电力经济发展中计划管理的分析与思考

电力经济发展中计划管理的分析与思考

王子睿

浙江大有集团有限公司 浙江 杭州 310002

摘要：长期以来，我国处于计划经济模式下，计划管理成为了广大电力企业主要应用的管理模式，有利于科学预测用电总量，合理分配企业资源，提高管理的专业性和精细化，大幅推进了电力企业的发展进程。然而计划管理仍然有着明显弊端，即缺乏导向作用，管理理念陈旧，管理流程繁琐，监督管理制度不够健全等等，这些问题亟待得到改进。本文将探讨和分析电力经济发展中计划管理的优点和弊端，并提出有效的优化路径，希望能够为相关工作提供参考，促进电力经济的健康发展。

关键词：电力经济；计划管理；优点；弊端

引言:计划管理指的是根据电力企业运营现状设计生产任务，并协调好企业内部人力、物力、财力等资源，确保各项计划能够顺利实施。在计划执行的过程中还要加强监督和检查，适时地予以调整，以便发挥出对电力企业生产经营的指导作用，为企业创造丰厚的利益回报。明确计划管理的优点和弊端，为管理工作的改革提供了可靠依据，促使电力企业管理工作效果得到了显著优化，更为适应新时期电力经济市场发展要求，为电力经济发展增添了强大助力。

1 电力经济发展中计划管理的优点

1.1 科学预测用电总量

一般来说，各个地区某一时间段的用电总量往往是有据可循的，需要电力企业能够根据历年来该地区产业发展和人口增长情况，结合用电量的具体变化，对峰值、谷值，月度、季度、全年的用电总量进行精准预测，运用信息化系统管理手段，以此为依据安排电力生产计划，为各个部门及人员分配职责。科学保证电力企业生产经营活动始终处于可控状态，全体部门及人员形成整体合力，为电力企业带来可观效益。

1.2 合理配置企业资源

通过制定电力生产计划，可以让电力企业各个部门对于自身责任更为明晰，每个部门都需要编制预算，财务部门将根据预算配置资源，极大的遏制了资源浪费现象的发生，电力企业的利益得到了一定保证。同时，计划管理的应用使得企业全员都参与到了经营与决策之中，明显提高了决策的科学性与可行性，能够得到绝大多数员工的认同从而得以稳步落实，电力企业工作效率变得更高，企业资源也可以得到优化运用。

1.3 提高管理的专业性和精细化

运用计划管理使得电力企业内部分工更加细致，对于员工的专业素质也提出了更高的要求，电力企业要做好对应的人才引进和培养工作，以增加企业人才储备。而且计划管理的应用可以唤醒员工的危机意识和责任意识，增加内部竞争，提高自身业务能力，进而要求电力企业经营管理需要更具专业性和精细化，从人员到部门，从分工到合作，都更加专业，更加精细，企业从而在经济市场上更具有竞争力，将会稳定立足于市场之上，获得广阔的发展前景。

1.4 推动企业的长远发展

电力企业应用计划管理的时间较长，已经形成了较为完善的管理体系和丰富的管理经验，可以灵活应对各种突发状况，能够让电力生产管理变得更具有计划性和可操作性，计划的落实更加顺利。当企业内外环境变化时更可以随即调整计划，以固有的计划模式去应对万变的突发状态，始终以维护企业利益为根本目标，让电力企业在这个高速发展的经济市场立于不败之地，不会被经济市场淘汰，经济发展的脚步将会更加长远和稳健。

2 电力经济发展中计划管理的缺点

2.1 缺乏导向作用

通常情况下，时代的发展步伐是要领先于计划管理的，这就意味着运用计划管理会造成电力企业的发展与时代和行业发展相脱节的现象，电力企业如果墨守成规，故步自封，不能积极借鉴国内外先进管理技术和经验，企业发展就会存在盲目性，甚至会偏离正确方向。那么电力企业就易于沦为经济市场的淘汰者，会在一定程度上限制电力经济向前发展的脚步。

2.2 管理理念陈旧

有相当一部分电力企业的管理理念十分陈旧，不能够严格执行计划，将各部门及人员的职责进行科学划分，来确保管理责任的有效落实，致使多头管理的情况时有发生。企业内部员工形成了多个利益群体，往往会基于自身利益出发考虑问题，不能协同合作，共同抵御风险，还可能会做出危害电力企业利益的行为，计划的落实就会成为空谈。

2.3 管理流程繁琐

虽然我国电力企业大多制定了管理流程，与计划管理相匹配，然而经过实践检验这套管理流程有着不少亟待调整和优化之处，具体表现为：部门之间缺乏交流，各自为政，资源使用不能从全局角度进行调度，计划管理的统筹协调功能无法充分发挥出来，整体流程过于繁琐导致行动滞缓，执行受阻，电力企业的生产经营活动难以稳步有序的开展，产生资源浪费，所获经济效益会大幅缩水。

2.4 监督管理制度不健全

健全完善的监督管理制度是计划管理得以有效开展的必要前提，反之，倘若电力企业制定的监督管理制度不够健全，有些细节问题就会被遗漏，对于风险的抵御能力就会下降，企业将会遭遇不可估量的损失。目前不少电力企业构建的监督管理制度都有一定缺陷，制定的计划不够科学，计划执行过程得不到严密监督，各部门员工行为得不到规范，将会滋生各种各样的风险，进而危害企业的整体经济利益。

3 计划管理的优化路径

面对市场激烈的竞争形势，电力经济在发展过程中要转变经营管理思路，借助计划管理帮助电力企业更好更快的发展，与此同时，管理者也要认识到企业经营管理过程存在的风险，加强计划管理的优化理应得到企业领导的高度重视，以便展现计划管理优势，解决企业发展过程中遇到的实际问题，助力企业的快速发展。首先，以经济增长为目标，结合具体的计划管理内容，对管理结构体系进行完善，并且建立健全的计划管理制度，对计划管理项目进行监督和管控。其次，针对计划管理的经济增长目标的落实情况，进行详细的调研，指出各部门在计划执行中的不足，鼓励各部门之间加强沟通与合作，形成一个有机整体，实现计划管理的全局化、整体化管理。最后，在应用计划管理的过程中，电力企业还需要充分学习国内外经济发展管理的先进经验和技术手段，对目前使用的计划管理手段进行创新，推动管理的现代化、信息化发展，电力企业生产经营活动将会按照计划有序进行，企业的发展战略目标也将得以真正达成。

结语:总而言之，电力经济发展中应用计划管理是机遇与挑战并存的，电力企业应该正确认识计划管理的优缺点，积极更新管理思想，完善管理体系，确保企业生产经营活动的高效率、高质量开展，为企业创造更多效益，为用户提供优质服务，电力企业的市场占有率将会逐渐扩大，行业地位也会不断攀升。

参考文献

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[2]陶叶炜.电力企业亟需改变经济运行管理形式[J].中国电力企业管理.2017(20)

[3]罗奕.试析电力企业市场体制下经济管理创新[J].知识经济.2019(34)