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摘 要:随着社会经济的发展,我国的建筑工程项目越来越多,也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。工程技术管理,是当前提高工程质量管理水平的必然要求,在市场竞争激烈的今天,加强工程施工技术管理,有着非常重要的现实意义。本文通过对建筑工程的技术管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施,以不断地提高和完善技术管理工作。 关键词:建筑工程;技术;管理 1 前言 我国的经济近年来一直呈现高速增长态势,而建筑业作为国民经济的支柱产业,就目前我国的经济形式而言,有着很大的发展前景。在我国建筑行业的许多企业中,他们的主要目的就是能够获得经济上的效益,而在建筑工程技术的管理层面上看,注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提,建筑行业在市场竞争中也越来越激烈。因此,对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。同时,建筑工程技术的管理水平又是建筑行业中不容忽视的环节,它决定了建筑工程的质量以及企业的效益,影响着人们的生产生活,对整个建筑行业的发展发挥着重要的作用。但建筑工程技术的管理并不是一件简单的工作,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须苦练内功,培养技术人才,运用科学的方法,抓好建筑工程施工技术管理。 2 建筑工程技术管理概述 建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与要求,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。 3 工程项目技术管理存在问题的分析 施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段,此阶段所涉及到的专业科目复杂,要求多专业多工种交叉,各专业的技术规范、规程都必须准确地运用,对技术管理的要求高。现场管理经常出现的技术管理缺陷有以下几点: 3.1 技术管理工作不到位 很多企业在实践过程中没有做到加强技术管理组织机构,没有实行技术责任制,
没有真正发挥技术人员的作用,技术工作没有做到有章可循,有法可依。 3.2 缺乏技术管理的规章制度 在制定制度的同时,企业没有根据该项工程的实际情况按照计划进行施工,对制定的管理制度没有适当的调整和更新,最终导致建筑工程延期完成。 3.3 建筑材料设备质量不过关 很多企业的建材设备没有通过正当的渠道进行采购,材料的质量和成本不过关,对于进场的材料,没有及时地按照有关规定做好检测工作。 3.4 建筑工程技术管理人员的水平偏低 在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中,管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增,催生了许多建筑公司,这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上门槛较低,导致了工程的管理人员在理论知识水平的方面相对不足,专业技术员综合能力较弱。项目管理过程中,有很多项目专业管理人员,只精通自己本专业的技术知识,对周边专业一窍不通,跨专业的专业知识缺乏,因此在审查工程技术方案时,只能对本专业的问题提出看法,难以从项目整体上来审查和协调,这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。再加之他们缺乏管理方面的经验,导致了整个工程的质量和技术水平低下的现状,这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。 4 应对建筑工程技术管理问题的措施 4.1 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。 4.2 加强对建筑工程技术的管理制度 由于我国建筑工程的整个施工周期是比较长的,在确保施工工期可以顺利完成的同时,应严格制定出一套适合该工程的管理制度。在建章立制的同时,必须根据该项工程的实际情况,由专业的技术人员制定施工计划,这样按照计划进行施工,便可以顺利的完成整个施工的项目了。在施工的过程中,该计划具有一定的预见性和前瞻性,结合综合的环境因素以及实际的施工进程,对制定的施工计划进行适当的调整和更新,这样才能使建筑工程顺利的完成。 4.3 严格控制建材设备的质量,做好材料检验工作 建材设备质量是工程质量的基础,材料设备质量不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购,应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商,实行招标采购。选购有产品合格证,有社会信誉的产品,既可以控制材料的质量,又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况,对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控,杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料,应按有关规定做好检测工作,严格执行建材检测的见证取样送检制度[2]。 4.4 提高建筑工程技术管理人员的水平 在当前的建筑工程技术管理工作中,管理人员水平是影响管理工作的重要因素。企业应加强建筑工程管理人员的理论知识,不断增强自身技能,注重从项目施工过程中加强学习和积累知识,进而提高我国建筑工程的技术管理水平。 5 结语 要做好一个建筑工程项目,离不开一套完善的项目管理组织体系。管理人才是项目管理的灵魂、工程管理的主导者。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自身的長处,采取科学的方法提高施工管理素养,通过加强对技术管理人员的培训,提高团队整体管理水平。在施工初期、中期和后期都要严格按照有关管理制度组织实施,最终通过改变管理人员的管理理念来确保建筑工程的顺利进行,为我国建筑行业的发展提供有力支撑。在实际工程项目中,需要结合项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,从而按时、安全、高质地完成施工任务。 参考文献 [1] 周文亚,谢福荣,孙浩,刘志安,谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑,2013(02). [2] 杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界,2013(14). [3] 邓家学.解析如何加强建筑工程技术管理[J].中华民居(下旬刊),2014(04). [4] 刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导,2014(09). [5] 任学涛,马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 科技创新与应用,2012,02:178.