建筑工程管理与施工质量提高有效策略

建筑工程管理与施工质量提高有效策略

王育镗

中国建筑第二工程局有限公司华南公司 广东深圳 518045

摘要：随着经济社会的不断发展，质量是建筑行业的命脉，在施工过程中，一定要做好工程管理与施工质量工作，基于此，本文对影响建筑工程管理及施工质量的主要因素以及提高建筑工程管理与施工质量提高有效策略进行了分析。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

近年来，建筑工程管理、施工质量控制受到诸多因素的影响，存在控制难题，不能确保管理工作效果，难以有效控制施工质量。这就需要在实际工作中结合建筑工程工作现状，完善管理工作计划方案，严格控制工程的施工质量，确保有效开展建筑工程的管控活动，提升工程各方面管理效果与施工质量，满足当前的实际施工和管控需求。 1 影响建筑工程管理及施工质量的主要因素 1.1 施工环境 这里所说的施工环境主要包括三个方面的内容，分别为管理环境、技术环境以及劳动环境。其中管理环境主要是指决定工程施工质量的管理条件，例如工程质量管理相关体系的建立、工程质量管理制度的完善；技术环境则主要是指工程施工现场的水文、地质、气象等；劳动环境则是指施工人员、施工设备等。 1.2 施工方法 施工方法也是影响建筑工程施工质量的主要因素之一，科学的施工方法可以在保证工程施工质量的前提下全面提升建筑工程施工的经济效益，因此在施工的过程中相关工作人员应当切实做好对施工方法的控制，包括对施工工艺、施工技术方案的优化以及对施工设备、检测手段等的革新，只有做好这个工作才可以切实保证建筑工程施工的质量和进度。 1.3 质量控制问题 目前的工程领域中还有质量控制的难题，无法有效管理相关的工程建设质量。首先，在材料采购的环节中，未能全面开展质量检验工作与测试工作，没有通过综合性的措施研究材料可能存在质量方面的问题，未能按照工序特点、工艺技术标准等有针对性地选用高质量材料，一些企业为了降低采购成本，甚至会使用质量不符合要求的材料，导致整体的工程建设质量水平降低。其次，工程的质量控制工作中，没有明确每个部门、人员的质量管理责任要求，在出现质量问题之后，不能按照具体的工作规定与标准追究责任，很容易出现相互推诿的问题，不利于严格控制工程的建设质量。最后，相关的施工人员和管理人员缺乏质量控制的专业知识，没有积极学习各种质量控制技能，严重影响整体的质量控制工作水平。 2 提高建筑工程管理与施工质量提高有效策略

2.1 制订完善的监督制度 要想切实做到对建筑工程的施工管理和质量控制，关键在于建立一套完善合理的监督机制。而监督机制能够落实的关键在于有独立的第三方监管部门，该部门需严格按照监督制度进行监督管理而不受到其他因素影响。建立有效的监督机制可以通过以下两个措施来实现。 （1）培养和招募专业的具有高水平的施工管理人才进入监管部门。在对每一项建筑工程进行监管之前，监理人应对该项工程的合同，工程图纸等进行充分了解，并对其中的各个环节和内容进行评估，是否符合相关法律法规和技术规范，从而在工程开始时，能够对工程的各个环节进行有效监控，并且在工程的阶段性任务达成后，需要及时排查前段工程的是否存在安全隐患，发现问题后立即进入处理流程。（2）需明确各方职责，形成监督责任制，这里涉及两方面的责任，一个是建筑单位责任明确，另一个是监理责任明确。两者相互监督，相互协调，严格按照制度应进行施工管理和质量控制。通过以上两个措施则可以实现施工的顺利进行。

2.2 完善管理体系 尽管建筑工程的管理有多方的参与，开发商、监理、造价咨询公司都有对工程监管的权利，但真正全程参与建筑工程管理的还是施工单位，因此施工单位完善管理体系能够有效的提高建筑工程的管理。对于施工单位来说，完善管理体系可以从以下几个方面着手：一是完善建设管理制度，针对项目部内部的管理人员，落实管理人员的责任和义务，使项目建设工作有序展开；二是加强招投标管理，对于招投标过程中有清醒的认识和判断，对于投标文件的制定要准确属实；对于工程量和单价的申报要按照实际的估算结果进想申报；第三就是完善奖惩制度，奖惩制度的完善不仅仅是针对施工单位的施工人员，还包括设计单位和监理单位，通过对工作的考核来完成奖惩；第四就是改变施工思想，在建筑工程施工过程中，进度是第一要素，质量是第二要素，这种施工理念是不合理的，要保证进度的同时，也要保证施工的质量和项目的施工安全。 2.3 完善施工组织设计 在建筑工程中，施工组织设计是施工中实现科学有效管理的重要手段，不仅在企业的战略安排上，还是在企业的战术安排上，都具有极其重要的作用。施工组织设计是建筑设计和建筑施工的具体化，兼顾了施工中的所有要求，为各阶段的施工提供了依据，也给各施工部门起到了极大的协调作用。完善施工组织设计可以从施工概况、部署、进度、图示、技术指标、经济指标等几个方面来进行控制。

2.4 质量控制的措施 为确保建筑工程的建设质量，企业在实际工作中应该树立正确观念意识，增强各方面的工作效果。首先，为保证原材料的应用质量，在采购环节中应该形成正确的质量管理观念意识，采用检验技术、测试技术等，严格分析各个厂家材料的质量是否符合有关规定标准，如果发现材料有质量问题，就杜绝引入施工现场，以免出现质量方面的问题。要求在材料进入现场之前，有效控制整体的质量，尽可能引进质量较高并且成本较低的材料，这样在严格控制工程质量的情况下，可预防出现成本过高的问题。其次，要求按照各个工序、建筑工程的构造特点，明确质量的标准，每个部门在施工工作中，都应该践行有关标准。为确保各方面的施工质量，应编制相应的责任机制，明确每个部门、每位工作人员的工作责任，如果发现工程的责任区域范围之内出现质量问题，就要严格开展惩罚工作，从根本上提升各个部门的工作积极性。最后，要求在质量管理的工作中，做好技术交底、质量标准交底等相关工作，设计部门与技术部门为施工企业交底，这样可以确保相关的施工部门掌握工程施工质量标准，在自身工作中严格开展管控活动，不断提升各方面工作水平。除此之外，在工程施工的工作中，还应该定期开展教育工作与培训工作，使得工作人员可以掌握具体的工程施工质量管控技能和有关标准，在工作中不断提升工程建设质量。 2.5 明确施工管理体系 分包现象在建筑工地上仍然存在，对此，需要不断健全施工管理规则，制订更加完善的体系，管理人员要注重沟通与协作，加强部门与单位之间的联系；同时，促进施工人员不断学习，了解公司的标准，为在以后工作中能够更加有目的性、更高效地完成任务打下坚实的基础。同时，管理人员要明确每个人的任务，将每一项工作都落实到工作人员身上。这样当出现质量安全问题时，就可以找相对应的负责人，在很大程度上减少了工作失误。同时，对工作人员也是一种无形的压力，促进他们对工作负责、认真。在制订规则的同时，相关管理人员要明确管理的工作是什么、如何进行管理、管理措施是什么。

3 结束语

综上所述，建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。

参考文献：

[1]李慧.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技风,2020(17):151. [2]王琪鹏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(17):145+148.