工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势

李泽

国网河北省电力有限公司博野县供电分公司 河北 保定 071300

摘要：人力资源是通过对人力资源管理中的薪酬、绩效、培训、招聘、选拔等进行有效整合，设立一个综合性信息化平台进行信息化管理，同时，还可以将企业财务、物流、组织客户关系等工作运转也进行整合信息化服务，可以实现工作效率的提升一级运作成本的降低，促使人力资源管理向自动化、系统化、科学化、便捷化方向发展。鉴于此，本文主要分析探讨了工业工程视角下人力资源管理及其发展趋势，以供参阅。

关键词：工业工程视角；人力资源管理；发展趋势

引言

工业工程是企业通过对人、材、物以及信息进行不断整合，提高生产效率，以最低成本生产出适应市场需求的产品，实现企业利润最大化的一门的应用性较强的工程技术。信息化时代的来临，现代化工业工程将计算机技术应用其中，并以系统工程和运筹学作为理论指导，使工业工程的应用更加适应市场需求。在工业工程不断发展与完善的进程中，生产所用的设备、物料、能源以及技术等因素相对而言是固定且可控的，而人力资源管理中人的主观能动性促使人的思想和行为不断变动，因此，现代工业工程视角下应普遍提高对人力资源管理的重视程度。

1人力资源管理概述

从传统意义上来说，人力资源管理，即对企业各个工作岗位的员工有组织、有计划地进行管理的活动。主要是为了提高整个企业的综合能力．从而增强企业员工的基本素质，让企业更好地发展与壮大。具体来说，就是为了实现对企业资源的最优化配置，采取对员工进行统一培训并制定出明晰的赏罚管理制度等措施，以充分挖掘员工的内在潜能并不断培养员工的集体精神，使企业利益达到最大化。此外。人力资源管理还包括了企业与环境之间该以什么样的方式相互作用、如何设计、如何开发以及如何衡量等工作。因此，我们说企业是否具有竞争力由企业人力资源管理是否完善直接决定。一个企业的发展前景与长久利益。由企业采用何种方式进行人力资源管理决定。在此前提下，企业必须重视人力资源管理策略。然而，就现阶段我国众多中小企业人力资源管理的现状来看，情况并不能让人十分满意，由此导致中小企业不能更好地引领经济保持稳步发展，这是当前急需解决的问题。

2工业工程视角下的人力资源管理措施

2.1科学制定战略

在当前市场经济背景下，人才是竞争的关键，企业应当重视人力资源管理，并将其上升到战略层面，制定长远的发展战略。首先，加强整体规划。每个计划期内，都要制定明确的目标，有相应的实施步骤，将总目标分为若干小目标，逐个实现。务必保证战略目标清晰，为人力资源规划指明方向，清楚企业所需要的人才类型。做好预算工作，确保投入足够。同时，合理制定职能计划，包括人员补充、岗位安排、培训学习、晋升发展、退休解聘等，均要安排妥善，促进整体目标顺利完成。其次，及时调整规划。工业工程在不断发展，各种新材料、新工艺层出不穷，对企业职工的要求也在改变，所以人力资源规划并非一成不变，而应根据外部环境和市场需求及时调整，以免与实际战略脱节。这就要求管理人员加强行业动态监控，做好市场评估，使得人力资源规划能够适应外部环境的变化。

2.2规范招聘流程

在工业工程的应用过程中，人是最具活力也是最具有不确定性的资源。为了实现工业工程应用的目标现代生产系统必须首先拥有一批素质高、合作能力强并且具有高度责任感的人员。在实践中企业要首先应根据企业生产经营的特点，通过工作分析确定人力资源的需求．进而招聘选择录用。一方面根据企业的人力资源需求，进行包括专业知识和管理知识两方面基本知识的考核。另一方面注重技能的考核，并运用工业心理学，人因工程等知识，对招聘者进行心理、个性测试特别考察其胜任将来工作以及塑造和支持企业价值观的潜力和能力。通过专业性．的招聘与选择可以确保录用者完全符合其岗位的工作要求．保证整个企业生产经营系统的效果。

2.3健全激励机制

在工业工程视域下，激励机制是该理论应用的主要动力，同时也是激发员工热情的驱动力，通过健全和完善激励机制，可使员工更具信息，在工作中始终保持积极向上的热情，为企业做出更大的贡献。通常情况下，可采用物质与精神双向激励的方式，在员工中树立典型，提高奖金待遇等，使优秀员工的付出与回报对等。同时，企业还应执行奖惩制度，对于表现突出者给予奖励，对于态度不端、错误率高的员工给予惩戒，使员工的工作态度和行为受到约束。在现代企业中，员工不但可创造劳动价值，其内在潜力、创新意识、思想态度等还会影响到企业长远发展。对此，企业在改革中应采用保健与激励相结合的方式，例如，当新员工入职后，安排老员工作为导师，二者建立师徒关系，使新员工能够尽快进入状态，适应工作环境，熟悉工作流程，还应定期开展企业团建活动，促进内部交流，注重与其他企业建立合作关系，拓展员工与业务上的交流与互动。

2.4开展专业培训

人力资源管理的最终目的是留住人才并最大程度地利用人才，职工的业务能力和综合素质颇为关键，不仅影响着工作效率，还关系到企业战略目标的实现和未来发展。所以，要对员工开展专业培训，通过举办讲座、组织学习等途径，拓展职工眼界，增强其综合素质，成为具有创新意识、实践能力的复合型人才。依据工业工程理论，应发挥工作研究方法在培训中的作用。所谓工作研究方法，指的是排除不合理因素，寻找更好的方法，以提高工作效率。这就启示企业人力资源管理培训需大胆创新，引进新的方法，尽可能地以低投入收获最大成果。大致包括确定研究对象、明确研究目的、记录现行方法、现状分析、引进新方法、新方法的具体实施几个步骤，进而提升培训效果。

3新经济时代下企业人力资源管理的发展趋势

（1）管理体系及原理科学化。新经济时代，伴随着的是社会信息技术水平，科学理论及实践运用水平的完善与发展。同时社会经济的不断发展，科学的人才培养教育技术，完善的企业运营管理技术等，无一不是对这个时代特征的诠释。基于这样的社会经济时代，我国企业在对市场竞争环境的判断分析，以及自身的管理运营方面都有了十分显著的提升。尤其是针对内部的人力资源管理，不管是在管理理念、管理手段以及管理水平上，还是在管理技术科学性，管理方式人性化等方面都有着十足的进步。这也进一步说明我国企业，在对人力资源管理原理的认识方面，有了总体提升的同时，其在管理体系方面也逐步科学化。（2）注重实效优胜劣汰。社会市场的开放，直接导致市场内企业的市场竞争环境变化。在越发惨烈的优胜劣汰的市场竞争准则下，许多企业也不得不迎合市场的变化，在内部人才的选用方面，也强调优胜劣汰。具备基本科学素养，有一定的工作能力的人才，已经不能满足当代企业的要求。与之对应的是高素质人才，具备较高甚至超高的科学素养，同时在心理以及性格方面具有较高水准的优秀青年，才是当代企业发展的刚需。

结束语

总之。人力资源作为整个企业资源的重要组成部分，企业要致力于思考如何更好的构建管理体系。当以工业工程为研究主体时，人力资源管理的理论与方法即成为构成工业工程学科完整性的重要内容之一。进一步加强对其的研究非常有必要。

参考文献

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[2]朱琴.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].现代营销(下旬刊).2018(06)

[3]仇霞.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].电子乐园.2019(19)