浅析电力工程技术所面临的问题

浅析电力工程技术所面临的问题

刘晓亮

淄博鑫汇置业有限公司 山东淄博 255000

摘要：有效的电力工程技术管理是工程正常高质量完成的重要前提，因为电力工程具有工程量大和工程种类繁杂的突出特点，所以工程技术管理的内容还包括在工程正式开始之前，明确项目技术管理的总提纲并签订相关合同，且在工程实施过程中严格遵循以上条例。电力工程的承包商还必须在开始工程之前对施工单位进行严格的考察和审核，以确保其各方面条件都符合工程的要求，在施工进行时也同样需要全程进行全面的监督。

关键词：电力工程技术；管理；难点；解决措施

随着我国电力工程的不断发展，人们对于电力的需求越来越高，因此，为了满足人们的用电需求，电力工程的工作人员应当对现有的施工技术与管理措施进行分析。通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。

1电力工程的施工特征

电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。

2电力工程技术管理的现状和难点

2.1施工人员的专业水平交底

当下，电力行业在发展的时候，施工人员不具备娴熟的专业技能，所以很难有效地解决实际施工过程中的问题，同时还会耽误整个工程施工的进度，也没能按照施工中的标准开展工作，这样就不利于整个电力工程的施工和建设质量。另外，有些项目部门的工作人员不具备较高的素养，电力工程管理人员没有全面地掌握好工程造价与合同有关的知识，这样会给企业带来较大的经济损失。

2.2电力工程技术管理的流程不够科学合理

电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等，如果都能够遵循科学健全的流程进行处理，无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解，所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据，导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。

2.3电力工程的监管力度不足

现代的电力工程监督工作涉及诸多方面和细节，例如施工前期施工图纸的设计、讨论和最终定稿；施工现场的规划和勘测；施工过程中根据实际情况进行适当的施工技术调整，进行工程质量检验和后期的维护保养工作。电力工程的监督工作需要相关工作人员具备极强的专业知识和能力，而施工团队往往缺乏相关的监督工作人才，进而导致对工程的监督力度远远无法达到标准。

3电力工程技术管理中难点的解决措施

3.1对规范化的管理机制进行建立

电力工程施工技术管理水平的提升与规范化的管理机制息息相关，应该对管理机制进行整合，对全面的监督机制进行实施，保证流程的完整性与合理性。想要真正地做到这一点，就必须要从多个方面开展具体的工作：第一，相关部门需要对专业的技术人员进行引进，同时提升监督人员的工作能力，让他们投入现场预控的工作当中；第二，相关部门应委派专业人员对电力工程的现场施工进行监督，对问题进行高效率处理，完善施工现场的监控体系；第三，应合理归纳现有工作中的重点，加强对材料的监督以及设备的监督，提升对人力资源进行监督的力度。无论是在施工材料的采购环节还是在进货环节，都需要实施全面的监督，进而更好地达成工作目标。

3.2对电力工程施工人员的专业素质进行提升

电力工程施工人员的专业素质决定着电力工程施工技术管理的效果，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求，所以应着手对电力工程施工人员的专业素质进行提升，具体的做法是，对电力工程施工单位的具体工作流程进行整合，在整合后组织电力工程施工人员参与到专业技能培训的过程当中，保证电力工程施工人员能够符合现实需求，此外还需要持续强化电力工程施工人员的责任意识，保证管理机制的完整性，为电力工程施工技术管理水平的提升打下基础。除此之外，相关部门还必须要对良好的监督机制进行建立，合理分配岗位，优化岗位分配管理流程，建立高素质的电力工程施工团队，落实岗位分配机制，以系统化的要求对施工人员的行为进行约束，从而保证电力工程施工技术管理能够顺应实际发展的现状，提升电力工程施工人员的综合素质。电力工程施工单位的具体管理部门还需要对培训计划进行合理制定，对电力工程施工人员进行有针对性的培训，制定监控方案，让工作人员能够全身心地投入工作当中，更好地达成电力工程施工的标准。

3.3确保材料选购监管的严格性

对于电力工程而言，电力设施材料的选择也非常关键。在优质的材料支持下，电力设施能够高效地运行，发生故障的概率较低，为整个电网的运行提供坚实的保障。因此，必须要加强对材料选购的管理，以材料的质量为首要考虑因素。部分电力工程企业一味追求经济效益，选择了劣质的材料，或者对材料的质量检查工作不到位，使得劣质的材料投入使用。针对部分采购人员以职务之便谋取私利，采购劣质材料的行为，要严加惩罚。通过提高监管力度，能够保障材料的质量。

3.4优化电力工程施工技术管理流程

在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及到的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。工作人员还应做好图纸的复测工作，根据图纸的具体情况提出疑问并加以解决，电力企业还应建立相关的审核与评价制度，由技术部门对施工方案进行审核，当发现问题时，审核部门的工作人员要经过讨论，意见达成一致后才能动工。

3.5创新现有施工技术

对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性的进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。

4结语

电力工程技术的管理在整个工程施工中都起着举足轻重的决定性作用，高效的管理不仅能够为工程的负责单位减少不必要的损失和带来更大的经济效益，还能够保障电力工程在规定时间内保质保量地高标准完成。电力行业在新时代中有了更加广阔的发展空间，电力工程技术管理的难点也成为影响整个行业前进速度的因素之一，所以广大电力行业人员需要尽可能迅速地提出解决管理难点的对策，不断加大对电力工程技术的控制力度，让电力行业能够顺应时代发展速度飞速前进。

参考文献

[1]杨彩霞.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究,2019,4(10):236-237.

[2]刘洁琼.电力工程技术存在的问题及对策探讨[J].科技经济导刊,2019,27(30):76.