建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

刘慧

371328198601056821山东省，临沂市 276000

摘 要：建筑企业发展的提高主要得益于我国经济的不断发展和城市化进程的不断加深，而我国居民随着时代的发展对房屋建筑的要求越来越高，建筑市场随着房建行业的发展也逐步趋向于激烈化。因此，我国建筑企业为了提高自身的核心竞争力，就必须要立足于发展建筑工程施工现场的有效管理，通过强化管理施工措施促进建筑企业的全面发展在建筑业的高速发展的推动下，新的工艺、技术、材料等都涌现出来，施工管理作为建筑工程中的一项极具复杂性工作的重要性也不短的提升[1]。由此可见，建筑工程施工管理需要我们不断的进行完善，进而提高建筑施工质量，避免影响施工进度，实现企业综合效益最大化。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

建筑工程的快速发展加快了我国社会城市化的发展并带动了经济社会的发展。在市场经济快速发展的背景之下，建筑工程应该抢占市场份额、抓住市场机遇才能获得较好的发展，即其市场竞争力逐步上升。施工管理在建筑工程当中的地位无可替代，因为施工管理的水平对市场竞争力有较大的影响。但是，建筑工程施工管理当中存在着些许的问题，使得施工管理工作有一定的困难进行。施工管理是建筑工程中最为重要的核心部分，建筑质量的好坏与施工进度的快慢以及施工人员的工作态度都需要在施工过程中得到有效的管理，这样才能进一步完善且保障建筑工程顺利进行。本文主要阐述当前建筑工程施工管理中存在的问题，并针对其问题提出有效的管理对策。

　　一、建筑工程施工管理存在的问题

　　1.1安全及管理问题

安全问题一直是建筑施工管理的重点。首先，在施工过程中企业管理人员的安全意识较低，这样一来安全事故的发生率大大的增加了。我国各地域经济建设条件差距较大，一部分经济不算发达的地区由于刻意追求经济效益，导致建筑工程事业出现了违规操作现状，进而给建筑工程埋下了极大的隐患[2]。其次，施工现场管理相当混乱，大部分建筑施工企业还存在高素质生产管理人员严重缺乏，一些施工管理人员身兼数职，不仅负责工程的技术部分、安全检查环节、施工材料的保管等等复杂繁琐的工作都由一个人来做，施工管理必然会出现较大的纰漏。再次，资金短缺让施工安全措施无法有效的落实到项目中去，原材料的价格不稳定忽高忽低，没有足够的保障资金做后盾，物价一旦上涨资金链就会断裂，建筑工程实施安全管理也就无法正常进行。

1.2政府职能部门的失职及质检存在漏洞

　　1.2.1由于政府部门缺乏有效的监督，部分建筑工程的相关程序不够完善，后期施工企业的施工效果难以达到预期效果。或施工企业盲目追求施工进度，牺牲施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，没有严格按照相关验收标准执行，无法及时发现质量隐患，导致质量低劣工程的发生;施工企业内部管理不健全。缺乏更明确的施工管理职责，施工材料和施工设备管理不到位，使劣质材料可用于工程提供工作。程埋下了严重的质量隐患。

　　1.2.2成本管理不到位

　　成本管理是贯穿建筑工程施工管理的重要管理内容。有效的成本管理可以减少各部门经济问题的发生，有效地保证经济效益。但目前，在建筑工程成本管理中暴露出一些问题[3]。由于施工生产系统存在一些漏洞，施工管理人员对成本管理重视不够，现场成本管理效果不好。另外，在施工过程中，设计方案仍有肆意变更的情况，出现返工问题，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。

　　1.3 监管不到位

　　为了降低成本和费用，许多施工单位为了短期内获得经济效益，私自简化施工程序，未经有关管理和监督部门同意进行施工，施工单位对施工过于自信，不按施工图纸施工，而是依靠自己的经验，导致工程工程质量问题。监管机构是确保项目质量的最后一个门槛，并未做到严格检查。我国建筑业的发展现状已从政府验收逐步转变为业主验收。由于业主缺乏验收经验和必要常识，致使竣工验收未达到预期效果。

　　二、建筑工程施工管理相应的对策

　　1.提高施工安全管理的重要性

　　施工安全的最终目的就是无安全事故，这是建筑企业最为关注的永恒话题。在每一个建筑施工阶段都需要加强安全管理，提高每一个参与到建筑施工人员的安全施工意识，让施工人员心中的安全意识不断加深，同时管理人员要严格执行安全制度，一旦发现错误及时改正，进而高质量的完成建筑工程施工[4]。此外对施工人员的安全措施、安全消防知识培训必不可少，安全施工管理工作需要企业管理人员在工作过程中时刻保持高度警惕，每天都要做好安全事故防范工作，让建筑安全事故零发生率。

　　2.建筑工程施工管理中解决问题的对策

　　2.1建立健全施工监督管理制度

　　建筑企业应积极摒弃传统粗狂式的管理方式，制定一套适应当代建筑工程实际需要的监督与管理制度，以改变施工管理的乱象。第一，深入施工建设的管理问题中，明确各管理部门之间的管理职能、权责以及管理范围，保证各部门之间的沟通交流和工作交接顺畅，从而推进建筑工程施工得以顺利进行。第二强化施工管理的统一性，清除施工过程中多头管理的现象，从而使得施工操作得以高效完成。第三，完善施工监督机制，按照国家对建筑工程所规定的相关标准，对工程施工实施监管，并设立严格地赏罚制度和激励制度，形成最为直接的警示和示范效应。第四，必要时可引入第三方监督和管理机制，协助建筑企业进行专业的施工管理，并对建筑企业和施工方进行严格地监督，避免在施工过程中，出现偷工减料、非法扣留施工款的违法操作，使得工程资源无法得到合理分配，影响工程的整体质量。

　　2.2加强施工现场的安全管理

　　建筑企业应在施工开始前，将安全管理工作进行全面的统筹规划。第一，规范施工工作中的各个操作流程，制定出符合机械设备使用及技术操作要求的标准，避免施工过程中由于操作不当，造成安全事故的发生。第二，施工人员进入施工单位时，管理部门的首要工作是组织员工进行安全施工教育的培训，根据制定好的施工手册，对员工进行安全意识普及和操作规范的相关培训，从而将安全施工落到实处，提升员工的安全意识和自我保护意识，并对施工中有可能存在的安全隐患和急救办法对员工进行详细的讲解，将安全风险降到最低[5]。第三，企业应加强对施工期间基础设施以及机器设备的检测工作，定期排查施工现场的安全隐患，避免由于设备故障造成安全事故，将事故发生的概率降至最低。第四，发掘潜力较大年轻施工人员，对其进行专业施工技术的培养，使其充分了解到施工原料配比以及施工技术的操作流程及规范，为工程施工提供人才保障，从而提高工程质量。　　

结语

　　随着工程建筑技术的迅猛发展，不仅工程建筑的技术要求越来越高，相应的建筑工程施工的管理工作也逐渐面临越来越高的标准和要求。建筑工程施工管理在当前乃至未来的建筑行业发展过程中不仅将影响着建筑施工的效率，同样也将影响着整体建筑的施工质量，对建筑企业的良好发展可谓是密不可分。因此，应该从建筑施工的质量、安全、进度以及成本等众多环节和内容出发，适当的结合互联网信息技术，发挥出建筑施工管理应有的作用，才能从根本上实现建筑企业的良性发展，将建筑行业的经济效益与社会效益充分实现。施工管理存在于整个施工过程的各个环节，需要参与施工的所有人员都认真做好本职工作！这样，才能确保施工质量。

　　参考文献：

　　[1]马日荣；；现代施工现场安全管理存在的问题及其措施[J]；建材与装饰（中旬刊）；2008年06期.

　　[2]延大创新学院工程系08届毕业生 姚文；浅谈如何进行施工现场安全管理[N]；延安日报；2008年.

　　[3]孙海刚；；建筑工程施工质量管理要点及其改进探索[J]；中华民居（下旬刊）；2014年03期.

　　[4]任春刚；朱士灿；谢阿明；；建筑工程质量监督管理及对策[J]；中国新技术新产品；2011年14期.

　　[5]王年生；；对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]；科技传播；2010年18期.