基于 EPC模式的房建工程建造管理

基于 EPC模式的房建工程建造管理

张振京

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南 昆明 650041

摘要：随着我国社会、经济的不断发展，城市化进程也在日益加快，人口呈现出明显的城市迁移方向。而在这样一个背景下，房屋建筑工程也得到了更多的发展机遇。只是从我国长期的建筑工程发展来看，往往透露出重技术、轻管理的问题。在实际工作展开中，也经常会出现一系列的管理问题。包括工程项目的细化管理、人员的管理、部门的管理、总承包商与分包商的管理等。同时，由这些管理的缺乏，也在很大程度上影响了工程施工的进度、质量、成本以及安全问题，十分不利于我国建筑工程的持续发展。EPC模式的应用便在于更好地解决这一问题，但是在现如今的应用中仍然存在一系列的阻碍，需要对其进行进一步的完善。对此，本文主要结合EPC模式下建造管理的策略、问题以及发展建议，从多个角度出发，分析具体的可行性方法。

关键词：EPC模式；房建工程；建造管理；问题与策略；发展建议分析

引言

从我国目前房建工程建造管理中EPC模式应用的实际情况来看，仍存在一些问题，主要体现在完善EPC模式的整体环境、关注人才培养，打造EPC模式下的高素质复合型人才以及做好信息化平台的构建，实现EPC模式下的信息化管理等方面房建企业与总承包商要进一步落实好EPC模式下的建造管理工作的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的方法策略，实现管理效率与管理质量的提高。因此，本文针对问题，探讨基于EPC模式的房建工程建造管理。

1优化与完善基于EPC模式房建工程建造管理的具体措施

1.1强化工程建设中的工程进度管理，确保工程进度的顺利制定

在EPC模式中，工程的进度管理始终是最为重要的一项内容。在工程合同中也会进行规定，如果工程的进度出现了问题，业主方面便要对总承包方进行一定数额的罚款，并且有权利向承包单位接触合同。同时，在承包方的作业中，如果出现了质量问题，业主方面也可以减少对承包方的奖金。对此，在这些严格的合同要求下，建造管理工作的展开都应该将进度问题放在首位，努力确保工程施工的进度。

1.1.1针对工程进度以及各个分包商，制定不定期的考核制度以及费用赔偿管理制度

首先，业主方面要结合工程承包商在总承包合同中的占比，制定出合理的工程进度延期处罚额度，并对工程的进度进行考核管理。同时，要及时公布管理流程，并在每周进行不定期的考核，以及每月针对考核结果进行相应出处罚。尤其是针对工程施工的节点，更要加大考核的力度。

在EPC模式下，通常不需要在业主与总承包商支架计算有关工程进度的索赔费用，但是需要总承包商与各个分包商之间签订相应的赔偿制度。例如，在为期10月的总工期中，要先对工程的每个具体环节进行规划，以此来计算固定的环节完工时间。同时，在经过了规划后，后续的施工便会因为前期施工的延误而出现延误，从而加剧施工的成本。对此，便需要总承包商处理好各分包商之间的费用赔偿标准与流程。

1.1.2结合工程建筑设计，设计严格的等级规划

在总承包商进行工程建设时，通常情况下认为要将具体的制度进行更为细致的划分。理想情况是将工程的计划分为六个等级，包括业主与总承包方确定环节划分的第一等级、总承包商进行总体规划的第二等级、进行设计、采购等工作的第三等级、开展月度计划的第四等级、开展周计划与日计划的第五等级与第六等级。

1.2制定科学、合理的规划设计，进一步提高工程管理的可行性

在房建工程的EPC模式应用中，总承包商应该进一步关注规划的设计，并切实提高建筑的进度。例如，在一些工程项目的设计阶段评论会议上，建筑工程的各个参与方都要做好图纸设计的评审工作。要结合图纸设计的可行性、便捷性等进行充分的考量。同时，也要对设别、材料等成本问题的性价比进行充分的考量。要最大限度地减少过往施工中设计变更，确保施工的持续、稳定。

1.3在总承包方的组织下，实现工程参与各方的有效合作

在EPC模式下，也要强调总承包商与工程参与各方的合作，要通过工程建造阶段所制定的详细工作清单来进行具体的责任划分，并保证各方都进行了确认后，再正式进行施工。比如针对房屋建设中的防水材料施工、要结合调查抽量、材料审核详细划分各方应该承担的责任。此外，在EPC模式下，总承包商也要将分包商从总承包商的管理阶段中分离出来，并对分包商的内部建筑进行单独的核算，以此次来拟定独立的项目责任书。

2EPC模式下房间工程管理中存在的问题与发展趋势

2.1完善EPC模式的整体环境

从我国现阶段的房建工程EPC模式应用来看，EPC模式承包建筑的相关法律法规仍然不够完善，很多内容还处于起步阶段。同时，一些针对EPC模式的管理制度、监理体系也上不健全，再加之我国国内房主建筑EPC总承包商反面也缺乏建筑管理的相关制度。所以在这些因素的共同作用下都加剧了EPC模式应用的难度。相关部门和相关人员要进一步落实好制度、体系以及法律法规的完善，为EPC模式的应用提供一个适合的环境。

2.2关注人才培养，打造EPC模式下的高素质复合型人才

21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。只有确保了人才的质量，才能够更好地发挥出人才的作用，并提高工作展开的效率。在EPC模式中，对人才的要求也要更高，往往需要具有高素质的复合型人才。但是从目前的实际情况来看，总承包商的人才储备往往只体现在某一个领域内，其他素质则普遍不高。例如，经常进行土建施工的管理人员，只是对钢筋混凝土结构比较了解，但像是装饰、钢结构等便不了解了。而一个高素质的EPC模式总承包商，必须要提高人员的核心素质，以及确保人员的知识面。企业也要大力培养复合型的人才，也可以采用轮岗、末位淘汰等制度。此外，企业还要针对人员简历明确的责任制度，连带奖罚措施与激励措施。一方面要对人员的工作行为进行约束，要让人员按照流程与标准执行，另一方面也要有效激励人员，提高人员的工作积极性，使人员更主动地进行自我提升。

2.3做好信息化平台的构建，实现EPC模式下的信息化管理

随着我国社会、经济的不断发展，互联网技术与计算机技术也在不断完善。那么在这样一个背景下，信息化管理平台也开始逐渐投入到各个领域当中。通过信息化平台的构建，能够进一步促进工程建设各个方面的沟通与协作，加强信息的交流。同时，在施工图纸设计、施工方案制定时，通过信息化平台，也能够有效整合多方意见，以及施工的实际情况与实际需求，在很大程度上推动了工程正确决策的发展。

结束语

综上所述，在优化与完善基于EPC模式房建工程建造管理的过程中，企业可通过针对工程进度以及各个分包商，制定不定期的考核制度以及费用赔偿管理制度、结合工程建筑设计，设计严格的等级规划、制定科学、合理的规划设计，进一步提高工程管理的可行性以及在总承包方的组织下，实现工程参与各方的有效合作等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前房建工程建造管理中EPC模式应用的实际情况，分析具体的可行性方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高管理工作展开的效率和质量，实现我国房建工程的进一步发展。

参考文献：

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[2] 熊德成, 刘会玲, 阮浩. EPC模式下房建工程建造管理探索与思考[J]. 施工技术, 2017(S1):635-637.

[3] 龙辉, 朱晶, 王殿强. EPC模式下房建工程建造管理探索与思考[J]. 工程建设与设计, 2019(18).