电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

张博

国网太原供电公司，山西省太原市， 030012

摘要：在新形势下，电力企业员工薪酬福利管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以发挥员工薪酬福利管理的激励作用，导致企业员工的工作积极性不高，既影响到电力企业的工作效率，也影响到电力企业的的稳定发展。面对这种情况，需要对电力企业员工薪酬福利管理进行改进，不断提高电力企业员工薪酬福利管理水平，使其能够更好的服务于企业发展。鉴于此，本文就针对新形势下电力企业薪酬福利管理问题进行分析，并提出一些具体的管理措施，希望能为电力企业员工薪酬福利管理的发展提供有利依据。

关键词：新形势；电力企业；员工福利；管理措施

随着我国电力企业的快速发展，电力企业的管理水平逐渐提高，但是在社会形势不断变化的情况下，电力企业管理工作面临着更多挑战，尤其在员工薪酬福利管理方面出现一些问题，难以保证电力企业的工作效率。就当前电力企业员工薪酬福利管理情况来看，普遍存在较严重的平均主义、绩效考核制度不够规范、缺乏薪酬福利激励机制等各种问题，严重影响到电力企业员工薪酬福利管理的水平，难以调动员工的工作积极性，给电力企业的正常工作带来一定挑战，不利于电力企业的持续发展。因此，有必要深入分析电力企业员工薪酬福利管理的现状问题，进而采取有效措施进行改进，促进电力企业员工薪酬福利管理水平的提升，使其能够更好的适应社会发展的要求。

1电力企业员工薪酬福利管理问题

1.1存在较严重的平均主义

由于受到传统分配制度的影响，电力企业员工薪酬福利管理中存在较严重的平均主义现象，难以发挥员工薪酬福利管理的激励作用，极大影响了企业员工的工作积极性。这种传统的管理方式很难满足员工的内心需求，以致有些员工容易产生不公平感，在工作方面缺乏热情，给企业工作的开展带来一定挑战。造成这种情况的主要原因就是电力企业为留住人才，避免差别化的薪酬福利造成员工的不满，使电力企业能够处于稳定的发展环境。其次，对于企业员工来说，在一个岗位上，获得同样的薪酬福利是比较公平的，若是差距过大就会产生不公平心理，这种平均主义对电力企业的发展造成较大阻碍，需要及时对其进行改变，提高员工薪酬福利管理的合理性及科学性。

1.2绩效考核制度不够科学

随着电力企业朝着现代化方向不断发展，对绩效考核制度的重视性逐渐提高，普遍依据绩效考核的结果对企业员工的薪酬福利进行评定，以此激励企业员工的工作积极性。虽然这种方式能够促进员工业绩的提升，但是大部分电力企业的绩效考核制度都不够科学，研究沿用着定性考核方式，未能结合定量考核进行有效运用，且没有做好事前的岗位评价工作，导致企业绩效考核评价缺乏可靠的依据，难以保证绩效考核结果的准确性。就具体来讲，主要表现在工作职责、劳动强度及劳动技能等各方面，若无法保证绩效考核评估指标的科学性及规范性，势必会影响到绩效考核工作的整体效果。在这种模式下，承担不同压力、不同责任的员工都获取同样的薪酬福利，难以保证付出与回报的匹配性，进而影响到企业员工的工作积极性。

1.3缺乏科学有效的激励机制

建立科学有效的激励机制是发挥员工薪酬福利管理作用的重要途径，但是许多企业在建立激励机制方面缺乏重视性，难以发挥激励机制的功能效用。一般电力企业员工薪酬的分配都是以员工的行政级别作为主要的考虑因素，比如行政级别低的员工，所得到的薪资较低，行政级别高的员工，所得到的资金则相对较高。这种员工薪酬的分配方式无法满足企业员工的实际需求，导致员工很容易产生消极心理，给企业工作的顺利开展带来较大挑战。面对这种情况，必须要采取有效措施提高薪酬分配的变通性及灵活性，使电力企业员工薪酬福利管理的效果得到有效提升。

2新形势电力企业员工薪酬福利管理的具体措施

2.1完善员工福利管理制度

为确保电力企业能够吸引更多的人才，提高企业的生产效率及管理水平，应及时对企业员工福利管理制度进行完善，有效解决企业员工福利管理制度方面的弊端，为电力企业的长远发展奠定良好基础。对于高素质的行业人才来说，在应聘工作岗位的时候，比较注重的是企业的隐性福利，并非仅仅是以薪酬待遇为考虑依据。因此，电力企业想要留住人才，吸引更多的高素质人才，就必须要建立并完善福利监督制度，使企业员工能够积极参与到福利管理的监督中，充分发挥企业员工福利管理的激励作用。同时，为提高企业员工的满意度，需要结合社会发展情况对福利制度进行合理调整，使其能够满足员工的基本需求，最大程度提高企业员工福利管理的效果。

2.2完善薪酬管控制度

薪酬是指以货币或非货币的方式与员工达成劳动交易，其中货币性的薪酬能够直接体现企业员工的福利及报酬，对提高企业员工的成就感有着较大的影响作用，而非货币性的薪酬是一种隐性的薪酬待遇，主要是以职业或社会性质的奖励为主，能够增强企业员工的荣誉感，提高企业员工的工作热情。因此，在进行企业员工薪酬福利管理工作时，需要及时完善薪酬管控制度，对货币薪酬及非货币薪酬的比例进行科学分配，以此提高企业员工的满意度，争取企业员工的认同，为电力企业的发展提供有利支持。

2.3完善绩效考核评价体系

首先，为提高绩效考核评价体系的合理性及科学性，使其更加具体化，需要对绩效考核评价体系进行优化和完善，整个过程要充分考虑到企业自身的发展情况，使其能够满足电力企业的发展需求。其次，为保证绩效考核工作的有效进行，需要建立专门的绩效考核机构，对绩效考核工作的程序进行合理优化，并完善相关的体系，使绩效考核评价结果的科学性得到提升，使其能够与员工薪酬相匹配。同时，需要建立一套科学的激励机制，将员工业绩作为关键的考虑因素。除此以外，需要改善传统绩效考核评价的思想，全面落实绩效考核评价制度，实现对企业员工的有效考核，进而以企业的工资标准为依据进行评价，使企业员工的切身利益得到保障。总之，建立完善的考核评价体系，是促进员工薪酬福利管理工作顺利进行的重要因素，对电力企业员工薪酬福利管理的进步和发展有着较为重要的影响作用。

2.4合理创建薪酬结构

在进行企业员工薪酬福利管理时，需要对薪酬进行合理化、科学化的控制，确保员工结构具有合理性，为电力企业的生产及管理活动提供有利基础。在创建薪酬结构的时候，需要将薪酬划分为浮动薪酬及固定薪酬等两个部分，其中浮动薪酬是指员工的奖金和绩效工资等等，而固定薪酬是指员工的基本工资、技能工资及岗位工资等等。薪酬的分配需要根据员工的工作情况进行合理设定，使企业员工在付出劳动的同时，获取令人满意的薪酬待遇，有效提高企业员工的满意度。因此，为促进电力企业的长远发展，必须要合理创建薪酬结构，完善相关的体系，使电力企业员工薪酬福利管理的水准得到提高。

3结语

综上所述，为提高电力企业员工薪酬管理水平，使其能够适应社会发展需求，应加强对员工薪酬福利管理的研究，完善员工福利管理制度、完善薪酬管控制度、完善绩效考核评价体系、合理创建薪酬结构，通过合理措施提高企业管理水平，充分发挥薪酬福利管理的作用，为电力企业的稳定发展提供有利支持。

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