信息化管理在电力工会工作中的效果

信息化管理在电力工会工作中的效果

吴 谋

国网四川省电力公司甘孜供电公司 四川甘孜州 626000

摘要：随着我国科学技术的发展，其有效的推动了产业信息化发展，信息技术成为了社会和经济发展中的重要部分。在电力工会工作中融入信息化技术，不仅发挥了价值，还起到了主导作用。通过一系列的研究，根据信息化管理在电力工会工作中起到的价值，分析了自身观点，从而将信息化管理价值最大化。本文就对信息化管理在电力工会工作中的效果进行深入探讨。

关键词：信息化管理；电力工会；工会；效果

新时代背景下，随着科学信息化技术的大力发展和全面普及，信息化已成为人们社会生活中不可或缺的一部分，并广泛应用于社会生活的各个领域。工会作为群团组织，发挥着党联系职工群众的桥梁和纽带作用。新时代工会如何更好地进行信息化建设，将信息化技术运用到工会工作之中，引领职工群众听党话、跟党走是当前工会工作的最重要内容和最紧迫的任务。

1 建立信息化管理的必要性

由于电力工程所涉及的范围广，内容多，是一个庞大复杂的体系，各个部门中有着紧密的联系。随着经济的发展，电力工会工作中会产生大量的数据，这就需要信息化管理来维持工会工作的正常运行。高新技术的支持为建立现代化电力工会工作提供了新模式，满足了社会经济发展的需要，也满足了电力公会工作的有序进行的需求。基础的信息化建设为日后企业的管理发展提供了便利、高效、高质量的模式，满足企业发展需求，达到可持续发展的目标。信息化技术的采用，加快了电力行业的整合，实行统一管理的模式。面对市场多样化的发展动态，电力企业提升行业竞争力。信息技术的引入，企业管理体系将不断得到完善，也降低了管理成本，优化了当前的管理模式。信息化技术让电力工会的管理不仅仅局限于本单位与本系统，而是实现超越区域地域的限制，甚至和国际接轨。信息化管理技术的引入，将会建立一个庞大的信息化管理系统，提高企业的竞争力，并为国民经济的发展做出贡献。

2 工会信息化建设存在的问题

2.1工会组织自身建设不完善

第一，工会没有进行有力的宣传。工会缺乏有力的宣传，造成电力企业对工会职能存在一定的怀疑。电力企业的工会长期将一些日常性事务、后勤事务等作为工作的重点，造成单位职工对工会的职能缺乏正确、深刻的认识，一些职工甚至不了解工会的组织结构，即使有需要解决的问题，也想不到要向工会求助。第二，工会工作手段滞后。就当前而言，随着市场经济的不断加剧，电力企业的管理体制等不断改革，对职工的任用方式也发生了变化，这些多都对工会产生了一定的影响和冲击。尤其是当前网络信息的快速发展，对传统的工作方式具有较大的影响，如果电力企业依然沿用传统的工作方式，势必受到较大的影响，无法提高工作效率，造成人力物力的极大浪费。

2.2工会维护职工权益时效性较差

电力企业作为传说中的铁饭碗，具有一定的稳定性，因此单位职工的人员流动性不大，劳务纠纷等问题也很少出现，工会的维权职能缺少发挥的空间，更多的是从事一些后勤工作以及日常工作。久而久之，单位职工就将工会当做一个行政部门，认为工会的主要职责就是通过日常事务的展开，提高职工精神和物质文化生活，对于工会维护职工权益的职能并没有正确的认识。但是随着电力企业改革的进行，铁饭碗的打破，电力企业对职工的任用改革成为聘用制，这时如果电力企业的职工发现自己的权益受到了侵害，他们往往习惯于向上级领导进行反映，而不是寻求工会的帮助。更甚者采用比较极端的方式进行解决，如拉横幅、堵车道等方式，这些都严重影响了工会在维护职工权益方面的作用。

2.3工会干部素质和能力均有待提高

工会作为党领导下的为单位职工服务的组织，是联系党和群众的重要纽带，是职工利益的代言人，因此工会必须具备服务群众的意识，坚持走群众路线。从理论层面来说，工会领带由工会成员经法定选举确定，但是在实际的操作中，工会领带往往由党组织提出，然后交给工会进行讨论选举。这样一来，工会领导的确定就脱离了群众，没有坚实的群众基础，从而导致群众对工会的信任感不足。同时，有些人也认为工会工作比较简单，对学历与专业的要求都比较低，因此工会干部大多没有专业才能，而是从其他部门抽调过来的，或者聘用一些退休人员从事工会工作。并且工会工作人员的法律意识不高，对于心理学、国家法规政策的了解也不深入，这些因素都严重影响工会工作的正常开展。

3 电力工会工作中信息化管理的规划

3.1提高电力企业员工的综合素质

将信息化技术引进到电力企业管理当中，对于多数企业员工来讲，还是一个新事物。为了使电力工会的员工尽快地熟悉工作流程和操作技巧，企业可以对于员工进行全面的专业技术培训，使其能够对相关的知识有所了解，并掌握技能。在企业信息化管理当中，培训并不是一个前期过程，而是贯穿于整个管理体系中，形成了一项重要环节。对企业员工进行培训，要分层次、分阶段、分步骤，积极地培养企业的管理骨干和专业技术骨干。在培训的过程中，要实现理论与实践相结合，采用合理的培训方法，使信息化管理在每一位员工头脑中形成一种思想意识。经过企业管理人员和企业员工的共同努力，依赖于良好的理论环境和知识平台，以保证这项复杂的工程正常开展。

3.2系统地规划工会信息化建设

加强对工会信息化建设的宏观管理，对工会信息化建设进行统筹安排。指定专人负责，做到责任到人，形成制度化。上级工会负责对资源的有效整合和管理，做好协调、指导和服务，并建立和健全工作规章制度。不断突破制约信息化建设的瓶颈，明确信息化建设的阶段性目标。信息化建设是一项大型工程，包括基础设施、机器设备、软件开发、信息技术、信息资源等方面，需要大量人力和物力积极探索，不断总结经验，不断创新。加大工会信息化建设的资金投入，并形成制度化。以长远发展的眼光，结合实际情况，开发信息化管理软件。同时，也开发一系列学习软件，职工可以利用软件自学电脑技能和办事流程，学习软件能够提高职工的知识水平和专业技能，也有利于工会人员知识结构的全面发展。

3.3提高财务管理工作效率

工会各项管理工作的开展，离不开财务系统的支持。以往在工会财务管理工作中，由于对经费预算不足，或在经费使用过程中缺乏有效的监管措施，容易出现经费挪用的情况，影响工会工作的正常开展。针对这种情况，也可以借助信息化管理的优势，通过采用专用的财务管理信息系统，代替大部分人工操作，准确反映工会财务信息，确保经费的充足投入，从而为相关工作的开展提供支持。在信息化管理模式下，也可以对工会经费支出情况进行跟踪监督，防止出现经费私吞、挪用的情况。利用信息化管理系统记录经费去向以及经办人，确保工会经费的安全使用。此外，通过利用信息化技术对工会财务数据进行分析，可以从侧面反映出工会的实际工作效率，找出工会工作中存在的不足，进而制定有效的改进措施。在此情况下，能够持续提高工会经费利用水平，促进工会工作效率的整体提升。

4 结语

电力工会工作中建立一个完善的、健康的、高效的信息化管理系统，为企业的开发与发展提供了参考和技术支撑。在信息化系统的整个框架指导下，为企业带来了客观的经济效益，也为企业员工的工作与生活注入了新鲜的活力与动力，能引领其在市场竞争中更为强大，占有更多的市场，同时也为我国的电力工会工作带来了巨大的价值和启发。

参考文献：

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[2]唐丽华,刘军华.移动互联网时代工会信息化建设方案研究[J].信息通信,2018（1）.

[3]邱耀峰.我国工会信息化建设探讨[J].企业改革与管理,2015（23）.