提升房建工程管理水平及施工质量的对策

提升房建工程管理水平及施工质量的对策

李夏玲

安徽永邦建设工程有限公司 安徽省芜湖市 241000

摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，房建施工单位应制定合理有效的房建工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。

关键字：房建工程管理；施工质量；有效策略

1施工质量控制与房建工程管理的意义

工程项目房建施工质量一直关系着整个建筑物使用者的功能和建筑外观，对房建施工单位企业信誉度和企业经营组织结构的不断提高都具有直接性的影响。工程项目一旦发生重大质量安全问题，可能对整个建筑物日常使用中的结构安全功能造成直接影响，严重的甚至可能会对危及人们的财产生命安全，质量安全问题直接关系着房建工程的使用功能和持续寿命，对房建工程后期维护需求量的不断增加，国家对于人力、财力、物力的严重浪费及我国人民和企业使用工程单位日常生活也因此造成了较大的社会影响。工程施工项目管理工作的技术质量和服务水平，也在一定程度上直接决定着房建施工管理企业及其生存、发展、企业的社会信誉及其实体经营者的效益，科学合理的开展施工工程管理工作有助于促进工程项目各个阶段管理工作的的顺利开展，有利于施工成本的逐步降低和经济效益的不断提高，对于我国房建工程管理企业发展意义重大。因此，强化房建施工过程质量风险控制、提高房建工程质量管理水平十分必要。

2房建工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1施工现场的管理力度不足

房建工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。

2.2房建工程管理及质量控制体系不完善

对于大多数的施工单位而言，日常施工管理中的房建工程管理体系和质量体系不完善的问题是十分严重的，从而在施工过程中缺乏对于施工中许多问题和安全问题的有效指导和分析，从而无法做出明确的解释和说明，也引起了施工现场的重视程度不高。并且，在施工现场的责任分配并不明确，某一些部分的施工质量得不到保证，也没有进行相应的处理与分析，无法落实质量责任制度。房建工程管理中的施工组织安排并不清晰和明确，也就导致了计划安排的科学化程度不高。因此，质量控制体系和工程管理体系是十分重要的工作，保证了项目的安全性。

2.3管理人员专业素质欠缺

房建工程项目建设工艺流程较多且复杂，无论是工序还是施工技术方面的标准要求都较高，需要应用到包括信息技术、金融管理等各个方面专业知识，而管理人员的专业素质情况直接影响了上述工作的开展。当前很多房建施工单位的管理人员的专业素质都有待进一步提高，这不仅体现在基础知识不足上，还体现在工作责任心以及对工程项目的了解程度等方面，有的管理人员管理水平不高，也没有及时为自己“充电”，导致管理方式落后，专业性不足，难以切实达到提升房建工程质量的效果。

3加强房建工程管理的有效措施

3.1建立完善的管理体系

管理体系是保证管理工作正常运行的关键。在传统管理体系中，由于管理部门职能重叠或权责不明，导致工程管理过程中出现矛盾，不同部门的管理要求相悖。在发生问题时，由于权责不清晰，造成管理部门或管理人员相互推诿，使问题得不到有效解决。因此，需要对管理体系进行优化，将工程活动的管理任务明确划分给不同管理部门，且在部门内落实到人。对于房建工程项目的管理，传统管理方式以直线型管理模式为主，在工程开展过程中，信息传递速度较慢，管理效率不高。因此，需对管理模式加以优化。通过使用矩阵式管理方式，能极大提高管理指令实行效率；通过交叉管理的方式，能使工程管理更灵活，提升管理水平。

3.2加强设备人员管理

建立合理的管理层级，通过项目管理人员、现场管理人员、作业班组管理人员等逐级管理体系的完善和加强，将管理制度落实到施工管理的最基层，使管理手段发挥最大作用。在制定管理制度时要了解现场情况，充分考虑施工技术要求，使其能有效调节作业面和作业班组之间的工作冲突。例如，常见的塔式起重机、吊篮等具有一定风险的机械设备。为加强这些设备的管理工作，在设备进场前，施工单位需编制特种设备使用方案上报建设单位审批，方案内容需包括设备的安全备案、安装单位资质证明文件、操作人员的特种作业证书、使用方案和安全预案等文件。审核通过后，对设备进行现场检验，并且在使用过程中进行严格的监督和管理。对于已到检测期限和报废期限的设备，一律禁止使用。

3.3加强对管理人员与施工人员的专业培训

高素质的人才队伍是保证房建工程项目顺利完工的基础。为了确保工程施工质量和管理效果，可以采用定期培训的方式提高管理人员和施工人员的整体素质。施工单位可以将职工的个人职业生涯规划和施工单位自身未来的发展相结合，加强对企业自身和员工自身的不足的分析，并且开展合理的发展计划，改进完善不足之处。比如，定期做好质量安全培训，时刻提醒所有员工质量安全的重要意义，同时应当加强对员工自身潜能的挖掘，合理分配岗位，让每位员工都能够在工作岗位上发光发热，实现自我价值。

3.4加强工程的成本控制

有效的工程成本控制，可以帮助施工建筑企业获得最大化的经济效益，这也是在面临着当下市场竞争环境之下的重要手段之一。首先，需要在企业的施工中将成本管理的观念深入到每一个管理工作中，在各个环节进行控制与分析。其次，还需要建立起完善的成本控制体系和成本分析工作制度，定期进行预算成本的核算，保证成本处于可以控制的状态之下。最后，需要结合工程实际情况和企业的实力进行定额分析与控制工作，将成本控制的整体性不断提升。

结束语：总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对房建工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升房建工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。

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