建筑工程管理中创新模式的应用及发展 .

建筑工程管理中创新模式的应用及发展 .

林祥基

中国建筑第二工程局有限公司华南公司 广东深圳 518045

摘要：随着市场经济的不断进步，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用意义、我国建筑工程施工管理中存在的问题以及建筑工程管理中创新模式的发展及其应用进行了分析。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

在我国进入21世纪的新时期，建筑行业发展十分迅速，建筑工程管理已经成为重要的组成部分，建筑工程管理可以推动建筑企业的长远发展，并且进行建筑工程管理有利于保障工程的顺利进行，提高质量和效率。随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理模式已经无法适应现代趋势，需要进行创新和改革。

1 建筑工程管理中创新模式的应用意义 首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。自从改革开放以来，我国的建筑行业便呈现出蓬勃向上的发展氛围，已经成为推进我国经济建设的重要组成部分。如果想要在激烈的建筑市场竞争中保持地位，提高自身可获得经济收益，那么就有必要不断创新工程管理模式，增强其科学性以及创新型，在技术和设备上与时俱进，在人员配置上科学合理，这样必然能够保障施工质量与施工效率，降低所投入的经济成本。 其次，在知识经济的时代背景下，建筑企业应该紧随当前的时代发展潮流，全面强化在建筑工程管理方面的学习，并将所学习知识应用于实际工作中，为建筑工程管理创新模式的构建提供更为充足完整的理论依据。社会的发展与进步标志着公民日常生活水准的不断提升，因而这就要求建筑工程企业也能够随之不断进步，只有这样才能行之有效地契合时代发展进程，满足大众的家具需要。在满足实际工程管理需要的情况下创新管理模式，这是保障建筑企业稳步发展建设的核心组成部分。 最后，如果想要在建筑工程管理中应用创新模式，那么首要目标便是优化资源配置，尤其是优化工作人员方面的配置，其从属于实行工程的主体，同时也是与工程质量、施工效率存有直接关联的要素。在创新管理模式的应用下，企业需要更精准地分配工作人员，制定更为科学合理的人力资源管理方案以及健全完整的规章制度，在充分调动员工群体积极性的情况下，全方位地提高工程效率以及工程质量。此外，通过对创新工程管理模式的有效应用，还能够更为清晰地划分企业中员工群体的利益以及全责，进而保障施工工作的正常展开，充分发挥出每位员工的职能，提高施工管理水准。

2 我国建筑工程施工管理中存在的问题 2.1 管理思维老化 现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。 2.2 质量管理工作存在问题 对于建筑工程项目来说，质量永远是排在第一位的，如果工程项目的质量出现问题，对于工程各方来说都会造成非常不利的影响，还有可能会面临巨额的维修费用，对于企业的发展会产生严重的阻碍。现阶段，许多企业在开展施工管理工作的过程中，工作重心都不在质量管理上，许多管理人员都在思考如何才能实现利益的最大化，如何才能为企业创造更多的收益，管理重心的偏差，带来了许多的质量隐患。比如，一些管理人员为了减少企业的资金投入，盲目选择廉价的施工材料，这些材料有许多都是不合格的产品，一旦投入使用，势必会对工程项目带来严重的质量问题，反而会产生更多的维修费用，得不偿失。

3 建筑工程管理中创新模式的发展及其应用 3.1 创新管理理念 建筑工程建设单位进行管理模式的创新应用时，首要的工作任务是进行管理理念的创新，以此可从意识层面确保管理工作科学合理地进行，管理人员的工程创新管理意识可以显著提高，进而可以不断学习新的工程施工管理工作方法，有条不紊地做好建筑工程施工管理工作。待管理人员的建筑工程管理理念创新后，要对本次施工建设的工程概况与资料文件进行全面的分析研究，重点对建设工程发包方、承包方双方的利益关系进行妥善的分析处理，并且要对此次工程项目建设管理目标进行科学合理的编制（包括建筑工程施工质量、进度、成本及安全等方面的管理目标），还需要做好管理目标落实方案制定工作，以此为后续实际开展的建筑工程管理工作高效开展提供指导，使各项管理目标可以有效实现。

3.2 创新管理技术 建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。 3.3 创新管理思维，促进建筑业稳定发展 创新管理思维，主要是指从管理思维进行创新，对先进管理理念与模式的学习，结合建筑行业的发展需求逐渐创新，可创新出独特的管理模式.那么管理思维的创新，绝不是一个人的冥思苦想，需要相关工作人员积极参与到建筑工程的各项工作环节中，准确掌握建筑工程项目的发展情况，具有针对地创新，能够在参与的过程中获取到更多重要的信息数据，从而促进建筑业稳定发展。 3.4 创新管理方向 就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。 施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。 4 结束语

综上所述，为促进我国建筑行业的稳定发展，还需加大对创新思维的应用力度，使其充分发挥出自身的重要性，优化管理理念，创新管理模式，加大施工技术创新力度，提高工程项目质量，创新管理思维，促进建筑业稳定发展，为现代化建筑行业的发展提供有利条件，全面提升我国经济水平。

参考文献：

[1]赵佳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(18):123+125. [2]刘银.建筑工程管理中创新模式的应用[J].建材与装饰,2020(12):175-176.