建设工程监理与工程项目管理如何接轨

建设工程监理与工程项目管理如何接轨

朱 丽

新疆智诚工程项目管理有限公司 新疆 841000

摘要：当前，我国建设工程项目数量的不断增加，工程项目管理方式也不断变化，而我国的工程监理机制依然处于初步发展阶段，这给建设工程监理和工程项目管理获得融合发展带来挑战。而要获得更大的工程项目效益，就需要科学看待建设工程监理和工程项目管理二者的关系，认清建设工程监理和工程项目管理的差异与共通之处，努力探索建设工程监理和工程项目管理接轨的方法和策略，以适应现代化工程项目发展趋势。对此，笔者将结合工程监理相关工作经验，重点分析了建设工程监理和工程项目管理的差异及接轨路径，为同行业人士提供参考。

关键词：工程监理；工程项目管理；接轨

近年来，随着我国经济的发展和社会的进步，我国的工程行业的发展规模也在不断的扩大，工程的监理水平也跟着迈上了新的台阶，但是，从整体角度上来看，我国的工程监理水平和西方等发达国家相比较还存在着较大的差距，因此，我国相关行业应该加强对工程监理和项目管理工作的重视，实现二者的有效接轨，进而提升我国的工程监理水平，实现对工程的有效监督和管理。

1建设工程监理与工程项目管理之间的差异性

首先，工程监理与项目管理工作面向的对象有所不同。工程监理监管的对象是施工单位，在监理工作的实际开展中，需要按照国家颁布的相关政策标准，来对施工单位的作业进行管控。此外，监理工作还要遵循与施工企业签订的合同条约，在处理施工问题时，不能脱离合同中的相关规定。而工程项目管理的范围则要大的多，需要监管的内容十分复杂，涉及到多个方面，例如建设企业、施工材料生产单位以及政府部门等，因此项目管理工作受到的制约更多。其次，工程监理与项目管理涵盖的范围大小不同。工程监理主要存在于施工阶段，主要作用是约束施工人员的行为，规范施工流程。这也意味着监理工作对其他环节的监管较为薄弱，例如工程的设计和后期维护，是工程监理不能发挥作用的阶段。工程项目管理几乎贯穿于整个工程建设过程，建设工程涉及到的内容，都在项目管理涵盖的范围内。具体来说，工程设计的科学性、施工材料的采购、施工人员的专业素质以及项目预算成本等，都属于工程项目管理内容。

2工程监理与项目管理接轨的意义

2.1有利于提升工程项目决策的科学性

第一，工程项目的建设周期通常情况下较长，其在建设期间，所投入的项目资金也较多，通过实现工程监理和工程管理工作的接轨，可以有效提高对工程项目的管理力度，进而保证工程可以在规定期限内如期完工，并实现工程质量和工程经济效益之间的平衡；第二，在进行工程项目管理工作的同时，穿插工程监理工作，还可以保证工程监理单位管理的时效性，从而帮助工程监理单位根据工程建设单位的实际情况开展工程管理工作，并在监理专业性的角度上提出工程管理的建议，促进工程的顺利施工；第三，工程监理人员在参与工程建设单位的一些经营决策时，也可以站在工程监理的角度上提出自己的建议，从而提高工程项目决策的科学性和合理性。

2.2有利于规范工程项目的建设行为

实现工程监理和项目管理的接轨，有利于规范工程项目的建设行为。工程项目在实际的建设过程中，所涉及的施工工种很多，且建设工程的施工现场也存在一定的无序性，这就给项目管理人员的管理工作增加了难度，而通过将工程监理和项目管理工作融合起来，可以有效提高工程施工现场的有序性，降低项目安全事故的发生率。另外，工程监理单位还可以充分发挥自身的专业优势，加强对工程项目各个施工环节的把控和评估，进而规范工程项目的建设行为，提高工程的建设水平。

3建设工程监理与工程项目管理的接轨路径

3.1完善相关制度

随着工程监理机制的不断完善，而工程项目管理也日渐向国际化标准靠拢，二者经历了漫长的发展历程，但现阶段，工程监理与项目管理的接轨仅处于试点阶段，全面推动工程监理与项目管理的融合发展还有较长的路要走，且尤其需要制度、法律法规方面的保障。对此，为促进二者的接轨与融合发展，行业相关法律法规及制度都需要尽快完善，并且根据行业发展形势不断更新与修缮，使得工程监理与项目管理各方面工作实现融合发展有章可循。

3.2加强对工程监理和管理人员的培训

工程监理和项目管理人员的工作素质和工作水平直接影响着企业的整体竞争实力，同时也关系着工程监理和项目管理进行接轨的效果，因此，企业需要加强对工程监理和管理人员的培训。具体如下：第一，加强对工程监理和管理人员的专业知识和技能的培训，使其具备完善的知识储备，同时，还需要具备跨专业、跨学科的综合管理能力；第二，加强对工程监理和管理人员的工程建设全过程的培训，使其了解各个施工环节，从而增加实践经验，可以准确且高效处理各种突发问题，促进施工的顺利进行；第三，加强对工程监理和管理人员的工作素养的培养，使其了解相关的法律法规、商务、管理等各个方面的知识，从而成长为社会需要的复合型管理人才。

3.3对工程项目管理的市场准入制度进行合理完善

对于市场准入制度而言，其自身的建立与完善，会对工程项目管理开展的有效性产生非常大的影响，而且也是工程项目管理有效发展的合理措施，因此，我国的相关政府部门需要加强对项目管理的重视，并在这一方面投入较为充足的资金，以此提高市场准入制度的完善性。现如今，我国的工程项目管理在人力资源方面较为紧缺，尤其是专业性较高的监理人员，而且在监理取费方面也存在很多问题，在这种情况下，我国工程项目管理的发展与其他国家相比还是有一定差距的，基于此，我国需要提高对监理人员专业素养及业务能力的重视程度，并采用合理的措施，如开展专业培训或者讲座等活动，提高监理人员自身的专业能力素养，同时还要加大对监理人员的监督与管理，一旦发现违反规章制度的情况，就要将从严处罚，提高工程监理的科学性。

3.4培育市场需求

工程监理与项目管理的接轨，包括各个业务环节、工作目标的接轨，不仅是项目利益最大化方面的共识。因此，寻求并培育更多的市场需求是工程监理与项目管理得以接轨和融合发展的根本动力。为满足二者接轨与共同发展的长期市场需求，政府及有关部门应在工程监理与项目管理接轨方面扩大政策宣传力度，让更多企业关注到这种新的合作与管理模式，从而为工程监理与项目管理更好接轨提供更多针对性的市场需求，为了满足监理业务及项目管理业务的共同服务需求，监理及项目管理行业都应携手打造更加完善的行业诚信体系。

4结语

综上所述，在经济的带动下，我国建设行业发展速度较快，在新时期，为了实现建设行业的可持续发展，需加强建设工程监理和工程项目管理的接轨工作。在新时代，明确建设工程监理和工程项目管理的接轨的重要意义，找出两者的异同点，结合我国建设行业的实际发展情况，制定多种推动建设工程监理和工程项目管理接轨的策略，构建完善的接轨机制，缩短与国外发达国家的距离，促使我国建设行业实现可持续发展。

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