连接的质量，是否有更好的把控，对于整个装配式建筑工程的成败而言，有着紧密的联系。但就实际的情况来讲，许多施工人员并没有对节点的连接质量，进行有效的把控。并且，有许多项目的施工管理人员，对施工场地的注浆用量也缺少切实有效的监督，这就导致在实际施工的过程中，施工人员很难更好的把控注浆桶内注浆的密实度、厚度等。而在节点连接的过程中，工程项目的管理若是存在着缺失，其便很有可能导致预制构件同浆层之间的结合面出现裂缝的问题，甚至在一些时候还会导致垫块发生偏移、粗糙面处理不到位等问题。以上同节点连接相关的质量问题，则与装配式建筑工程项目管理工作的缺失、不到位有着直接的联系。

2.2安装质量的问题

施工实践表明，在钢筋安装工作开展的过程中，项目管理工作若没能随之开展，便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题，进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题，便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中，则会应用到竖向钢筋进行施工，而竖向钢筋在进行定位工作时，则有着极高的精度要求。所以，在这一重要的施工环节，若是缺少必要的现场管理，很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。

2.3后浇段的质量问题

在对装配式建筑的节点进行施工作业时，通常需要借助混凝土的方式进行处理。而在实际应用这一施工方式的时候，通常需要对钢筋的深化设计问题、预制构件的精度等进行必要的现场管理。这期间，管理活动若不到位，便很容易导致质量问题的出现。这中间，较为常见的质量问题包括叠合板的浇筑厚度有欠缺、模板拼缝不够严密等等之类的问题。以上这些问题，会导致后浇段出现烂根、漏浆等之类的质量问题。

3装配式建筑工程项目管理的对策分析

3.1强化装配式建筑工程项目管理的质量控制

就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需药的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。

3.2落实装配式建筑工程项目管理的安全管理

在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时，管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此，在装配式建筑工程项目开展前，需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。首先，在施工开展前，施工单位需要广泛的开展安全生产教育，即对整个项目工程涉及到的施工人员，开展安全思想教育、施工安全知识教育等，从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性，并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质，继而为安全生产奠定夯实的基础。其次，施工单位在这过程中，还应强化安全纪律教育，使施工人员能够对包括生产规章制度等条例，有足够的认识。此外，施工单位还应对各个岗位的才做人员，进行相应的岗位知识、技术培训教育等培训。而在现场实际施工的过程中，施工单位应秉持“安全第一，预防为主、综合治理”的施工安全方针，强化对劳动的保护，以此来实现安全生产、文明施工。另外还需要特别指出的是，在施工单位开展安全工作的过程中，应建立相应的安全生产管理体制，并要对进场工人进行三级教育。

结语

装配式建筑的顺利发展需要诸位从业人员的不断奋斗，勤思考，多实验，多实践，毕竟实践是检验真理的唯一标准。其次建筑行业也是一个良心行业，需要各位参与人员担起自己的责任，需要有对居住者生命尊重的意识体现。在工作之余也需要多学习，与世界接轨，创新与引进并存，取其精华去其糟粕，让装配式行业充满生机和活力。

参考文献

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