建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

张千德

身份证号： 44142319801015**** ，广西省 530000

摘要：目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。

关键词：建筑工程；项目；风险管理

1 工程项目风险管理的重要性

工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。

2 建筑工程项目管理的风险

2.1 风险管理制度方面存在问题

风险管理制度的不健全是导致项目管理风险出现的重要原因，若未能制定一套适宜的管理制度对建筑工程项目管理工作进行规范，便无法为建筑工程建设施工工作提供更多保障，不能对建筑工程项目进行系统、全面的管理。例如，部分建筑企业未能对内部风险管理组织机构进行构建和设置，同时未能派遣专人完成风险管理等方面工作，并且无法将风险管理责任落实到具体的人头上，进而对管理工作落实效果产生影响。此外，一些管理人员凭借经验主义办事，制定决策时具有较多的盲目性，致使风险管理工作陷入被动局面，建筑工程项目的建设风险大幅度增加。

2.2 风险管理信息系统方面存在问题

部分建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统，致使项目管理及风险防范等方面工作的开展缺乏科学的依据支持，下面对此方面问题进行具体分析：其一，风险管理信息系统的建立较晚，在系统和数据库中相关信息数据的收集与积累较少，不能为项目投资可行性分析工作提供更多参考；其二，未能将业主、合作商信用档案等相关资料录入系统中，对相关信息的搜集及掌握不到位，致使不能对二者的信用情况进行了解，不能为合作决策的制定、投标等方面工作的开展提供更多可靠的依据支持。

2.3 合同管理方面的不足

合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。

2.4 风险管理意识方面的问题

意识层面的问题是建筑工程项目管理工作中的最主要问题，在传统管理体制的影响下，人们未能对建筑工程风险管理等方面工作产生足够重视，甚至会直接忽视风险管理这项工作，即使部分建筑企业对风险管理工作有所了解和认识，采取了一定对策，也将其局限在了施工质量、施工进度管控方面，未能对建筑工程项目管理中的风险管理目标、方案等进行明确和制定，致使风险管理工作无法按部就班的开展。

3 提高建筑工程项目风险管理水平的措施

3.1 健全项目风险管理组织

风险管理组织主要由项目负责人、技术负责人、材料员、安全员、施工员构成。项目经理是风险管理组织机构的领导，对风险管理负全面责任，上一级主管部门要选择有资质、懂管理的项目经理负责项目管理工作，完善人员配备，确保项目风险管理组织的相对稳定，同时在项目实施过程对可能出现的风险因素给予密切关注。由于风险存在于项目实施全过程，因此风险管理职能必然是分散于参与项目建设过程的全部人员，要理顺组织内部的管理机制，不应所有信息都只由项目经理一人知晓，而是要让管理组织的所有成员对项目的预算、质量、进度要求及薄弱环节有所了解，才能使风险管理重要性根植于心，责任到人。

3.2 强化内部管理体制

（1）建立、健全建筑工程项目施工管理规章制度。鉴于建设施工过程工程量较大，环节较多，因此，企业要从环节管理、过程管理着眼，在成本控制、资金储备、设备利用、材料管理、质量保证等方面制定完善的规章制度，使管理更加精细化。（2）完善风险控制机制。首先要构建科学的工程项目风险管理目标。建筑工程项目开展的最主要目的为获得最大化的利益，对每一项可能出现的风险事件都采取预防措施，将会浪费巨大的人力财力，给工程项目的实施带来巨大的负担。因此管理者要把主要的关注度放在重点的风险处理上，这就需要事先对风险进行识别和评估，列出风险管理清单，制定风险管理预案，对发生概率大、难以控制的因素要特别关注，做好万全准备。其次，还必须在此基础上对风险实行有效的监控。项目运行过程不完全是各个阶段按部就班地衔接，很多时候是同时进行的甚至重叠展开。突发的偶然因素随时可能引发新的风险，需要时时监控项目进展，及时作出反应，控制风险影响范围和程度，将其对项目的损害消除或降到最低。

3.3 加强施工过程的安全管理

施工过程安全是建筑工程项目施工的重中之重。（1）转变观念。加大对《中华人民共和国安全生产法》和行业现行的《建筑工程安全生产管理条例》的学习宣传贯彻力度，并落实到企业的每个环节、每个岗位。（2）狠抓队伍建设。要加强对施工人员安全生产、专业技能、风险教育和培训，提高从业人员的责任意识及执行力，真正使从业人员懂规程、会操作、抓质量、讲安全，确保安全工作有监管、会监管。（3）建立和完善施工安全生产规章制度和岗位操作规程。把好设备关，采用安全性能可靠的技术装备和施工工艺；把好材料关，杜绝劣质材料的采购和使用；明确重点岗位、关键环节（包括时间节点）、主要设备的易发、突发事故的应急措施，通过完善施工安全保障体系确保各项安全制度有效落实。（4）对项目建设实施全面质量管理，推进施工过程安全管理标准化、规范化、科学化，完善现场安全条件，创新建筑企业安全管理技术，制定应急救援预案，提高企业安全生产水平。

3.4 提高风险管理意识

建筑工程企业一定要增强项目人员的风险管理意识，使风险管理关口前移。从进场开始就要加大风险管理的宣传力度，强化施工人员风险管理意识。同时风险管理要责任到人，要明确工作中的重点，经常检查和发现施工过程中的安全隐患，增强相关工作人员的责任感与安全意识。并做到奖罚分明，以此作为绩效考核的重要内容。只有当建筑工程项目人员的风险管理意识和水平有所提高，才能成功降低或避免风险发生。总之，建筑工程项目风险管理是一项复杂而系统的工作，只有提前进行风险识别，并及时进行管理及防范才能保证项目的安全实施，才能使企业的效益不受损害，最终达到项目风险管理的目标，为企业盈利打下良好的基础。

结语

总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。

参考文献：

[1]金建芬.建筑工程项目风险管理研究.居舍，2017.34.133.

[2]朱林.建筑工程项目风险管理分析.居业，2016.12.158+160.