建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

孙晓龙

临沂市建设工业产品协会 山东临沂 276000

摘要：随着科学技术的不断创新和进步,和信息系统的应用和推广建设管理、建设项目管理模式需要从传统的管理模式在快速创新的现代信息管理模式,传统的管理模式是采用命令式管理,管理效率和质量不高,并影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的不足，在激烈的市场竞争环境下已不再适应经济发展的新要求。因此，创新工程管理模式不仅能将管理水平提升到更高的水平，而且能保证工程建设的顺利发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展

引言

现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。

1建筑工程管理创新的重要作用

1.1创新是时代的要求

随着如今社会经济的发展，建筑企业想要提高自身的经济效益，则必须要适应市场的需求，不断创新才能不断发展壮大建筑企业的规模。建筑企业需要做的就是根据市场需求不断创新发展，走在时代发展的前端，不断完善企业的管理制度以及管理模式，建筑企业在提高经济效益的同时，提高建筑工程的施工质量。

1.2创新是建立现代建筑企业制度的需要

创新是建立现代建筑企业制度的需要。创新能够提高建筑企业的综合素质能能力，尤其在建筑工程管理方面的创新，使建筑产业能在市场中稳健发展而不被淘汰，甚至因为管理制度的创新给建筑公司带来更高的利益，而建筑工程项目也能够因此顺利实施。

2建筑工程管理模式的现状

2.1工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

2.2工程管理体系缺乏

在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。

2.3管理人员素养不足

管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。

3工程项目管理模式的创新及发展

3.1管理模式的改进方向

随着如今经济社会的发展，我国建筑企业也逐渐出现了许多问题，其中最主要的问题就是出现在项目的管理制度中，许多工程项目在管理制度中出现了建筑产品特点和生产活动规律的现象，这是建筑企业首先需要解决的问题。因此面对这样的现状，我国建筑企业需要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系来对如今的建筑产业进行综合治理，提高工程项目的施工质量。

3.2观念的调整要实现管理理念创新

创新建筑工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得让创新的观念深入人心，思想观念必须顺应时代潮流，不断更新步伐，企业管理者才有资格去承包工程，签订工程合同，同时也决定着工程项目施工的成败。同时不仅需要建筑工程的高层意识到创新的重要性，每一个基础员工都要有这样的意识，因此需要在企业中营造出不换观念就换人的氛围，使每个员工意识到创新的重要性，为项目管理营造出一个良好的氛围。给企业在市场竞争中增加优势，使企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。而且企业在管理理念方面的创新是为了更好地处理与业主之间存在的矛盾，保证合同条款承诺的实现，对此，施工企业要明确和处理好施工合同中的三大目标，成本目标，工期目标以及质量目标，这些目标都决定着项目管理能否成功，当然在确定目标只是这三个目标不可能同时达到最优，也不可能同时满足，需要考虑到其他因素的影响，通过改变其中的数值，是整个项目达到综合的最优，让业主能够满意，为企业的发展奠定坚实的基础。

3.3建筑工程管理在企业技术上的创新

施工企业为了能够保证在市场竞争中得以存活和发展，在建筑工程管理中实施创新模式。然而对建筑企业来说，先进的技术是使他们领先于其他建筑企业的优势，先进的技术能够提高企业的实力，企业以此能够得到更优质的项目工程，从而获得更多的经济效益以及社会效益。建筑工程管理在技术上创新的本质是采用新知识和新技术，实施新的经营管理模式，占据市场中更优质的工程项目。同时企业在技术创新时需要根据市场需求，确定技术创新是由自主开发、合作开发还是引进。然而不管是自助还是合作，其技术创新最根本的要求还是人才，建筑企业想要在技术上有所创新，就必须要调整自身的组织结构，增加专业技术人员在结构中的比重，提高整个企业技术水平和科技含量。管理层还要保证他们有足够的资源对重大的工程课题进行研发，使他们的能力也能够得到锻炼和发展。

3.4促进管理技术的不断创新和发展

在社会经济发展的影响下，建筑工程的规模也在不断扩大，这也代表着建筑工程的要求越来越多，信息任务繁重，管理难度更大。因此为了保证施工项目的效率及质量，对于管理技术进行不断创新发展是必要措施。坚持企业通过建设信息化管理模式，提高信息处理的效率，确保资源的实时共享，减轻工作人员因信息繁重而存在的负担。同时信息化的管理模式使企业可以借助网络实时关注市场发展趋势，根据市场变动做出相应调整，在市场竞争中更具优势。

结语

建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。

参考文献

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