现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究

现代管理体制下的国企政工工作探索与创新研究

杨怡

四川发展环境投资集团有限公司 四川成都 610000

摘要：目前，我国企业发展十分迅速，政工工作是国有企业中一项重要的组成部分，对国有企业的发展有至关重要的作用，政工工作的开展决定了国有企业的性质和发展模式。近些年来，随着社会的不断进步，现代化的管理体制逐渐趋于完善，并对国有企业固有的管理模式产生了冲击，在这种时代，如何提高国有企业的政工管理工作水平，强化国有企业的管理能力，成为社会关注的焦点。有鉴于此，笔者以自身所在的国有企业为例，对现代管理体制下国企政工工作的开展现状及存在的问题进行简单分析，进而探索现代企业管理体制下改革国企政工工作的对策。

关键词：现代管理体制；国企改革；政工工作；改革对策

引言

政工工作是国有企业工作中的重要组成部分，政工工作的好坏影响着整个国有企业的发展状况。现今，随着社会经济的飞速发展，人们的需求不断增加，原有的国企政工工作模式已不能适应当今国有企业发展的趋势，因此，在现代管理体制下，对国企政工工作进行探索与创新至关重要。

1国企政工工作在发展中的现状以及所面临的问题

1.1政工队伍不够稳定

在新时代背景下，企业快速发展，员工的思想观念也在不断转变，这种情况就对企业政工人员的工作提出了更高的要求，其在实际工作中不仅具备综合性的思维，还要具有丰富的政工工作经验，以此来做到理论和实际工作的良好结合。然而，就当前企业的政工工作情况来看，部分企业的政工工作是由其他部门的工作人员担任，由于自身政工经验的不足，相应的理想信念以及职业观念也比较欠缺，所以就导致企业的政工队伍长期处于不稳定的状态，阻碍了企业的可持续发展。

1.2工作地位不高

如今，立足于这个经济型社会，经济效益成为衡量企业发展的首要标准，生产经营是企业创造经济效益的核心环节，成为领导的牵挂。相比于生产经营，政工工作就被忽视了。改革开放初期，“权力部门”和“主导部门”不再像名称一样风光，实质上已经变成了支持与服务部门，政治地位一落千丈。国企在政工工作方面的投入被缩减，同时降低了政工工作人员的薪资待遇，甚至政工工作干部的薪资都不及生产部门普通工人。因此，大大削减了政工工作人员的工作热情，工作效率大大降低。

1.3企业没有及时完善管理体制

随着我国社会经济体制的不断完善，国有企业在市场中的影响力也与日俱增，理论上来说，国有企业应该紧随时代发展趋势，制定一套完善的管理体制，以适应于日益增长的社会物质文化需求。但现实情况却并非如此，国有企业管理体制还存在很多问题，很多国有企业由于自身或者某种因素的原因，在政企工作中经常出现政工工作人员担任多个岗位的现象，这样很难保证政工工作的针对性，也难以体现国有企业政工工作的管理效率，同时对政工工作的工作人员来说，这样身负多职会打击他们的工作积极性，也为国有企业的长期发展带来了严重的不稳定性因素。

2现代企业管理体制下改革国企政工工作的对策

2.1在企业内部树立职业威信，加强政工工作的指导作用

政工部门作为企业的职能领导部门，首先需要做的就是在企业员工等普通群众中树立职业威信。在新时期，职业威信的建立不能仅仅依靠权力约束或限制，还需要政工人员在党的相关政策指导下深入到基层群众中，以此来取得群众的信任。不仅如此，由于政工工作的主要服务对象是普通职工，所以，企业的政工人员还要根据职工的实际需求开展相应的文化活动，使其与企业以及企业内部的职能部门建立起高度的责任感。

2.2不忘初心坚守使命

新时期，企业政工工作的开展，切实发挥政工的价值和作用，需要政工工作人员不忘初心，牢记使命。作为思想政治工作人员，要做到遵纪守法，对党忠诚，树立良好的榜样。日常工作中，要认真遵循组织纪律和廉洁纪律，不收受贿赂，认真负责。作为党员领导干部，要时刻坚定理想信念，树立正确的三观，保持良好的生活作风，做到清正廉洁。除此之外，要牢记使命。当前政工地位不断提高，企业高度重视此项工作，如何完成企业的期望和目标，助力组织更好地发展，需要政工工作人员始终牢记使命，深入到职工群众，全面落实政工工作，并且积极创新工作方式方法，提高政工工作的质量。

2.3提高队伍建设水平

若想科学、有序地开展国有企业政工工作，加强政工人才队伍建设极其重要，为了保障国企政工工作的顺利运行与管理，应为国有企业培养一定的人才，并设置相应的人才资源分配制度。首先，应注重人才资源的引进，国有企业政工部门在招收基层工作人员时，可适当提升招聘门槛，对人才实行择优录取，提高基层员工的准入质量。其次，相关管理人员需对基层员工进行一定的培训，并适当外派，使其增加在外面的学习机会，利用两种方式的巧妙结合，能使基层工作人员掌握更多的工作经验与管理手段，切实提升自身的业务水平，从而有效增强国有企业政工工作的效果与效率。国新能源晋中区域管理委员会把员工教育培训工作当作企业发展的重要任务，去年以来，结合区域发展规划，着重在对全体员工安全知识与技能的更新和提高，创造力与创新精神的发掘与培养，行为准则与责任意识的规范和强化等方面进行培训。通过各项特色培训学习，丰富了员工的文化生活，增强了团队凝聚力，达到了预期的效果，并得到了员工的一致好评。第三，国有企业管理部门应设置相关的人才激励机制与绩效考核系统，设置激励机制可真正提升国有企业基层员工工作的主动性与积极性，基层员工的思想情绪也能够长期稳定，对企业产生归属感，从而加强政工队伍的凝聚力，真正提高队伍的建设水平。此外，在日常生活中，管理人员应增加与基层员工沟通的频率，对其深入了解，定期对员工开展教育培训或活动，从基层员工、管理人员、领导者三个不同层次出发，通过多种形式提升职工凝聚力。

2.4规范工作管理制度

一个科学合理的工作管理制度是一个企业发展必备的章程。在工作管理制度的约束下，各部门的工作以及各部门员工的工作才会更加规范，才会更有效率。无系统、无纪律、无组织的管理制度，缺乏实效性。规范国企工作管理制度，使得每个部门、每位职员的工作更加细致、更加合理、更加符合工作流程。规范工作制度，使在企业发展过程中，每个部门的工作都有尺可量，有标准可参考，是每个部门在工作时都能够严格要求自己，在提高工作效率的同时注重工作质量。

结语

综上所述，政工工作是国有企业管理中一项的重要工作，对国有企业的管理和发展有重要的现实意义。现代管理体制下，国有企业的工作人员要能够明确政工工作开展的重要作用，深入了解现阶段国有企业政工开展中的存在的问题，从思维观念、自身素质以及管理体制等多个方面对国有企业政工工作的管理体制进行不断完善，只有这样政工工作才能在国有企业中发挥其积极作用，国有企业才能在时代潮流中保持其可持续性发展的基本理念。

参考文献

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