路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

赵忠喜

安徽海兴生态科技有限公司 安徽 合肥 231200

摘要：路桥工程是国家基础设施重点建设项目，近年来，我国对路桥工程施工的质量问题越来越关注，要求也越来越高，而提高现场施工的管理水平是保证工程施工质量的关键。路桥工程施工难度大，施工过程中不可避免地会出现各种难点技术问题，也会受到材料问题、人员问题等制约。只有切实加强现场的施工管理，及时处理问题，才能保证工程项目的正常施工，确保工程质量。

关键词：路桥工程；现场施工管理；难点及策略

引言

随着我国经济的不断发展，基础设施建设的速度也在不断加快，推动了建筑行业的整体发展，路桥工程项目也逐渐增多。人们对路桥工程项目的建设质量要求也越来越高，规范要求也越来越严格。路桥工程项目具有工期长、施工工序复杂、施工难度高的特点，对现场的施工管理提出了较高的要求。如何准确把握施工管理过程中的难点问题，采取及时必要的应对措施，是每一个路桥工程项目管理人员必须重视的问题。

1加强路桥工程现场施工管理的重要性

1.1加强现场施工管理是提高项目盈利的关键点

有效的现场施工管理下，施工生产稳步推进，安全质量得到了很好保障，减少了意外停工的风险，能够保证项目及时完工甚至提前竣工，这是项目实现盈利的基础。同时，加强现场施工管理，确保各项材料、机械的有效管理，能够杜绝不必要的浪费，降低施工生产成本，最终确保项目实行盈利。

1.2加强现场施工管理是确保工程质量的必然要求

路桥工程的施工线路长，施工难度高，工序复杂，对施工现场管理提出了较高的要求。如果没有有效的现场管理，就不能做到各工序的合理衔接，施工过程中可能会出现的难点问题也就很难被及时发现，工程质量也就无从保证。

1.3加强现场施工管理是确保工程施工安全的必然要求

施工安全问题历来是路桥工程现场管理的重点和难点，特别是桥梁工程，高空作业存在很大的安全风险，如果不加强现场的施工管理，违章作业、防护不达标等问题增多，必然会带来极大的安全隐患，保证工程质量、实现项目盈利也就无从谈起。

2当前路桥工程现场施工管理中的难点问题

2.1工程质量难以保障

工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。尽管已采用多种方法约束，但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾，导致工程质量问题仍层出不穷。此外，诸多问题不仅出现在施工现场，还贯穿于路桥施工的全过程，比如采购阶段没有实现有效管理，导致施工材料以次充好；施工技术种类过多，导致技术难点普遍存在等。

2.2施工技术人员和一线工人能力不能满足现场施工要求

当前招工难的问题日渐突出，特别是有施工经验的工人越来越少，在路桥工程现场施工中，很多工人没有路桥施工的经验，都是边干边学，缺乏质量意识和安全意识，施工质量很难得到保障。路桥工程一般都是在野外进行，生活工作环境较差，很难留住人才，有了工作经验跳槽的现象普遍存在。现场负责施工技术的管理人员一般都是缺乏经验的刚毕业大学生，虽然理论知识没问题，但应对现场突发事件的能力不足。

2.3调度协调不合理

指挥信号不明确会导致现场施工信息不通畅，各部门之间不协调。例如，汽车吊在桥梁下部作业、赶工期过程中会出现不同施工队起冲突等不良现象。同时，还有因标识牌不清晰、调度不合理造成不熟悉工地情况的车辆驾驶员陷入泥泞现象。此外，部分工程，由于缺乏协调出现施工工程等待材料的现象。

2.4现场施工的技术难点多

路桥施工的工序复杂，难点众多。比如软地基的承载力和稳定性的问题，处理不当就会造成路基不稳，路面开裂，甚至出现路面沉降的问题。地质条件复杂，钻孔灌注桩施工过程中可能会出现钢筋骨架上浮，灌浆引发的气塞问题，导管无法拔出等问题。路桥施工中因荷载和应力作用引起的混凝土裂缝问题等等，都是路桥施工中容易出现的技术难题。

2.5材料质量不达标，检测数据造假问题时有发生

施工材料是施工质量的最基本保证，材料不合格，无论现场施工多正规，施工的质量也得不到保障。当前很多的路桥工程项目为节约工程成本，倾向于与报价低的供应商合作，材料质量不能得到保障。即使通过进场复试检查出了质量问题，也不是及时的退场处理，而更可能是通过更改数据造假来掩盖，工程质量不能得到保证。

3路桥工程现场施工管理中难点问题的应对策略

3.1提升路桥工程质量的措施

根据路桥工程特点，严格把控相关技术标准，强化执行过程。现场人员需建立整体认知，各司其职，确保每一阶段工作都能严格按照要求执行；提升人员的素质，确保每一道工序都有专业技术人员跟进，严格把控工程质量的技术细节；加强督导施工人员，建立明确的奖惩机制，激励现场施工人员提升质量安全意识。

3.2加大力度提高技术人员和一线施工工人的业务水平

要重视施工队伍的建设，积极开展业务培训，促进工人业务能力的提升。在工人上岗前，要进行充分的岗前培训，严格进行技术交底，上岗后也要进行必要的技能培训和考试，提升他们的安全意识和质量意识，确保施工的有序进行。对施工技术人员，尤其是刚毕业的大学生，不仅要重视他们的现场管理水平的提升，也要重视他们的精神需求，丰富他们的业余生活，改善其生活和工作环境，促使他们安心工作。

3.3加快路桥工程施工进度的措施

合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率；合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人员等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决；工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。

3.4加强现场技术管理

要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。

3.5严格材料进场管理，加大对试验检测的监管

业主单位要严把材料关，通过详细考察向施工单位提供可供选择的供应商名录，从源头上杜绝不达标材料进场的发生。施工单位材料管理人员在材料进场时要严把质量关，严格按照进场规范查验进场材料的合格证、质量证明文件，避免不合格品进场。试验检测也要加大监管力度，严格按照规范进行取样、复检，对不合格试验及时进行上报，加大对试验检测的监管，杜绝私自更改数据的造假行为发生。

结束语

综上述，路桥工程现场施工管理中存在着很多难题，制约着工程的质量和安全。管理人员必须重视现场的施工管理，采取必要的措施解决这些问题，为工程的质量和安全保驾护航。

参考文献

[1] 刘万银. 关于路桥工程现场施工管理的难点及应对措施 [J].居舍,2019(34):165.

[2] 谭屈山. 探讨路桥工程现场施工管理的难点及应对措施 [J].四川水泥,2018(10):331.

作者简介

赵忠喜（1983-06），男，汉族，安徽省合肥市人，大学专科，工程师，供职于安徽海兴生态科技有限公司，从事道路桥梁方面的工作。