建筑工程管理问题及对策

建筑工程管理问题及对策

黄进

身份证号： 36012319901110**** ，广西省 530000

摘要：现阶段我国建筑行业质量水平还不高，而随着人们生活水平的不断提高，业主对工程质量要求却日益提高，这是当前我们建筑行业质量管理的主要矛盾。为破解这一矛盾，建筑工程的管理工作必须落实至每一个施工环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用。但是，当深入了解当前建筑工程的管理现状后，发现虽然绝大部分企业了解工程管理的重要性，也已经开展工程管理工作，但管理过程重视程度仍然不高，经常出现管理方法、理念、模式老旧的情况，导致很难达到预期管理效果。因此，建筑企业应对此问题予以重视并研究落实改进措施。

关键词：建筑工程；管理；存在问题；对策

1 建筑工程管理的重要性

1.1 改善建筑工程整体质量

全面的、专业的工程管理，有利于提高建筑工程的整体质量。伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，特别是节能建筑、智能化建筑等建筑的兴起，建筑功能设计不再局限于传统的建筑、结构、水电、给排水专业，还有暖通、智能化、节能等专业要求。建筑功能的变化，导致施工专业、工艺、流程的日益复杂化，这就要求建筑企业配备更多专业人员，必须向全面化、专业化、精细化发展。进行工程建设时，除了需要严格按照法律规定进行施工管理，还需要进行多专业、精细化的控制，对工程质量的管理要求更高。企业只有在这发展过程中不断充实技术实力，建筑工程管理水平才能不断提高，建筑工程整体质量才能改善。

1.2 有利于控制、节约施工成本

通常而言，进行建筑企业施工管理工作，可以减少建筑工程资源浪费，从而更好实现节约建筑工程施工成本的目的。建筑企业为了获得项目承包权，还需要做好工程报价投标与合同签订等环节，结合工程实际情况，将相关管理措施贯彻落实，加强建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程施工成本，防止出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。

2 建筑工程管理问题分析

2.1 完善建筑工程管理的施工安全保障

在建筑工程施工操作中，工程技术人员带领施工人员进行各项高危作业时，必须严格遵守规范施工的原则，对于每项工作实施应派遣专门的人员进行施工管理，做到每个环节分工明确，管理施工的人员对于违章作业现象的发生应及时的制止并纠正，防止各类安全隐患的发生，确保施工建设人员的生命安全。为了达到安全施工的目的，建筑企业内部需要制定完善的规章制度，对于每一阶段的施工进度做好严格的控制，在各个施工阶段签署相关责任书。确保每项施工环节均可以有例可遵，从而保障施工过程的安全性。

2.2 加强管理人员的培训和施工人员的技能学习

由于建筑行业发展过快，对于建筑人员的需求非常迫切，导致施工人员的专业施工技艺不佳，另外，由于施工岗位的不同，对于施工人员的职业技能需求也大不相同。因而进行必要的岗前培训技能，促使施工人员尽快的满足各项施工岗位的需求，充分促进建筑工程高水平、高效率的完成。

再者，对于建筑工程管理人员实际经验不足、专业素质偏低的问题，应定期举行内部管理层经验交流大会，促使有经验的管理层人员进行经验分享，引进国外先进工程管理培训的课程，对公司工程管理层人员进行专项培训，定期考核检验学习成果。最后应注重给企业管理层注入新鲜血液，确保企业可以聘用到高标准、专业水平强的管理层人员，同时也能促使企业内部原有的管理层人员产生危机意识，明白落后将被淘汰的道理。这不仅可以推进企业的工程管理层成为一支高素质、能力强的管理团队，无形中也推动了建筑工程管理团队达到了现代化施工管理水平，有效提高了建筑企业的市场竞争力。

3 建筑工程管理对策分析

3.1 注重建筑工程管理人才的培养

就针对于建筑行业来说，其所需要的是高素质的综合型技术人才，目前，我国建筑行业的技术型人才也呈现出了较大的增长趋势。不过，就以建筑工程管理的角度来看，其对于综合型人才相对来说还比较缺乏。在当前的社会发展背景下，其对于建筑工程管理的要求变得越来越高，也正因如此，管理人员自身的综合素质无论是对于建筑企业，还是对于建筑工程来说，都有着非常明显的重要性。在日后的建筑工程管理中，建筑企业应当充分注重对管理人员综合素质的培养，并以此来促进人才综合性的提升。企业可以加强与国外建筑行业之间的交流与合作，并积极引进新的管理思想，来强化对管理人员的创新能力与创新思维的培养。

3.2 强化建筑施工与建筑设计的衔接

要想做好建筑设计与施工之间的充分衔接，首先需要我们做好建筑工程管理工作，以此来为建筑施工的进度提供必要的保障。在开始施工前，应当要求专业的管理人员，来对工程进行分阶段的设计，并在设计完成之后，进行招标施工。在进行建筑工程分阶段设计的过程中，要求监理工程师应当根据设计，来提出合理的意见，确保设计方案具有较高的可操作性与可行性，并尽量避免其在实际施工过程中出现临时更改工程建设的问题。

3.3 快速推进工程管理体制的创新

就针对于建筑工程管理来说，完善而又科学的管理体制，不仅是做好建筑工程管理的重要基础，同时也是确保工程管理能够顺利开展进行的有效措施。因此，在进行实际的管理过程中，我们不仅要积极引进吓你呢的管理制度，来实现对管理执行力度的提升，同时也要根据国内的实际情况，来充分主义工程管理的现状，建立起一个相对完善的组织机构，这样不仅能够有效的结合实际情况，来进行管理人员的科学分配，同时也能够确保其能够各司其职，各尽其用，一次来从根本上保障管理机制的顺利运行。

3.4 全面优化建筑工程管理模式

通常情况下，建筑企业都会将建筑工程的施工工序与施工人员等进行分开管理，以此来确保管理的完整性，避免出现遗漏。不过，就针对于工程量相对来说比较大的项目来说，这种管理方式往往需要大量的人员投入，导致其成本相对较高，所以，在日后的管理过程中，建筑企业应当为不同的建筑工程设立其顺应其自身需求的管理方式。从本质上来说，这种管理模式不但能够实现对大量管理任务的有序管理，同时也能够将施工过程中所汇总的管理信息与图纸等进行数据化与模块化处理。

3.5 严格重视建筑工程的安全管理

现阶段，我国的安全管理与质量管理体系已经慢慢的趋向于统一，不管是质量管理还是安全管理，都实现了较大的强化与提升，这就在某种意义上导致安全监督工作很难真正落实。究其原因，主要还是因为缺乏严格的措施，来对安全违规行为进行管理与制约，也就是说，他要想创新安全管理，最关键的还是进行制度的建设与落实。

结语

随着建筑行业高速的发展，市场竞争的加大，建筑企业要想长远发展必须依靠高效、科学的建筑工程管理，针对不足，不断改进，完善管理措施。健全建筑工程管理制度，提升企业领导意识，强化建筑企业管理人员综合素质，规范施工安全管理，加强企业创新，这样才能提升企业在市场的竞争力，加大占有率，获得经济效益与发展。

参考文献

[1]马波,蔡怀庆.关于建筑工程管理的现状及控制措施的相关探究[J].科技创新与应用,2017,(18):107-109.

[2]张鼎好,谢薇.针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考[J].工程技术(引文版),2017,(11):76-78.