房地产开发项目动态成本管控要点探讨

房地产开发项目动态成本管控要点探讨

陈庆华

联发集团南京房地产开发有限公司 江苏南京 210000

摘 要：随着我国经济的不断发展，房地产行业也步入了高速发展的阶段，在地产经济飞速发展的过程当中，很多成本管理不足问题逐渐暴露出来。房地产企业必须加强其项目的成本控制，解决其中出现的成本问题才能够更好地维持行业的持续发展。本篇文章就在这样的背景之下，深入探讨了房地产开发项目的动态成本管控，并针对其中的管控细节提出切实有效的管控要点。

关键词：房地产；动态成本管控；管理要点。

在激烈的竞争市场上为了保持企业的综合生存能力，加强企业的持续盈利，就需要最大化进行利益的把控，这就要求房地产企业能够全面地重视项目成本，在尽可能保证整体项目综合质量的情况下减少其成本的投入，才能够实现利润最大化的目标。本篇文章就结合房地产企业的成本控制进行深入的研究，进而提供确实有效的能够降低房地产企业经营成本的建议。

1 成本预算控制

房地产项目的成本预算主要是指的是具体项目在进行开发前，结合其可能的建设流程来对其中的投入成本进行宏观的预期估算。结合目标成本才可以在具体固定的框架下展开适合的项目，从中结合前期的预算能够更好地去在实施的过程当中减少不必要的成本支出，进而综合性的降低资金的损失与浪费。企业成本预算管控工作所蕴含的环节十分的复杂，并且结合市场的经济浮动导致其预算的难度系度逐渐升高。为此就需要专业的财务管理人员具备丰富的经验，来结合具体的项目要求进行管理成本以及相应管理条例的优化，进而切合企业自身的实际情况展开适宜的工作，最终实现扩大企业综合利润的目标。

2 房地产企业开展项目动态成本管理的必要性

在进行项目开展的过程当中，为了尽可能的保证项目建成的有序性，加强整体项目的金额把控，就需要对其进行预算管理工作的开展，动态成本管理工作可以整体的统筹该项目的花费，进而给其项目定出了最大的金额限度，在此范围内来进行动态的资金管理，使其在项目开展过程当中的资金成本有一个依据标准。各环节的开展都能够结合具体的依据标准来进行，成本上管理能够给其资金成本的消耗量提供参考标准以及限制条件，进而使其项目开发降低难度，从中减少浪费的现象，提高其整体项目实施过程当中的依据，这在另一个方面也增加了企业对于项目运营的把控程度。

3 房地产开发项目进行动态成本管控的具体要点

首先需要明确的是其项目进行的成本动态管控并不是一个单独部门能够全面进行把控的，而是需要结合其具体的发展方向，各个部门进行综合配合才能够全面的对此项目的开发情况及具体的建设环节进行合理的了解科学的设定。

作为财务部门其需要在进行成本动态管控的过程当中起到重要的调度作用，联合各个项目的部门来对其相关资料进行整合，在充分清楚项目的建设要求，以及项目的可能的阶段规划后，再进行共同的科学成本管理方案的设定，为了确保数据的准确性以及其预算的科学性，就需要各个部门能够结合自身部门的特色来进行数据的真实资料的流通，并切实的去落实项目的实际实施进程。

在项目规划设计部门当中，需要切合其具体的营销部门以及相应的会计部门来提升预算方案的可控性，进而提高其设计方案的实施性，并且加强设计方案的科学合理性。当设计部门将具体的项目成本进行预算管控方案完善后，具体的企业管理人员还需要进一步的去进行仔细的审核和评议，最终才能够确定这一方案是否适用于具体的项目成本预算管理，并且在展开动态成本管控的过程当中还需要遵守企业的发展情况，结合企业可能的预算金额来落实其项目实施的环节。

为了进一步的加大项目的动态成本管控质量，在具体实施的过程当中还需要强调监管人员能够结合切实的方案来进行数据的记录，减少数据的疏漏，保证其数据的准确性才能够切实的按照标准方案来进行合理的规划设计，不断强调项目方案的科学，另一个方面也是要求其动态成本管控能够结合先行的方式来进行科学的项目考察。这就要求具体设计人员不能按照模板来进行生搬硬套，而是需要具体项目具体分析。专业化的设计方案能够切合项目本身来进行最为适宜的动态成本管控实施方案的设立，最终切实达到成本精准把控的目的。

4 动态成本管理控制的重点内容

在进行动态成本管理控制方案制定的过程当中，需要结合具体项目侧重点来进行开展。动态成本不仅包括项目已经发生了具体成本，还需要根据可能发生但未发生的成本进行结合，这两个部分才能够保证成本管理的动态管理科学合理化，进而减小具体项目实施过程当中发生成本的变动情况。动态成本管理的重中之重就是结合具体的功能来进行项目未发生成本的把控，影响其成本变动因素十分之丰富，其中存在着巨大的不确定性导致管理难度的不断上升。项目实施过程当中其他因素影响最容易使整体的成分产生变动，为此就需要对未发生成本结合具体经验以及可能的影响因素来进行有针对性的防护，减小其实施过程当中的可变因素影响。

5 动态成本管控的主要方法

动态成本方案管理的过程当中，首先就对其方案特征和治理对象进行明确。结合企业动态成本管理的主要方针来对自己的控制对象设计出最低的控制线。同时，充分考量市场的价格变动来进行最高控制线的范围设定，这种动态的范围规划能够更好的应对工程当中可能出现的变动，结合实际情况在一定范围之内允许成本支出的动态活动。不仅如此，在进行最高和最低控制线设置的过程当中，还需要切合贴近项目本身的特征，并符合预算管理的分析。针对可能出现的超预算或者是低于预算的情况采取适宜的对应措施，这样才能够切实保证整体的项目质量在此记录之上使其成本回归到正常的控制范围之内。

一个项目实施的成果取决于其项目在开发前期过程当中的设计质量。优秀的设计质量能够在保证其综合项目效率的同时还能够给建筑企业带来巨大的经济效益，为此就需要重视其项目的完备和科学的设计工作，这一环节要借助十分众多的专业技能，这就要求技术人员能够及时的去发挥出自身的专业知识，同时定期的进行综合知识的提升，结合具体项目的特点来做出开发设计方案。不仅如此，设计方案完成后，其企业自身还需要聘请相关的专家来综合的对项目的开发设计方案进行全面的评估和筛选，确定一套最符合具体项目以企业未来发展方向的方案才能够推进其整体项目的进程，保证项目未来的经济效益。

在此基础之上，企业的工程项目就进入了公开招标的环节，在这一环节进行成本的把控也是至关重要的。在招标环节过程当中，不仅需要结合严格的审核标准来进行优秀施工单位的选择，同时还需要切合企业工程项目的支出来进行预算阶段的考量，由此才能够确保招标过程当中企业的良性竞争，保证入围企业自身的综合实力。从而确保其最终价格的合理，防止招标环节出现成本超支的情况。

在具体工程建设的过程当中进行动态成本控制是最为关键的阶段，因为工程涉及的方面较为广泛，其各个环节都有诸多的影响因素可能导致意外的成本支出出现，为此就需要在施工的过程当中工作人员能够严格按照企业所制定的具体细则来进行实施，监管人员在切实把控质量的基础之上加强其整体施工的成本输入输出的记录，从中才能够切实保证施工的合理性，减少不可控因素对整体建设的影响。

6 结语

综上所述，随着房地产行业竞争的愈发激烈，在房地产项目当中进行工程成本的有效管控越发的受到诸多企业的重视。在结合具体开发项目的各个阶段进行动态成本范围的设定才能够更好地规范整体的建设效果，并且尽可能地提高企业的最大收益，扩大企业未来的利润空间，从而最终实现提高企业综合竞争力的目标。

参考文献：

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