建筑工程技术管理探究

建筑工程技术管理探究

徐洪波

德州市城市建设发展服务中心 山东德州 253000

摘  要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程项目越来越多，也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。本文通过对建筑工程的技术管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决措施，以不断地提高和完善技术管理工作。  　　关键词：建筑工程;技术;管理  　　1  前言  　　我国的经济近年来一直呈现高速增长态势，而建筑业作为国民经济的支柱产业，就目前我国的经济形式而言，有着很大的发展前景。在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，建筑行业在市场竞争中也越来越激烈。因此，对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。同时，建筑工程技术的管理水平又是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量以及企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展发挥着重要的作用。但建筑工程技术的管理并不是一件简单的工作，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。  　　2  建筑工程技术管理概述  　　建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与要求，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。  　　3  工程项目技术管理存在问题的分析  　　施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉，各专业的技术规范、规程都必须准确地运用，对技术管理的要求高。现场管理经常出现的技术管理缺陷有以下几点：  　　3.1  技术管理工作不到位  　　很多企业在实践过程中没有做到加强技术管理组织机构，没有实行技术责任制，

没有真正发挥技术人员的作用，技术工作没有做到有章可循，有法可依。  　　3.2  缺乏技术管理的规章制度  　　在制定制度的同时，企业没有根据该项工程的实际情况按照计划进行施工，对制定的管理制度没有适当的调整和更新，最终导致建筑工程延期完成。  　　3.3  建筑材料设备质量不过关  　　很多企业的建材设备没有通过正当的渠道进行采购，材料的质量和成本不过关，对于进场的材料，没有及时地按照有关规定做好检测工作。  　　3.4  建筑工程技术管理人员的水平偏低  　　在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上门槛较低，导致了工程的管理人员在理论知识水平的方面相对不足，专业技术员综合能力较弱。项目管理过程中，有很多项目专业管理人员，只精通自己本专业的技术知识，对周边专业一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的问题提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。再加之他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平低下的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。  　　4  应对建筑工程技术管理问题的措施  　　4.1  不断加强对技术工作的管理  　　技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。  　　4.2  加强对建筑工程技术的管理制度  　　由于我国建筑工程的整个施工周期是比较长的，在确保施工工期可以顺利完成的同时，应严格制定出一套适合该工程的管理制度。在建章立制的同时，必须根据该项工程的实际情况，由专业的技术人员制定施工计划，这样按照计划进行施工，便可以顺利的完成整个施工的项目了。在施工的过程中，该计划具有一定的预见性和前瞻性，结合综合的环境因素以及实际的施工进程，对制定的施工计划进行适当的调整和更新，这样才能使建筑工程顺利的完成。  　　4.3 严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作  　　建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行招标采购。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度[2]。  　　4.4  提高建筑工程技术管理人员的水平  　　在当前的建筑工程技术管理工作中，管理人员水平是影响管理工作的重要因素。企业应加强建筑工程管理人员的理论知识，不断增强自身技能，注重从项目施工过程中加强学习和积累知识，进而提高我国建筑工程的技术管理水平。  　　5  结语  　　要做好一个建筑工程项目，离不开一套完善的项目管理组织体系。管理人才是项目管理的灵魂、工程管理的主导者。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自身的長处，采取科学的方法提高施工管理素养，通过加强对技术管理人员的培训，提高团队整体管理水平。在施工初期、中期和后期都要严格按照有关管理制度组织实施，最终通过改变管理人员的管理理念来确保建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供有力支撑。在实际工程项目中，需要结合项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，从而按时、安全、高质地完成施工任务。  　　参考文献  　　[1]  周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑，2013（02）.  　　[2]  杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013（14）.  　　[3]  邓家学.解析如何加强建筑工程技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014（04）.  　　[4]  刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014（09）.  　　[5]  任学涛，马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 科技创新与应用，2012，02：178.