浅析工程施工管理

浅析工程施工管理

霍风采

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摘 要：针对当前建筑施工企业工程现场管理现状，并根据工程施工现场管理经验，把工程施工现场安全、工期、投资和成本控制作为核心，总结了一些比较具体的想法和建议，使工程施工管理者能够运用到实际工作中。

关键词：施工现场管理 质量控制 安全控制 工期控制 成本控制

前言：

由于社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业已全面推行了工程施工项目管理，工程项目管理是生产要素和现场结合的产物，工程施工类的问题主要出现在工程施工项目上，全面提升工程项目综合效益，有助于工程施工现场的管理。施工企业在每个建设工程项目中标前都会制定管理目标，都是以企业利益最大化的原则进行制定的，分别包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标，才符合合同的基本要求，最终来达到企业盈利的目的，所以工程项目管理的核心就是控制项目的几个关键目标，最终实现工程项目得到业主的认可，这些目标所涉及的内容，就是工程项目施工管理的核心，也是工程项目管理的难点，就以上几个目标进行分享。

正文：

1. 安全控制

安全是最大的节约，它关系到企业的利益和发展、关系到人的生命安危，国家的安全生产方针是 安全第一，预防为主，要把安全作为工程项目管理的第一重点来做，安全不符合要求的工程项目政府不会让开工，基本的安全设施不设立，工人的岗前、岗中安全教育不开展，安全防护用品不配发，都是造成事故的主要原因。首先每个项目部都应建立健全各项安全规章管理责任制度，要做到有章可循、有法可依、有责可究；管理过程中要严格执行各项安全管理制度，与管理人员和班组签订安全生产责任状，并且制订各项安全管理目标以提高全员的安全意识，并定期开展安全教育活动，特种作业人员必须要求持证上岗。按照规定做好安防费用的投入，要有针对性、有预防性、有先知性。开始施工前要认真审核现场各项安全防护措施及方案，确实履行好自身职责，做到措施得当、合理，工程施工现场的安全管理才不会有问题，也不会发生安全事故。

2. 质量管理，

“质量是企业的生命”不止是工程施工企业也是各行各业永不褪色的口号，由于我国房地产市场的过热开发，很多地方出现了民工荒，民工是建筑施工企业的中流砥柱，带领农民工扎扎实实的建造好质量房子是工程项目管理人的任务和使命，由于民工综合素质和技术水平普遍较低，如果工程项目管理水平有限，势必会造成工程质量不达标。要完成质量目标，首先要建立工程项目质量管理制度及对应奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺保证书，在工程施工管理中充分调动工人的积极性。第二要选择好劳动队伍，有人员无经费的，有一定数量的工人，但没有经济实力，这样的队伍项目部难以管理，质量得不到保证，有经费无人员的，在承包项目后进行转包挣差价，价格压低，造成偷工减料，质量更无法保证。人员和经费齐备的施工队伍，必要时要进行实地考察。人员确定之后就要严把材料关了，材料的好坏决定工程质量的好坏，在材料采购和进场验收时要严格按图纸设计及规范标准进行验收，确保工程材料的质量。最后就是要严把施工过程质量验收关 质量验收工作是每一个分项工程完工后，对工程质量合格与否做出判断，认真严肃对待，分批分次进行抽查，不合格的要坚决要求返工。

3. 工期控制

每个工程施工企业都要履行在规定工期内将工程项目保质保量的交付给业主，否则就要承担一定的违约金。首先要根据工程承包合同签订的交工时间制定施工进度计划，主要编制依据是施工图纸和技术组织方案，图纸是本工程的图纸，且暂时无较大的变动，技术组织方案符合施工现场实际情况，并经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案，才具备编制出切实可行的总进度计划条件。然后再分年、季、月、旬、周进度进行计划，逐级进行比较，出现偏差应及时更正调整，进行前后工序的作业顺序调整，做到关键工序不让步流水作业要连续，前后工序顺序要合理在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期。其次要处理进度过程中的偏差，实际施工中难免会出现与计划的偏差，认真进行分析研究哪些原因是自身造成的哪些是由设计变更造成的，对于自身造成工期拖延的应在以工序中采取措施补回来，因设计变更和非自身原因造成延期的应及时的填写工期顺延申请单，报建设监理单位合理顺延。最后利用网格图计划与横道图计划同步控制，针对复杂的工程项目总进度计划采用网络图第，对于较小的分部工程项目采用横道图进行编制，网格图逻辑清晰，横道图简单直观一目了然，为总进度计划的纠正提供了帮助。

4. 成本控制

工程的成本是所用到的人、材、机单价与数量的乘积之和，那么成本管理的目的就是在保证工程的安全质量进度的前提条件下使人、材、机数量最少单价最低。有效控制工程项目成本应从下面几个方面进行控制：首先项目工程承包后要及时编制施工预算，项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工、料、机的使用量，与定额预算进行比较，一般施工定额消耗量要比预算定额低，把定额预算消耗量作为施工消耗的最高指标。第二是依据施工或定额预算编制成本计划，成本计划的编制不能估算，也不能用概算指标，应比预算还要认真仔细，根据项目管理水平取管理费构成项目的间接成本，然后相加则为工程项目的成本计划。第三是编制成本计划控制方案，控制方案是成本控制的关键工具。第四要认真执行成本控制计划，健全成本控制体系，做到全员、全面、全方位的成本控制。第五是进行成本分析，比较成本计划的执行情况总结经验，为后续其它工程的成本计划控制提供帮助。

结语：

工程项目的安全、质量、工期、成本控制在项目管理过程中既相互制约，也互相帮助，缺失任何一项就意味着工程项目管理的不完善，不只是要学会各项目标管理的方法还需要会综合考虑各项管理目标相互的协调配合，找到平衡点，统筹兼顾合理控制各个指标，运筹帷幄避免出现顾此失彼的情况，这就是工程项目施工管理的核心，最终实现工期短 质量优 成本低的效果。

参考文献

［1］罗文侃．建筑工程施工技术管理问题探讨[J]．科技创新与应用，2017.5

［2］张剑彬.浅谈加强建筑工程现场施工管理的重要性[J]．四川建材，2017.2

［3］胡柯.建筑工程施工安全管理研究[J]．江西建材，2017.2