电力工程造价的管理和控制

电力工程造价的管理和控制

李平 陈忠霞 臧祥庭

国网新疆电力有限公司建设分公司

摘要：随着社会的发展和科技的进步，人们的生活离不开电力的支持，同时我国电力企业也在不断发展和进步，已经成为我国发展过程中的基础产业，它与各行各业都有紧密的联系。近年来，我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。因此，控制工程造价是当下需要考虑的问题，对电力工程造价进行有效管理和控制，才能为人们带来更便利的生活。

关键字：电力工程；造价管理；造价控制

0引言

当前，在我国电力事业发展的过程当中，电力工程项目建设的规模不断增加，整体工程管理的难度也在不断提高。为了更好的提升电力工程项目的建设水平，应做好其中的造价工作，提升造价工作的管理水平，实现对工程投资有效性的全方位提高，让项目本身的效益得到最大限度的提升。电力工程项目本身具有较强的专业性特点，并且施工环节繁杂，施工当中影响工程造价的因素很多，这就为实际造价管理工作的开展带来了很多的难度和挑战。为更好的实现对于工程造价的有效管控，应结合电力工程施工活动的开展情况，做好全方位的分析和优化，引入现代化的造价管理理念和机制，让造价方面的工作具备更强的覆盖性和执行效果，发挥其应有的作用，保障电力工程项目的整体效益。

1工程造价的内涵与组成

建筑工程造价：一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费组成。建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成，指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，间接费由规费、企业管理费组成；设备工器具购置费：是指一切需要安装和不需要安装的设备的购置费用。它由设备原价和设备运杂费构成。工程建设其它费：土地、青苗等补偿费和安置补助费、建设单位管理费、研究试验费、生产职工培训费、办公和生活家具购置费、联合试运转费、勘察设计费、供电贴费、施工机构迁移费、矿山巷道维修费、引进技术和进口设备项目的其他费用等。预备费：初步设计和概算中难以预料的工程费用。

2电力工程造价的管理和控制中存在的问题

2.1招标管控的问题

电力工程在进行招标的过程中，要想保证工程的品质，相关的招标部门就会对投标的价格进行相应的提升，然而对于竞标部门来说就会在竞标的时候产生很多恶劣的措施促使其竞标成功，这就导致公平程度的下降。比如，在竞标的时候，很多竞标实力相对较大的企业无法正面对自身进行合理的评价，这就促使在竞标的时候失败，反而很多实力相对比较单薄的企业为了竞标成功就采用违背规则的防范进行竞标，导致招标部门的经济效益下降。

2.2合同制定不够完善

在电力工程之前，大部分企业都会进行合同的制定与签订，很多企业在进行合同制定的过程中都没有对材料以及人工的价格进行合理的确定，这就导致在工程进行建设的时候产生问题。而且在电力工程过程中还会产生变更的问题，这些问题在合同中都没有很好的体现，促使在建设过程中由于价格的问题产生争执，影响了成本和造价预算。

2.3对造价管控不够重视

在工程管控的过程中，相关造价管控工作者对于其工作的重视程度没有正确的认识，也没有意识到造价自身对于工程的影响，进而促使工程成本的增大。而且，对于其自身来说，也未对工程的总量进行合理的计算，这样不仅会大量浪费成本，还会影响工程的整体经济效益。

2.4规划设计变更以及现场签证的变化

工程造价的影响因素还包括规划设计的改变以及现场签证的变化。在对工程进行设计变更以及现场签证的前期工作中，对造价的预算已经进行了相应的规划，不过有所区别的是此项预算对于建设过程中所产生的突发性的变更没有进行合理的规划，只能进行参考。如果一旦发生现场的变化，就会对预算产生一定的扰乱作用，导致时效的降低，提升工程的成本。。

3管理的对应措施

3.1循环管理

工程项目在有效实施之前，工作人员务必要做好市场调研工作，通过各个渠道收集对本项目有利信息，对信息进行分析比对最后加以系统整合，将项目工程的收益情况进行分析，实地查看相应场地的规模、周围的具体情况、未来发展潜力如何等问题的探究，从而设计出最佳方案，既满足市场发展的总体趋势，又能为企业的效益推进制定相应的计划。在实际拟订的方案中以节约资金开支为根本目标，将其企业发展作为根本导向，多次的市场分析、实际调查、优化方案的制定，进而取得更好的设计效果。对一些工程测量、网络线路、电路输出的预算都要有系统的分析，做好充足的准备工作，严格按照企业要求进行不可随意更改以免对后期施工造成不必要的麻烦。

3.2强化招标

招标是电力工程有效展开的第一步，也是整个发展过程的关键组成部分，通过招标的形式来控制工程造价。当前的市场竞争激烈，要想在此阶段企业获得更大的收益及地位的提升，就必须贯彻落实用最大限度的方式减免资金输出的目标。在实际管理过程中将每一项工作落到实处，整顿企业风气，完善管理制度。在招标文件拟定时力求准确合理，对部分出现的资金金额、项目条款都要仔细审查，严格执行。此外，很多电力企业都会通过集中式招标来确定电力工程设备的选择标准，这就是电力工程设备采购招标的集中化。集中式招标中，企业大多数会选择能力强、资质好的招标代理公司，将电力招标的项目全权委托，再由招标代理公司制定相应的招标文件和标准，以此为企业进行统一的招标。代理公司拥有比较广泛的投标资源，有相对专业的投资人员，能够在一定程度上提升电力企业的招标规模，提高电力工程项目的竞争力，进而实现降低招标成本的目标。

3.3重视设计

项目工程的实施离不开方案设计的构建，在工程设计时严格把控投资金额，做到整体优化。对建设规模的大小、内容的具体条目、特别注意的个别事项都要重视，施工项目的图示将直接决定整个工程的建设效果。依照公司要求提前做好审查，对个别优秀方案可以加以参考，在此基础上完善设计内容。为了更有效地控制项目工程的实际投资金额，要求相关工作人员在实际设计中将金额进行具体规定，保障每一笔资金得到充分合理的利用，以此更好地提高工程的质量，降低运行成本。

3.4工程结算

在项目工程竣工阶段应该严格按照合同的要求进行结算。同时，有关项目部负责人应该积极根据相关施工部门的要求进行有效控制，并且应该将有关资料进行整合、汇总，最后递交给项目造价的控制部。其中，控制部门应该将整个工程中的预算、所有施工过程中的材料实际消耗清单以及产生的人工费用发生额进行全面分析和比较。与此同时，相关部门在日常工作中，应该建立健全科学有效的工程施工内部编制的预算制度，时刻跟进项目进程，及时回收整个电力工程资金，从而确保整个工程项目结算的正确性和完整性。

结束语：随着我国社会的不断发展与进步，人们对于用电的需求也日益增加。电力工程造价的管理和控制工作是电力工程建设的重要环节，需要引起人们的高度重视。只有进行科学的管理和控制，才能保证电力电力工程的有效性和科学性，保证电力电力工程能够顺利进行。

参考文献：

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