人员柔性化生产作业管理在拖拉机制造业中的运用

人员柔性化生产作业管理在拖拉机制造业中的运用

杨通 孙黎阳 白源

中国一拖集团有限公司 河南洛阳 471000

摘要：当前，制造企业管理工作不断融合柔性化生产理念，该理念借助对企业资深员工以及设备进行柔性调节为外部需求得到充分满足提供保障。拖拉机制造企业生产需求会随着产品类型发生变化，并且劳动力还会出现不足问题。对此，本文简单介绍柔性化生产情况，并提出几点应用策略，希望能够为拖拉机制造企业以及相关人员提供参考。

关键词：柔性化生产；拖拉机；制造业

前言：近年，密集型产品制造业对于柔性化生产较为重视。因为顾客需求呈现多样化变化趋势，市场波动较大、生产成本降低以及顾客对于交货日期具体要求等方面影响，传统“经济”生产理念已经无法满足企业实际发展需求，需要积极进行改革。拖拉机企业为了自身稳定发展，开始积极融合柔性化生产理念开展生产工作。我国一些企业向外宣传自己的生产线非常先进，各个类型拖拉机可以在同一平台中进行生产，主要是为了把自身企业积极信息传递给客户，同时以管理与制造角度实现推广目的^[1]。

1 柔性化生产概述

各个制造企业虽然均推行柔性生产理念，然而以实际情况角度分析，各个企业实际柔性化水平存在较大差距。一些企业柔性化作业管理还是以小批量模式为主，仅仅对批量展开压缩处理。比如，在拖拉机制造企业中，对1d内生产计划中一种类型转变为在几个小时内完成，此种方式并未真正体现柔性化思想。以产品实际生产流程角度分析，主要涵盖制定计划、提供原料、产品运输以及组织等流程^[2]。不仅需要以改造生产设备通用化角度看待柔性化生产，还应该以及产品装配以及生产计划等方面看待柔性化生产，见下图。

图1 柔性化生产

2 柔性化管理应用策略

2.1装配车间柔性化应用

拖拉机生产企业传统制造模式中，装配车间主要按照生产计划以及生产工艺等因素，对车间进行班组划分，比如调整组、油漆组、服务组、SG分装组以及皮托分装组等。因为齿轮传动与皮带传动两种类型拖拉机在零部件以及结构等方面存在一定差异，无法采用混线方式开展生产活动，所以借助人员划一，对SG组与皮托组进行科学整合，进而构建责任、利益共同体，对生产班组进行简化、合并处理。通过对组织结构进行科学设置，能够充分改变一些班组工作空闲没有工资，而一些班组全员加工生产也难以保证生产计划顺利完成的问题，保证皮拖员工薪资，同时保证了SG生产量。

2.2装配车间人资管理

（1）劳动力柔性化管理。按照直传以及皮拖生产线实际工作计划，及时协调车间员工，保证生产活动得到劳务保证，提高劳务平衡性^[3]。开展员工柔性化管理工作时，应该积极遵守相关原则：①允许员工在满足规定要求下进行流动，柔性化理念应该与各个环境的实际缓冲与应变水平相适应，具备良好的环境变化造成的影响能力。生产保证整合之后组建了整修组，该班组成员具有较高专业技术水平，在各个岗位中均能够进行生产操作。实施柔性化理念之后，可以有效满足相关岗位应急需要。②柔性理念强调，生产计划以及大纲等应该根据实际情况进行合理调整。生产部门在传统模式下，因为中轮拖装和皮拖生产线在一些条件下会同时开展生产活动，而企业员工有限，所以实际生产效率较低，SG中轮拖产量一天仅能够达到60台左右，皮拖仅能达到100台左右，若是皮拖任务量不足情况下，该生产员工由于工时少将难以获得较高收入。要想保证员工价值得到充分发挥，应该借助柔性生产任务对劳动时间进行科学调整，对两者生产计划进行单独处理，进而避免同时开启两条生产线的问题。

（2）特殊劳动力需要。拖拉机装配生产中，装配钳工具有重要地位，部分特殊岗位要求相关员工具有足够资质，在员工安全得到充分保证基础上，不断提高生产质量。①理论技术，劳动力若是出现变化，则最终装配生产实际成本以及质量等均会发生变化，对生产稳定性产生较大影响。正式上岗前，需要组织员工开展实操培训、安全知识学习等。尤其在重要生产环节，SG在拖拉机企业有着较高质量要求，借助梳理，确定生产流程中易错工序。对于关键生产环节，应该对员工展开培训考核，只有其满足技术要求之后才允许其上岗操作，各个岗位均需要安排专人操作。定期组织培训活动，可以选择座谈形式开展，帮助员工了解自身岗位工作重点，积极营造良好学习环境，鼓励员工积极进行经验交流。②安全管理与资质要求，不仅需要员工牢牢掌握本岗位安全知识，还需要进行实操考核以及安全知识考核，并获得特征岗位资格证。特种员工均应该具备相关资格证，避免无证作业问题。反复审核特种岗位资格证，并积极进行考核。为了员工权益不会受到侵犯，在生产线合并之后应该为员工办理相关操作证与上岗证等。对于安全工作，应该提高员工安全意识，合理添加危险源辨识条例，并组织员工开展安全培训活动。频率为1次/季度，积极开展安全学习活动，频率为1次/月。让员工始终保持良好安全意识。③质管要求。在人员合并之后，需要重视后续质量问题。为了保证生产作业中质量问题得到有效规避和及时处理，全面掌握车间质管工作，保证拖拉机质量不断提升，相关企业应该对本企业《质量考评》等相关文件进行修改与完善，将产品渗漏油率、油漆缺陷、工序等指标落实到各个班组。对于SG产品应该制定相关质量管控细则，优化相关管理措施，比如传动系统的气密性试验以及后轮配重优化策略。实施柔性化管理可以有效保证拖拉机质量，保证产品满足相关指标要求。

结语：综上所述，企业要想稳定发展，需要将创新、质量等企业观念融入到产品创新中，同时还需要融入生产管理创新中，尤其对于柔性化人资管理创新工作。企业员工工作积极性以及整体素质会直接决定企业竞争力与发展稳定性。拖拉机企业已经充分认识到柔性化生产重要性，并不断推出人员流动政策，保证员工可以在不同生产岗位中自由、科学流动。积极通过装配车间柔性化应用、劳动力柔性化管理、特殊劳动力需要等策略提高柔性化理念应用效果，最终实现产品质量与数量的提升。

参考文献：

[1]安可胜. 集装箱码头生产管理中人员柔性化管理运用分析[J]. 科技与创新, 2017, (01):64-64.

[2]张洪峰. 人力资源管理柔性化——柔性管理的关键[J]. 纳税, 2018, (05):P.142-142.

[3]王涵玥. 试论人力资源管理柔性化——柔性管理的关键[J]. 经营管理者, 2017(11):151-151.