浅谈企业计量管理体系的建立与运行

浅谈企业计量管理体系的建立与运行

李晴 冯媛硕

国网山东省电力公司嘉祥县供电公司 山东济宁 272400

摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视企业计量管理体系的建立。为了进一步建立健全企业计量管理体系，必须根据实际情况完善计量要求，选用符合企业发展的计量方式，为后续企业运营奠定基础。因此，本文主要针对企业计量管理体系的建立与运行进行简要分析，并提出合理化建议。

关键词：企业；计量管理体系；建立与运行

引言

产品质量是企业的生命，企业的计量管理在质量工作中起着非常重要的作用，从原材料的购置到产品的出厂，所有生产相关的环节都离不开计量检测的支持。因此，计量管理的水平会直接影响到产品的质量，计量管理不仅为企业的质量工作提供了数据资料，也参与到企业管理的全过程中，为管理者制定企业发展规划、为产品质量的改进提供了重要依据。另外，企业的安全生产也离不计量管理工作。例如，在一些化工企业中，车间内存在易燃易爆、有毒有害气体，及时获知空气中目标气体的含量对避免爆炸、中毒事故非常重要，对这些易燃易爆、有毒有害气体的监测同样离不开计量管理工作。

1企业计量管理体系特征

1.1以新思想为标准

在企业的计量管理工作中，必须以国家计量相关部门出台的新思想指导企业的计量管理工作，将质量管理原则引入，建立健全质量体系管理模式，以顾客的要求、顾客满意度以及服务评价等作为指标，形成完整的计量管理体系。在进行企业的运作时，通过对相应的设备进行计量和测量，了解设备是否可以满足预期用途，实现对所采购的设施设备的预估和判断，利用统计技术进行过程控制，形成计量调整和过程控制的规范性要求。为了进一步保证企业计量工作的准确性，要根据实际情况招聘对应的政策宣导人员，及时向对接人普及新思想和新政策，做好材料汇报工作，且将内容上报给对应的领导，以至于能够不错过重要机会，做出正确预判。

1.2以实际需求为导向

在企业的计量管理工作中，要以企业的发展实际需求为导向，根据实际情况以及所收集的资料对调整设备进行科学计量，了解设施设备涉及的参数指标，在企业无法具备计量管控条件时利用外包服务对可利用资源整合，确保计量管理体系的有效运行，实现最优化的选择路径判断。目前，已经有新发布的计量文件体系明确指出企业的“计量确认”的准确性概念，强调测量控制过程的适用性范围要求，需要企业中的各部门单位在进行测量时能够简要控制，实现对特殊行为的合理监控和特殊测量。在此期间，要根据实际需求将企业的计量管理工作逐步推上日程，在不同的企业制定后首先进入试运行状态，在长期的应用后，如果还存在问题可以有相关的人员完善和重新修订，以此避免一些不可处理的问题，实现最终结果的导向优化。

2企业计量管理体系的运行举措

企业的计量管理体系文件在编制完成后，会进入一种试运行状态，为了进一步保证计量管理体系的合理性，实现计量管理体系等多种资源的配置和完善，可以针对预估问题进行纠正，达到最终目的。企业的计量管理体系是依靠组织机构之间相互协调以及反复修订所确立的，其在信息监管中必须依赖企业管理中的评审机制配合实现，因此，可以从以下几个方面进行分析：

2.1加强计量管理体系的宣传

部分企业的计量管理体系主要由企业总公司的计量管理部门制定和确定，在制度制定和运行中，必须有相关的职能部门、分管领导以及其他科室的计量专员进行内容的宣传。在此期间，要根据实际情况对企业管理人员的执行力度落到实处，将所制定出的文件下发，做好内容的长期性管理。由所制定出的部门对计量技术文件进行培训和指导，使其可以自觉执行体系文件所含有的条例内容。除此之外，对有特殊需求且执行难度大的计量管理文件，要根据实际情况将计量管理体系文件内容工作重点推进，降低执行难度。在企业计量管理体系的运行管控中，要采用重点宣传、问题研讨等方式，对于涉及面广且有深度的计量管理体系，要重点重视，加强工作的推行力度，实现企业中不同部门对该项制度的重点落实。在此期间，还可以积极地组织部分专题推进研讨会，促进企业运转的可持续性发展。

2.2优化流程，提高效率

优化流程就是要对阻碍计量管理效率提升的传统流程进行变革，改变以职能分工为主导的组织体制，变为扁平化的管理体制。具体来说，是就根据企业的组织结构来设置流程，流程各环节之间既密切关联又相互制约，上下一体，使得业务问题在各环节内都能尽量自行解决，几乎不需要请示上级，从而简化中间程序，提高了工作效率。通过流程的优化，建立起顺序服从的组织结构。优化流程需要流程内所有成员通力配合，顺序服从，把对上级领导负责变为对下一个环节负责，全方位让下一个环节满意。通过流程优化，可大幅简少甚至消除协调部门的设置，各部门间的连接只是简单的对流程的遵守。

2.3规范计量器具的管理

保障计量器具的准确可靠是企业质量活动中的重要一环，因此，要把规范计量器具的管理摆在突出的位置。企业计量管理部门应制定计量器具的统一编号规则、标识和周期核查计划，并对使用部门的周期核查情况进行监督。核查的方法主要有送授权的计量检定实验室和比对等。对于核查结果不满意的计量器具，启动纠正预防措施，评估是否对上次测量结果造成影响。在计量器具的管理过程中，各项台账必须齐全，如领用台账，使用台账，维修保养台账等，这样才能做到账物吻合，使计量器具的整个管理过程规范有序。

2.4强化企业计量管理日常监督

在企业的计量管理工作中，企业要在计量管理体系建立之初做好相对应的日常规范性监督工作。建立健全完善的计量监督管理体系。由企业的计量管理部门的领导、计量科室领导以及计量专员组织成对应的计量监管小组，每季度对企业总公司涉及的部门或者子项目开展对应的计量监督管理工作，实现专业网络监管人员的培训和计量监管，积极落实对应的管控工作。对于监管小组在企业运作中发现的问题，必须及时纠正和整改，使问题逐步归零化，实现对监督管理工作的日常整改，利用公司的局域网进行定期或者不定期的通报，做好日常监督管理，及时推进计量管理体系的完善。除此之外，还要根据实际情况对该项工作逐级落实下去，使得各级人员都知道有该项政策，且执行力满分。对于管理人员的绩效管理要加入该项指标，在成本可控的基础上，设定日常监管人员，从而实现最终结果导向的优化。

结语

综上所述，现阶段，国家越来越重视企业计量管理体系的建立。为了进一步建立健全企业计量管理体系，要根据实际情况对其日常运行、监督检查、内部审核等各项工作进行分析，针对运行中出现的问题及时整改，促进该项体系的科学运行和稳定发展。

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