试述电力建设项目投资风险分析及评价

试述电力建设项目投资风险分析及评价

王凌坤

国家电投集团广西兴安风电有限公司 广西桂林 541100

摘要：随着我国经济的快速发展，电力建设项目投资要应对和规避的风险越来越多，由于风险的不确定性、突发性，与信息的紧密、联系性等特性，现代电力建设项目面对的投资环境越来越严峻。在投资管理水平上的缺陷、在投资监管力度上的欠缺，导致电力建设项目很难把控投资决策科学合理，难以保证收益获取以及资金的及时回收，那么就要加强对投资风险的应对措施，将风险引来的经济成本降低。

关键词：电力建设项目；投资风险；分析；评价

1 在电力建设项目管理中加强投资风险管理的必要性

1.1 有助于投资主体风险管理意识的提升

在工程项目管理中投资风险管理是重要的管理内容之一，在投资风险管理中除了要有效提升投资主体的风险意识，还要对整个项目的投资过程中产生的风险进行有效防范，在整个项目进程中营造全程的安全分为，确保电力建设项目目标的实现。电力建设项目的投资风险管理必须要加强对各个参与方的协调工作，提高各参与方的配合度，有力推动整个建设项目的实施。建设工程规模的扩大，进一步扩大了工程项目的影响范围，同时在加上市场环境的变化等，大大提高了工程项目的风险概率。基于此，必须进一步提高项目投资风险管理水平和风险管理意识，提高电力建设项目对投资风险的防范能力。

1.2 提高项目建设的风险应对能力

现代的工程投资风险管理已经摆脱了以往对投资的单一管理，转向了整个工程项目的风险管理，所以，在开展工程投资风险管理时一定要从提高电力建设项目内部实力的角度出发。单纯对工程项目尽心投保已经不能应对目前电力建设项目的风险，主要是因为保险公司仅对自然灾害或意外事事故产生的风险后果进行赔付，而不会赔付其他更多类型的风险所带来的严重损失。所以，在进行投资管理时就要从整个项目出发，对项目各个阶段可能存在的风险以及可能产生的后果进行科学的判断，并采用有效措施对风险进行规避，降低工程风险损失。也就是说，要从根本上提高电力建设项目应对风险的能力，提高电力建设项目核心竞争力。

2 电力建设项目投资风险管理中存在的问题

2.1 项目的风险无法得到真实反映

引发工程投资风险的因素并不是孤立存在的，事实上，各个因素之间关系密切，在多个因素的共同作用下引发项目的投资风险，所以，在项目投资风险管理中也不能仅依靠单一的分析方法，否则将难以准确地判断风险的发生概率以及后果。比如，从表面来看，电力建设项目财务与项目的施工似乎并无关联，但事实上，两者关系密切，在进行风险分析时也必须对两者进行统一分析，才能保证风险分析的准确性和科学性，所以，现在常用的单一风险分析方法不能真实反映项目的风险。

2.2 投资风险分析缺乏全面性

现代电力建设项目的实施具有很强的专业性和技术性，在建设中需要投入大量资金，同时项目风险也有所提高。其中，项目位置的固定性以及项目所受当地政策的限定性都是导致这些问题的重要原因，这样一来，项目投资的风险管理体系也不完善。在现实的投资风险管理中，在进行风险分析时仅仅对一些可量化的因素进行分析，而忽视了不可量化因素对投资风险的影响，从而导致了风险投资管理的片面性，不能对项目的风险进行科学的分析和管理。

2.3 投资监管力度不够

做出投资决策之后，电力建设项目需要建立一套完善的监督体系，以核实和监督投资决策的实施情况，确保决策按计划完成，尤其是对长期投资的监控。电力建设项目需要定期或随机对长期投资的资金投入、资金回收可能性、投资项目的盈利性、通货膨胀等有清楚的了解，以便对不合理的投资决策实时改进，对不能回收的资金也需做好坏账准备，这是很好的预防投资风险的措施。然而，实际上电力建设项目对投资决策的监控还是有所欠缺的，导致电力建设项目无法及时发现投资决策的漏洞造成投资风险的增加，由此导致财务风险的提升。

3 提高建设项目投资风险管理效果的措施

3.1 加强全程风险识别

风险识别是进行项目投资风险管理的第一步，也是关键的步骤，通过对整个项目建设过程的风险识别，可以全面掌握项目中存在的风险，并对所有的风险进行归来管理，同时还能有效确定产生风险的因素，以便能更好地进行风险评估和评价。风险识别虽然是一项基础性的工作，但是在风险识别过程中需要对繁杂的环境和事项进行分析，要做好对所有原始数据的收集和分析，同时还要对可能可能影响工程项目投资的风险因素进行梳理，保证风险识别的全面性和充分性。

3.2 提高风险评估的科学性

风险评估就是确定风险因素可能发生以及可能造成的损失大小的过程，在评估过程中，首先，要对风险的发生概率进行深入分析；其次，要客观地分析风险发生可能会产生的损失大小；再者，要保证评价指标的统一性，不仅要对可量化因素进行分析，同时也要多不可量化因素进行定性分析，对所有的风险因素进行评价、排序；最后，要对各风险因素之间的关系进行分析。

3.3 制定可靠的风险管理措施

面对工程建设投资的各种风险，根据风险评估的结果以及风险因素的性质，采取合理的措施来对风险因素进行控制。对于发生概率非常大，并且造成的后果非常严重的话，针对这种风险就要尽量采用风险回避的方式，比如，更改或放弃原有计划等。另外，针对风险发生的概率和损失后果的严重性还可以采用其他的风险转移、风险减轻或者风险自留等方式来有效控制风险。

3.4 加强风险监控

通过对投资全过程的风险监控，可以对所有的风险因素进行动态化管理，通过这种实时监控可以及时发现项目实施过程中的风险，并急进行及时的处理，从而对风险进行有效的控制。首先，要不断加强管理人员风险意识的培养和提升；其次，电力建设项目内部要不断建立和完善风险管理体系和制度；最后，要提高项目各阶段管理人员和技术人员的专业技能，提高项目管理效率，降低投资风险。

3.5 严格投资监控体系

第一，需要建立一套完善的资金监控体系，实时监测资金流向，资金回收等信息，避免私人挪用或资金难以回收而电力建设项目毫无准备等情况的发生，建立赏罚分明的奖惩制度，责任明确到个人，只有明确责任，才能让心怀叵测之人有所忌惮，对于业绩优秀的投资人员，可以奖励一定比例的投资收益，或者进行股权激励、分红激励等，可以激励员工探索优秀投资项目，或极力促成项目的实施；对于私人挪用公款行为严格惩治，对其他人起到警醒作用。第二，建立投资项目的追踪监控体系，可以建立专门的投资项目分析机构，聚集专业的投资分析人员，同时提高信息化水平，利用大数据技术，对被投资电力建设项目的经营活动、项目实施状态进行及时的数据搜集、分析，以了解项目的进展，对于很难获取收益的项目，想办法合理抽回资金，或计提坏账准备。

3.6 规范电力建设项目投资资金的使用和管理

项目投资资金的合理使用是电力投资项目得到正常开展的保证，因此一定要重视投资资金的使用和管理，建立规范的资金使用基本流程，对资金的管理具有重要意义。对不按公司制度而使用资金的行为一定要严厉打击，所以投资项目资金管理的进一步细化防范了资金滥用的情况。只有提高了资金使用效率，科学计算资金的产出和回报，才会对电力建设项目产生积极的作用。

4 结语

综上所述，现阶段投资风险管理已经成为工程管理的重要内容，在实践中，要不断提高电力建设项目风险管理意识、提高电力建设项目对投资风险的应对能力，并从建设项目全局出发，加强对投资风险的识别、评估、应对以及防范管理，提高风险管理水平，提高建设项目投资管理水平。

参考文献

［1］吴昊.工程造价管理及造价风险的研究［J］.价值工程,2017（26）.

［2］王章锋,宋鹏.市政工程施工风险管理及对策［J］.科技经济导刊,2017（1）.