公路工程管理中现场管理探索

公路工程管理中现场管理探索

魏桂莲

西部智建建设有限责任公司 四川成都 610000

摘要:在公路项目建设阶段，公路施工至关重要，对公路施工质量有很大影响。所以，为了能够从整体的角度上提升公路工程的水平，那么在具体的工程作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，明确现场管理对公路工程的重要意义，剖析管理阶段存在的问题，然后依照实际情况，有针对性的制定问题解决方案，以便公路工程管理水平在有效提升的同时，还可以为公路工程的整体发展打下良好基础。

关键词:公路工程管理;现场管理;重要性

引言

公路工程管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。

1公路现场施工管理概述

现场管理是指在施工的实际情况下，管理参与施工的技术人员、机械设备、施工材料等，以保证施工目标可以在低成本、短时间内高效完成。现场施工管理是施工单位的基础性工作，基本实施环节包括计量、定额、规章记录等内容，这些流程不可省略。施工现场管理作为一系列活动，围绕整个系统的目标展开，其规范性和系统性较高，现场管理可以保证建筑产品的生产安全，保证其符合市需求。现场管理作为一种动态性管理需要随时通过信息和物质的交流融合内外部整体环境。

2公路工程管理中现场管理的重要性

2.1现场管理能够有效对公路工程管理的相关成本进行降低

在公路工程管理中，对于现场管理来说，其是非常重要的一个环节，能够在一定程度上对公路工程管理的投入成本产生影响。在公路工程施工的整体资金投入上，现场管理的投入成本占据很大部分。因此，保证现场管理开展的顺利性，其具有较强的现实意义以及经济价值。在现场管理工作开展期间，其可以从公路建设过程的每一个环节着手，能够站在工程整体控制以及管理施工需求的层面进行考量，严格的对工程进度以及原材料进行把控，以确保可以有效的对施工各项投入进行减少，规避施工过程中存在的误差，减少资源浪费情况。

2.2现场管理能够有效对公路工程管理工作效率进行提升

在实际的公路工程管理工作开展过程中，如若现场管理工作的进行能够相对顺利，那么则可以有效的对公路工程管理整体效率进行提升，也可以确保公路施工建设的稳定进行。同时，给予现场管理一定的重视，让其作用和价值能够得到充分的发挥，还能够将施工所需材料提前准备好，保证施工工作的开展可以相对有序，进而从本质上提升公路工程管理的水平。此外，现阶段，虽然近年来公路工程发展速度度相对较快，施工项目日益繁多，但是其所暴露出来的问题也越来越多，特别是在施工作业阶段，施工物料管理不合理，安全意识薄弱等问题时有发生，阻碍了施工质量的提升。故而，通过有效的现场管理，则可以很好的解决这些问题，能够让施工现场各个环节的开展更加有序，全面促进工程施工效率的提高。

3工程施工管理存在的问题

3.1存在违规操作

施工过程中经常出现不按照规章制度进行操作的现象，在施工现场，部分工作人员缺乏相应的专业知识和实践能力，不重视施工中的一些规章制度，直接导致出现了部分违规操作的现象，对公路工程施工的质量和效率造成了严重影响。

3.2施工计划变更频繁

工程施工存在施工计划频繁变更的情况。公路施工涉及众多的部门，一旦出现计划变更，很难快速传递给其他部门，导致施工单位错过合适的施工时间，对整体施工造成影响。

3.3各监理部门之间缺乏合作

公路施工需要各部门间高质量、高效率的合作，尤其在一些工程量较大的工程中更为重要。但目前，施工各部门之间依然缺乏交流沟通，导致信息不流通，进而出现拖慢施工进程，工程施工设备检查不力等情况。

4公路工程管理中现场管理的对策分析

4.1强化对施工现场管理机制的完善

在现场管理工作开展过程中，一定要建立相对完善的管理机制，并有效的落实到实际工作中，以确保可以进一步提升公路工程的建设效率，有效增强工程质量。一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进公路工程建设稳定开展。

4.2有效对现场管理人员进行协调

新时期下，由于我国公路工程发展速度的日益加快，施工企业也意识到了现场管理的重要性。所以，要想让现场管理工作可以稳定开展，提升整体的管理水平，那么企业一定要强化对自身安全管理意识的增强，不能够只是单单的侧重对公路项目成本的关注，还应该意识到施工成本的形成与施工现场管理有着密切关联。同时，在管理阶段，企业内部应该制定现场管理机制，科学的对现场管理人员进行协调和管理，安排专门的人员对施工现场进行负责，保证公路工程项目的实施能够实现动态化监管。此外，在施工过程中，也可以设置现场管理部门，并配备安全管理及质量管理等人员，以便管理职能架构能够相对完善，进而为公路工程项目整体质量的提升提供保证。

4.3合理调配资源，提质增效

在展开施工工程前，需要施工单位研究分析本次施工期间存在的重难点问题，并组织技术人员制定解决方案。根据施工的具体情况，对施工人员及物资进行合理分配，以保证工作的高效率和资源的利用率。管理人员在施工期间需要加强对工程材料的管理，严格控制领料单的发放和使用，以免浪费施工材料。在采购材料时，重点检查其性能，施工期间要合理组合使用机械设备，遵循经济效益原则，不能为了节约成本选择不合规的器材。

4.4重视施工工序的管理

（1）管理人员需要对全部施工方案有一个全面的了解和掌握，操作开始前先通过会议为施工人员讲解具体施工的方案、工艺和质控标准等问题，再细化施工任务，明确分工，保证责任到人，责任到岗。（2）每完成一道工序就检查一项，一旦发现其中有不合标准的要及时返工整改，并再次检查，直到确定符合标准为止。随时分析施工期间出现的各类问题，确定发生原因，制定解决方案。（3）施工单位需要明确奖惩制度，对于工作不合格的施工人员要进行适当处罚，以免再次出现相同的错误影响工期。此外，还需要及时清理路基、路面的肥料、砂浆等，以免影响后续施工。

结语

综上所述，随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。

参考文献

[1]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技,2014(2):200.

[2]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界(运输·车辆),2013(8):252.

[3]邹小毛,谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界(运输·车辆)2013(10):234-235.