企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策

企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策

李德猛

西昌电力工程有限责任公司 四川省西昌市 615000

摘要：随着我国整体经济建设的蓬勃发展，对各行业领域起到良好的推动作用，这也间接促进了各行业对电力资源的需求程度。因此，电力行业需要不断针对核心技术与基础设施进行优化革新，在此过程中想要保证企业利润效益，便要开展合理的成本管理模式，这样才能保证电力经济运行模式的推行效果。基于此，文章针对电力经济运行中的企业成本管理问题进行分析，结合成本管理的重要性与电力企业的成本管理问题，提出相应的优化措施，旨在促进电力经济运行的应用价值。希望对相关从业人员提供参考与借鉴。

关键词：成本管理；电力经济运行；问题；优化措施

前言：电力事业在经济发展中占有重要地位，但是在整个电力经济运行中，想要促进电力企业的发展和进步，就需要对企业的成本进行有效管理。通过优化成本预算环节和健全管理机制，为电力系统运行奠定基础。这样才能有效提高电力企业的综合实力，从而为促进经济发展提供动力。根据当前电力企业的运营情况能够看出，在成本管理环节还存在诸多问题，不利于电力经济运行制度的顺利开展。因此，本文针对电力企业的成本管理提出优化策略，对保障电力企业经济效益与稳定发展具有重要意义。

一、电力企业开展成本管理的重要作用

在当前电力经济运行体系下，电力企业开展成本管理工作具有以下应用优势:（1）有利于强化企业的管理流程，当前多数电力企业还在沿用传统管理模式，不仅无法保证数据信息的准确性，而且只负责管理计划的制定，不负责成本管理措施的落实效率，这样便无法保证电力企业员工的成本意识，导致成本管理工作形同虚设。而采用先进的成本管理制度可以使企业管理模式愈加规范，并且可以强化企业全员的成本管控意识。（2）成本管理决策作为企业发展战略的重要组成部分，只有保证成本管理工作质量，才能对企业发展提供充足的流动资金保障。此外，电力企业在开展成本管理工作时还可以强化成本管控部门与其他部门的沟通交流效率，这样可以进一步强化成本管理的信息化发展。

二、电力经济运行中企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念有待强化

电力企业要在内部宣传成本管理的重要性，并且针对相关工作岗位人员进行培训，一方面要结合成本管理人员与财务人员的技术水平进行强化，另一方面要提升其工作积极性，使其意识到自身岗位的作用与价值。由于当前多数电力企业在开展成本管理时候缺乏灵活性与科学性，这样势必会影响到最终的管理效率，进而对电力经济运行与成本管理工作的结合效果，对电力企业的良好发展构成严重阻碍。

（二）成本管理方式传统老旧

国外企业在开展成本管控时，通常都与人力资源管理模式相结合，并且搭配相应的考核措施与奖罚制度，这样能够快速促进成本管理人员的工作意识。然而，我国当前多数电力企业的成本管理方式传统老旧，在成本管理目标的制定与设计阶段缺乏科学性，并且无法保证管理措施的落实效率，这样势必会影响到企业成本管理工作的顺利开展

（三）成本管理制度有待完善

对于电力企业而言，只有强化成本管理工作才能逐步提升企业内控能力，然而当前企业在管理过程中杂乱无章，成本管理制度有待完善，企业领导者只重视业务创收能力，而没能意识到成本管理工作的重要性，成本管理部门未能得到相应的权利支持，在开展各项工作时难免会受到其他部门的牵制干扰。当成本管理工作的科学性与可行性无法保证时，便会直接危害到电力企业的利润效益。因此，电力企业需要从成本管理制度环节入手，对成本管理部门进行全面革新，并且赋予其相应权利，这样才能促进成本管理工作的有效开展。

三、电力经济运行中企业成本管理的优化措施

（一）完善企业成本管理体系

电力企业在不断优化供配电技术的过程中，还要完善企业成本管理体系，这样可以帮助企业成本管理工作找到准确的发展方向，同时还要为成本管理体系制定相应的管理措施，针对供电网络模式的配电与传输等工作进行单独管理，将成本管理工作落实到具体环节，这样才能及时发现企业运营中的成本风险问题。因此，要强化企业全员对成本管理的重视程度，并且围绕成本管理工作制定相应的考核指标，以此来保证电力经济运行的健康发展。

（二）构建企业成本管理战略

电力企业要结合自身成本管理情况与目标制定成本管理战略，也就是从整体层面明确企业的成本管理方向，树立科学的成本管理原则，这样才能不断扩大企业的经营范围。具体如下：（1）针对行业市场发展趋势进行调查，并且结合自身实际情况制定发展战略；（2）在开展成本管理工作时融入专业化与多元化理念，并且根据发展实况对成本管理战略进行调整；（3）结合电力经济运行模式开展人才培养战略，针对各成本管理工作岗位培训专业人才，强化其对信息化管理系统的操控与掌握程度，为电力企业的成本管理工作提供充足的人才资源保障。

（三）强化企业成本管理决策

随着信息时代的到来，对传统成本管理模式进行全方位的革新，尤其是在大数据技术的融入后，可以从多方面丰富成本管理工作的功能性。因此，电力企业要在成本管理工作中加入成本管理决策体系，通过对成本管理数据进行横向与纵向分析，以此来深度挖掘对企业成本管理工作有利的管理信息，这样不仅能够促进企业的服务水平，同时可以进一步降低供电网络的运营成本，打破传统企业成本管理模式中存在的弊端与限制，为电力企业成本管理工作提供准确的参考数据。

（四）合理应用信息化成本管理技术

电力企业在开展成本管理时，还要合理应用信息化成本管理技术，与传统成本管理方式中的数据记录不同，通过采用信息化管理模式，可以保证每一阶段的成本管理措施都符合整体成本管理原则与战略，并且可以针对多阶段的成本管理数据进行分析，以此来进一步降低企业成本管理成本。同时还要及时更新成本管理流程，利用信息化技术整合企业的有效资源，采用科学合理的方式对企业的物流及资金流进行配置，以信息化为基础，建立信息交流平台，实现各部门的信息共享，这样能够为成本管理工作的执行提供良好助力。

（五）建立严谨的成本核算体系

最后要建立严谨的成本核算体系，针对各环节的成本管控效果进行核对，这里也要积极采用信息化管理系统，结合企业当前的发展情况制定近阶段的成本管控目标，促进成本管控部门与其他部门的沟通交流效率，例如采购与仓库管理部门，都要保证管理信息与成本管控部门的及时对接，这样才能保证成本管理数据的准确性。此外，还要赋予成本管理部门适当的监督考察权利，通过对各类成本汇报情况进行验证，能够更好的发挥出成本核算体系的作用，为电力企业的成本管理工作奠定坚实基础。

结论：综上所述，随着行业市场竞争的不断加剧，电力企业为保证自身的竞争优势，不仅要针对技术与服务进行优化革新，同时还要强化内部管控效率，这样才能保证企业发展战略的顺利落实。成本管理作为内控体系的重要组成部分，一方面要结合当前电力经济运行的发展趋势，另一方面要从具体环节入手，例如完善企业成本管理体系、构建企业成本管理战略、强化企业成本管理决策、合理应用信息化成本管理技术、建立严谨的成本核算体系，这样才能降低电力企业的运营成本，进一步提升电力企业的社会效益与经济效益。

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作者简介：李德猛（1986、01-），男，本科，西昌电力工程有限责任公司。