目标管理法在建筑工程质量管理过程中的应用

目标管理法在建筑工程质量管理过程中的应用

徐长莹

山东国勘工程检测鉴定有限公司 250031

摘要：质量目标管理是一种重要的管理方法，有利于提高不同环节的工作效率，提升企业整体管理水平，在建筑施工管理中具有很高的应用价值。在本文的研究过程中，对质量目标管理的相关内容进行简单的分析。进而结合建筑行业以及建筑施工管理的实际情况，分析质量目标管理应用于建筑施工管理中的现实意义。并从打造高水平质量目标管理执行队伍、提高质量目标管理执行水平、科学制定并分解质量管理目标等方面出发，重点分析质量目标管理在建筑施工管理中的应用情况。

关键词:建筑；施工管理；质量目标管理；应用

前言

在建筑工程快速发展的今天，建筑工程建设项目不断增多，施工规模、施工要求以及技术标准均较以往有了大程度提升，传统的一些施工管理理念己经无法满足当前建筑工程施工要求，变革与创新施工管理方法意义重大。而目标管理则是在此背景下诞生的一种新型管理模式，在优化施工管理目标，提高施工管理有效性方面的作用非常显著，具有很强的应用价值。

1质量目标管理应用于建筑施工管理中的现实意义

1.1提高建筑施工整体效益

对于建筑企业而言，各个工程项目的整体效益，与企业的综合竞争力以及长期发展等息息相关。通过应用质量目标管理，企业可以结合所制定的明确的管理目标，在不同工程项目实施之前、具体的实施过程中等不同阶段，进行合理的施工安排和施工管理等。

1.2增强工作人员质量意识

建筑施工管理工作的开展过程中，工作人员的质量意识，与最终的管理效果以及施工质量等之间关系重大。质量目标管理的应用，在企业内部营造出良好的氛围，打造出立体、完善的质量管理体系。工作中，工作人员可以更加有意识的严格要求自身，时刻铭记质量的重要性，并认真完成各项工作。进而帮助企业更好的对不同建筑工程项目的施工过程、施工质量等进行控制控制。

2质量目标管理在建筑施工管理中的应用

2.1打造高水平质量目标管理执行队伍

建筑企业施工管理工作的开展过程中，“人”的因素是一个至关重要的因素，会对各项管理工作的开展，以及最终的管理效果等产生重要影响。因此，建筑企业在建筑施工管理中应用质量目标管理的过程中，还需要积极的打造出一支高水、强有力的队伍，以保证质量目标管理的执行效果。

2.2科学制定并分解质量管理目标

质量目标管理的应用中，首先需要制定明确的质量管理目标，为后期的管理工作开展提供明确的参考。管理目标的制定涉及到多方面的内容，并与企业的实际情况以及施工项目的具体情况等紧密相关。因此，在制定目标的过程中，需要企业需要事先对自身情况，以及相关工程项目的具体情况进行全面、细致、科学的调查、分析。企业的不同部门之间也要及时的进行沟通与交流，并进行相关信息和资讯的共享等。

2.3合理划分管理目标层次

在确定施工管理总目标的基础上，要对管理目标的层次进行科学、合理地划分，这是提升施工管理有效性的重要保障。只有对建筑工程施工管理目标的层次进行科学设计，相应地制定施工管理举措，才可以更好地实现建筑工程施工管理目标。其一，要搞清建筑工程施工管理的总目标，如施工管理人员要强化自身的指导作用，引导不同的施工部门都可以朝同一个施工管理目标前进而努力，一块求解建筑工程施工管理工作中出现的各种问题，强化不同施工部门与单位之间的联系性，确保可以使不同建筑工程施工部门都有自己明确的施工目标与要求。其二，在立足于施工管理总目标的指导下，施工管理人员还要进一步科学地设计施工管理分目标，使建筑工程施工中不同的工种、部门以及专业都可以充分发挥自身的优势，确保可以更加快速、高效地完成建筑工程施工管理目标。其三，建筑工程施工单位要注意对外界市场上的施工材料价格等各种信息的变化情况进行综合考虑，并针对性制定应对措施，确保可以及时调整施工管理目标，这样才能更好地发挥目标管理在提升施工管理有效性方面的积极作用。

2.4提高质量目标管理执行水平

质量目标管理的效果与建筑企业施工管理的执行力之间存在十分密切的联系。建筑企业在应用质量目标管理，以提高施工管理水平的过程中，想要获得理想的应用效果，顺利的实现管理目标，还需要强化自身的执行能力。为此，对于建筑企业而言，在质量目标管理应用于施工管理中的时候，还需要从多方面出发，切实提高质量目标管理的执行水平。

2.5树立正确施工目标意识

在制定上述建筑工程施工管理总目标与层次目标的基础上，为了更好地实现工程施工管理目标，还要注意增强全体施工人员的施工管理目标意识，让他们可以搞清建筑工程项目施工中的施工目标、施工要点以及注意事项，如要搞清楚施工作业的关键环节、施工作业人员的工作要点以及同其他工种之间相互配合情况等等。针对这种情况，建筑工程施工管理人员可以从如下几个方面来强化施工人员的目标意识：其一，要使建筑工程施工作业人员可以时刻明确自身的施工职责与目标，搞清楚各个施工环节的工作要点；其二，要在施工人员实现阶段性或层次性施工目标的基础上，及时加以表扬和激励，力求借助他们工作的成就感来进一步激励他们，提高他们在施工过程中的主观能动性，如使全体施工人员主动去思考如何确保建筑工程施工质量的基础上，快速地提升建筑工程施工的效率，降低施工的总成本。其三，在完成某个建筑工程施工节点施工任务与目标的基础上，施工单位还要注意及时将施工进度情况反馈给施工管理者，确保可以更好地协助施工管理者开展下一阶段的施工目标。

2.6有效分解工程管理目标

在设计建筑工程施工管理目标期间，为了更好地提升目标贯彻落实的有效性，要注意采取细化处理的方式处理各项施工目标，将它们划分成可以更容易实现的小目标，之后将这些施工管理的小目标落实到建筑工程现场施工的工作人员和管理人员身上，这样才能够更好地提升建筑工程施工中目标管理贯彻落实的有效性。而在科学分解建筑工程施工目标期间，要对不同小目标具体范围进行明确，并结合这些施工管理小目标针对性制定一些施工管理制度与管理措施。此外，针对施工人员而言，由于他们直接参与现场施工，所以施工管理人员要对各项施工任务进行合理分配，细分工作目标，使施工人员可以搞清建筑工程施工管理目标的真正内涵。而在对建筑工程目标进行分解期间，要注意本着自上而下的原则，快速下达施工指令。

结束语

总之，对于建筑企业而言，在其施工管理过程中，做好质量目标管理至关重要。通过开展质量目标管理，可以帮助企业不断的对自身施工管理体系予以调整和完善，降低施工相关整体成本。同时，还有利于增强工作人员的质量意识，并促进企业整体效益的提升。在具体的质量目标管理过程中，还需要企业从多方面出发予以努力。从积极的打造专业的质量目标管理执行队伍，科学制定并分解质量管理目标，以及提高质量目标管理执行水平等方面出发，以保证质量目标管理工作的顺利开展，实现最终的施工管理效果。

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